標準化管理創新與鐵路的建設和發展

秦艷潔

摘要：為了可以實現我國鐵路企業的高速發展，近些年以來，我國政府不斷的加大對于我國鐵路企業的革新力度，使其市場化程度不斷的提高，實現企業管理的標準化，是進一步提高我國鐵路企業市場化程度的一項重點舉措，已經受到越來越多鐵路企業的關注。文章將會對鐵路企業標準化管理的創新入手進行分析，探究其如何推動其更好的建設與發展。

關鍵詞：鐵路建設;標準化管理;創新發展

一、實現鐵路企業標準化管理的必要性

第一，有助于實現安全風險的合理把控，進一步提高運輸安全性[1]。鐵路企業運輸安全程度不僅僅會影響到鐵路企業的發展，還會和廣大人民群眾的生命財產安全直接掛鉤。提高對鐵路企業運輸安全的重視程度，將鐵路運輸中可能發生的風險合理把控是十分必要的。伴隨著我國經濟的迅猛發展，為了提高其發展的速度，我國鐵路的網絡面積在不斷增大，其通車里程也在加大。雖然在鐵路運輸中運用各類新型技術、新產品，使得鐵路的運輸效率得到一定程度的提高，但從某種角度來講也在無形中提高了鐵路運輸的風險程度。對此我國鐵路企業應該使其管理達到標準化，實現工作標準化、管理規范化、考核有理有據，也有利于降低風險發生概率，保證鐵路運輸的安全性。

第二，有助于實現科學技術運用及創新。科學技術在對于企業發展而言，其作用是十分重要的，所以對于鐵路企業也是如此。如果想要鐵路企業要想更好的服務于經濟發展和人們的日常生產生活，那么就需要新型技術的投入。但是新技術的使用和創新與企業標準化的管理工作之間的關系是十分密切的。為什么要進行技術運用與創新，其主要原因是為了能夠通過使用新技術以及對其創新，使得企業生產的效率得到更好的提高。只有鐵路企業真正實現了相應的標準化管理，才可以為新型技術的使用及其創新提供保證，從而實現技術更好的運用和技術的持續性創新。

二.當下我國鐵路運輸企業標準化管理中的部分問題

縱觀我國鐵路發展的歷程，我們可以說如果缺少鐵路的標準化管理就不會有當下鐵路事業的優秀成果。但是事物要從兩個方面分析，在注意到成績的同時，我們應該深刻認識到，在經濟全球化不斷深入，市場競爭激烈程度不斷提高，我國鐵路運輸企業標準化管理與發達國家相比，在客觀上還存在著很他一定的差距。（1）我國鐵路企業標準化競爭的思想意識薄弱，管理理念老套、思維方式僵化，只是單單強調刮玻璃嚴格化，其標準化中沒能體現出將旅客作為和心、把旅客作為主體的理念，其中計劃經濟的味道較為濃郁。企業管理者沒有將其作為適應經濟全球化發展的戰略方式。鐵路企業過于安于現狀，沒有標準化創新以及競爭的內驅力;（2）鐵路企業當下的標準化管理無法滿足鐵路發展的要求，也不能較好反映的出先進技術的使用，無法和鐵路擴能速度的提高與建設協調發展，也沒有及時反映出我國列車的提速、高速鐵路以及客運專線發生的一系列改變，只有少數依照著國家標準來制定企業內部的控制標準，其使用國際標準以及世界先進標準的比率相對較低;并且也不善于把標準的編制以及創新視作市場和技術競爭的重點手段，也沒有使其成為縮短與先進國家技術應用上的距離的重要方法。（3）存在部分企業僅重視產品標準化的制定和貫徹落實，進而輕視與產品標準相配套的其他方面的標準，比如：技術標準、產品管理標準以及工作標準等等。

三，實現標準化管理創新與鐵路的建設和發展的方法

第一，企業應該落實標準化管理工作。針對每項管理工作來講，將管理工作計劃制定完成后，只有將其貫徹落到實處才可以發揮其重要作用，所以對于標準化管理工作也不例外。鐵路企業需要采用切實有效的方法來確保標準化管理工作被落到實處。（1）提高標準化相關內容宣傳講解的力度。當執行者真正理解和明白標準化工作的內容與內涵，才能夠認真嚴格執行關于標準化管理工作。鐵路企業在開展標準化管理工作之前，需要做好對標準化相關工作內容的宣傳工作;（2）將標準化工作落到實處。對于企業員工而言需要其全參與其中，讓整個企業的員工都參與到標準化的實施工作中，推動標準化管理工作盡快實現;除此之外，是需嚴格依據相關制度來規范標準化工作，使其管控工作落實到實處多一層保障;（3）對標準化管理進行科學的修訂與完善。世間的事物都處在變化發展中，在鐵路企業技術不斷升級以及設備設施的不斷更替的過程中，從前的標準化管理內容勢必不能適應新形勢下的要求，所以企業更要做好對于標準化管理工作的修訂工作，目的是使其能夠從始至終的適應鐵路企業發展的需要。

第二，提高企業員工對標準化管理重視。鐵路企業的標準化管理工作是需要依靠企業員工來實行，基于此，提高企業員工自身的標準意識是十分必要的[2]。目前對于我國鐵路企業而言，要想較好提升企業員工的標準意識需要注意以下幾個方面：（1）需要做好對企業員工關于準化管理工作的宣傳工作，對此可以使用企業個人的門戶網站、日常會議以及職工代表大會等多種途徑，積極主動向員工宣傳關于標準化管理工作的重要性，借此提高企業員工自身的標準化意識;（2）需要做好對企業員工關于標準化方面的培訓工作。從企業管理者角度出發，企業可以定期開展學習國家有關標準化的政策和法律法規等知識的解讀講座，讓員工重視以及支企業持標準化管理工作;從企業基層員工的角度出發，應該把員工培訓的重點放在執行其工作相關技術能力的層面上，可以更好的讓基層員工提高自身的業務能力水平，讓他們在日常工作中能夠嚴格執行有關標準化管理的舉措。

結束語：總的來講，要想實現我國鐵路企業有效發展，需要鐵路企業由上至下團結一心，一同努力，形成一支具備創新能力和綜合性技術的高層次人才團隊。以旅客為關注核心，讓標準化管理創新進一步實現，保證其標準的合適性、相協調性以及配套性，在為鐵路運輸企業打下堅實的技術基礎的同時，為我國鐵路事業發展作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]黃致強，陳俊波.信息化技術在鐵路建設項目現場標準化管理中的應用[J].鐵路技術創新，2018（05）：23-27.

[2]范宇坤.鐵路物流到達端物流服務流程標準化問題研究[J].鐵路采購與物流，2017，12（02）：34-36.