建筑施工管理現狀以及改進措施

黃志成

（中國大連國際經濟技術合作集團有限公司,遼寧　大連　116000）

建筑施工管理現狀以及改進措施

黃志成

（中國大連國際經濟技術合作集團有限公司,遼寧大連116000）

摘要：做好建筑工程管理工作，是保障建筑質量和建筑工程經濟效益的重要手段，因此，本文從建筑工程管理形式進行分析，并就如何提高建筑工程管理工作進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；改進措施

0　引言

隨著經濟發展，城市建設進程的加快，對于建筑工程管理的要求不斷的提升，建筑工程管理是建筑施工企業根據企業自身發展需要以及工程項目特點，運用科學合理的方式對構成建筑生產要素以及項目流程的全過程進行的有規劃的管理。很多建筑企業忽視施工管理，從而在施工環節出現很多問題，不及影響著施工進度，同時也會提高施工環節的造價成本，影響工程質量和效益。因此，要想在競爭激烈的建筑市場長久的發展，強化企業施工管理機制，才能促進企業的不斷發展。

1　建筑工程管理的現狀分析

1..1從管理形式上看

隨著經濟建設的不斷發展，我國的建筑行業逐漸形成一種有組織結構的管理模式，這種模式是以承包單位為主，施工企業作為骨干，勞務作業為輔的模式，在一段時間這樣的模式是適應建筑行業的發展需要的，但是隨著數字化、信息化時代的到來，這樣的組織管理模式逐漸暴漏出問題來。承包單位在工程項目中投入大部分的人力、物力、財力，項目工程有一部分是承擔在分施工隊的，但是由于分施工隊的整體的文化水平以及專業素質不高，管理起來也有難度，大部分的施工任務其實還是落在承包單位的身上。說明這樣的管理和依托模式是不利于建筑工程管理工作開展的，不過隨著市場化經濟不斷對外開放，一些國外的建筑商的進入會帶入新的管理模式和管理理念，通過我們自身不斷的完善以及外商進入帶入的新型管理模式，必然會豐富我國建筑工程管理體系。

1.2從技術內容上看

建筑工程行業是一個勞動力密集的行業，本身建筑工程要涉及到很多專業知識的綜合工程項目，需要的施工團隊因為施工環節的不同也是不一樣的，作為一個工程量數一數二的國家，如何在如此大工程量的嚴峻形勢下做好信息搜集、整理、總結、分析，信息化應用在建筑行業里面，但是應用水平并不是很高，使得信息的分析以及資源共享范圍還是局限的工程項目信息搜集等表面工作上，縱然我國從上世紀八十年代就開始應用計算機技術開始畫圖，發展到新時期，依然存在手工畫圖的傳統方式上，企業的管理者對于信息化認識不夠深刻，不能將信息化的強大功能發揮在工程管理中，信息技術的應用只是最為簡單的使用進行企業內部的管理、郵件發送等，真正為企業盈利的項目工程在信息化應用技術反而很少，當前信息化發展的速度如此之快，作為建筑工程企業來說，做好工程管理工作，提高工程管理信息化技術的應用，是提升企業經濟效益的最佳手段，而且可以節省更多的人力。由于我國信息化水平起步晚，仍然需要一些時間來進步和發展，作為企業來說，重視信息化發展，尋找信息化多發展途徑，應用信息化發展人才，加大信息化投入，才是提高企業行業發展的關鍵。

2　抓好施工管理的建議及對策

2.1加強工程項目施工質量管理

第一，作為施工項目管理的主體，人是控制的主體力量，因此，要充分的調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。第二，施工材料作為建筑施工管理中的重點，將材料的采購、存儲、發放等工作一定要全面的進行監督管理。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

2.2強化核算意識

建筑工程需要龐大的建筑材料，還有大批施工人員的參與，之所以要強化核算意識，也是為了控制項目工程造價，避免項目出現虧損必須要進行的工作。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。此外，財務方面要按照相關的財務制度進行財務的審核計算，提高資金的利用率，將一些不合理的開支杜絕，將財務與施工項目支出保持平衡。

2.3安全生產和文明施工是工程管理工作的重點

安全施工一直是國家重視和強調的發展建筑工程過程中要時刻狠抓的工作重點，很多工程因此沒有重視和做好安全管理工作，造成人員健康和工程經濟的巨大損失。做好安全監管工作，要在施工前進行項目的安全檢查，確保施工活動中沒有安全隱患，對于存在的安全隱患要及時的進行解決，，提高施工人員的安全意識，做好施工前的安全培訓工作，制定施工安全管理規定，將生產質量與安全一同納入施工質量評判中去，只有同時做好質量控制與安全控制，才能確保工程正常進行，確保工程的整體質量。

2.4建筑工程管理工作需要誠信

做好建筑工程管理工作，要求企業要堅持“誠信為本”，企業實力與誠信并存。施工企業要按照承包工程合同規定的內容進行項目的實施，同時也要做好項目工程的售后服務，不僅可以提高施工項目的質量，同時也提高企業自身的知名度。做好項目施工管理工作，使得施工在一個組織有效的氛圍下進行，提高了施工質量，同時也是提高了建筑工程質量。

2.5加強工程施工現場的管理

施工的現場管理工作要求管理人員對施工人員明確責任制，一切施工要按照施工規范和要求進行，保證施工質量，使得施工現場在一個有序、規范的環境下進行。

2.6信息化系統促進高校工程管理的形成

應用信息化管理系統，將項目建設與信息化管理系統結合，信息化系統會及時的對項目進行監督、數據分析、提供及時的項目狀況等，實現了建筑企業高校、及時管理模式的形成，對于建筑工程質量的整體提升有著重要的意義。

3　結語

強化建筑工程施工管理，提高施工管理水平，是順應時代發展的需要，是不斷提高建筑工程質量的關鍵部分，也是促進建筑工程不斷發展的有效手段。

參考文獻：

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[2]張小芳.建筑工程管理中存在的問題及其經濟學分析[J].時代金融，2009（05）.

[3]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[J].科技信息（科學教研），2008（01）.