黑龍江省農業龍頭企業企業文化戰略研究

[摘 要]現代企業之間的競爭已經由直接的產品、技術等“硬性”的競爭轉向間接的文化、理念等“軟性”的競爭，企業文化在企業戰略選擇中的影響越來越大。黑龍江省農業龍頭企業的企業文化根基不牢，體系不健全，不利于企業的持續發展。要想使黑龍江省的農業龍頭企業做大做強，必須按照企業文化塑造的方法選擇適合自己的企業文化戰略。

[關鍵詞]農業龍頭企業 企業文化 戰略選擇

一、引言

企業文化是企業在長期的生存和發展中所形成的，為本企業所特有的，且為企業內多數成員共同遵循的經營理念、價值標準、道德規范和行為準則等的總和及其在企業活動中的反映。隨著現代企業競爭的激烈化和復雜化，企業之間的競爭已經由直接的產品、技術等“硬性”的競爭轉向間接的文化、理念等“軟性”的競爭，企業文化在企業戰略選擇中的影響越來越大。尤其對于農業龍頭企業來說，由于大多數企業屬于勞動密集型產業，只有利用文化集聚起來的超強凝聚力才有助于企業的發展壯大。

二、企業文化戰略的內容

1.企業文化戰略應遵循的原則

企業文化戰略應遵循的原則有：一是針對性，也就是企業文化戰略必須針對企業整體戰略指導思想和實現企業戰略目標的需要；二是靈活性，也就是企業文化戰略不是一成不變的，要根據環境的變化進行適當地調整和改變；三是適當性，也就是企業文化建設要結合企業實際，要講求實效恰到好處，不過分追新或搞形式；四是多元性，也就是在制定企業文化戰略時需要各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。

2.企業文化戰略的內容

企業文化戰略主要包括經營理念、價值標準、道德規范、行為準則等內容。經營理念是企業在經營活動中的基本觀點。一般包括企業實現目標的手段，企業經營方式，企業與社會的關系等內容。可以說是企業所有行為方式的哲學概括，也可以反過來說就是經營理念決定了企業的各種行為方式。如北大荒牛業有限公司的“以需求為導向、以雙贏為目的、以質量為核心、以服務為手段”的經營理念，強調了企業重視質量、重視服務的思想，為企業的各種行為方式指明了方向。價值標準是企業外在形象的價值體現，它應該能極大地調動員工的積極性和創造性，是員工行為的方向標。價值標準可以是幾個字，也可以是一句話或一段話，如“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”的“北大荒精神”。 道德規范是和價值標準相輔相成的，價值標準是道德規范的升華，而道德規范是價值標準的基礎。行為準則是企業經營理念和價值標準的具體體現，經營理念和價值標準落實到企業的各種行為規范中就形成了行為準則。

三、黑龍江省農業龍頭企業企業文化戰略選擇

雖然黑龍江省一些農業龍頭企業在企業文化建設中已經形成了鮮明的特色，但大多數中小型的農業龍頭企業在企業文化建設中還存在著較多問題：企業歷史較短，企業文化根基不牢；企業文化體系不健全，沒有專門的企業文化組織部門，有的企業用勞資部門代替，有的企業用政工部門替代，導致企業文化建設工作專業性不強；小型家族農業龍頭企業用親情代替企業文化，企業管理中“一言堂”、“家長制作風”盛行；缺乏企業文化激勵機制，員工參與性不強，對企業的認同感不強，不能形成企業發展的合力。黑龍江省農業龍頭企業發展面臨激烈的市場競爭，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須采取卓有成效的企業文化戰略。結合黑龍江省農業龍頭企業的發展實際，采取下述企業文化戰略是黑龍江省農業龍頭企業的合理選擇。

1.差異化戰略

有特色的企業文化才有生命力。黑龍江省農業龍頭企業在企業文化建設過程中必須根據行業特點、企業特點、產品特點等構建出有別于其他企業的文化特征，克服文化雷同現象。如九三油脂集團立足自身的非轉基因大豆構建的自然、健康的企業文化。

2.繼承性與創新性相統一戰略

企業文化具有繼承性，企業在構建企業文化時必須學習自企業開拓者一代一代延襲下來的不怕苦、不畏難的精神，把企業的優良傳統繼承下去。另一方面，企業發展環境不斷變化，企業所構建的企業文化又不能是一成不變的，需要不斷創新，這種創新既包括自主創新又包括模仿創新，做到揚長避短，博取眾家之精華。

3.名牌戰略

名牌代表的是較高的知名度和美譽度，名牌戰略即通過塑造名牌產品和名牌企業來樹立企業形象。企業形象就是企業的無形資產。名牌企業形象具有極大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領國際市場。雖然黑龍江省農業龍頭企業中已經打造了“完達山”、 “飛鶴”、“紅星”、“九三”、“希波”等國家馳名商標11個，創出了“五常”、“泰豐”、“搖籃”、“龍丹”、“飛鶴”等中國名牌15個，但這還遠遠不夠，黑龍江省農業龍頭企業的名牌之路還很漫長。

4.企業家文化戰略

企業文化是棋手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業文化就是企業家文化，是經營者文化，是企業領導人文化。企業家的知識，智力，文化素質決定了企業競爭力和發展程度。要建設黑龍江省農業龍頭企業優秀的企業文化，培養一支優秀的企業家隊伍是必不可少的一個環節。

5.學習型文化戰略

為了適應知識經濟時代知識高速更新的要求，不斷地學習和積累知識已成為企業和員工在知識經濟中生存和發展的先決條件。學習和積累知識的能力越強，成功的可能性就越大。這樣，企業必須努力建設學習型企業文化，把對員工的培訓提高到經營戰略的高度，要使企業員工“學會學習”，確立終身學習的觀念，把員工培養成學習型員工，把企業建設成學習型企業。因此，努力把企業塑造成學習型組織成為黑龍江省農業龍頭企業未來企業文化建設的目標之一。

參考文獻：

[1]彼得·圣吉.1996.第五項修煉[M].上海:上海三聯出版社

[2]丁敏.人力資源戰略與企業戰略、企業文化的匹配初探.經濟問題探索[J].2006(3):129-133

[3]張平翼.以文化戰略驅動黑龍江墾區龍頭企業人才發展.農場經濟管理[J].2006.(5):33-34

[4]郭海霞.基于GEM模型的農業龍頭企業可持續發展模型研究[J].哈爾濱商業大學學報（社會科學版）,2010(3):65-69