全面預(yù)算
- 制造業(yè)全面預(yù)算管理對策分析
2［摘 要］全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，尤其在制造企業(yè)中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵作用，然而當(dāng)前我國制造企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果不理想，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了進(jìn)一步提高制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果，本文闡述了全面預(yù)算管理的重要性，分析了當(dāng)前全面預(yù)算管理存在的問題，提出了有針對性的解決方法，以期促進(jìn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力
南北橋 2024年12期2024-07-04
- 軟件企業(yè)全面預(yù)算實施問題及解決對策
階段軟件企業(yè)全面預(yù)算實施中存在的缺乏良好預(yù)算管理氛圍、不能科學(xué)評估預(yù)算管理存在的主要風(fēng)險因素、缺乏有效的預(yù)算管控活動、信息的有效溝通與交流不暢、內(nèi)部監(jiān)督管理不足等方面的問題進(jìn)行解決對策的探析，希望對軟件企業(yè)預(yù)算管理水平的提升有所幫助。［關(guān)鍵詞］軟件企業(yè)；全面預(yù)算；實施問題；解決對策［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A軟件企業(yè)作為典型的高新技術(shù)企業(yè)，需要的研發(fā)投入較大，需要吸納一定的技術(shù)人才，保障創(chuàng)新活力，但同時其具有較高的經(jīng)營風(fēng)險，要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就
南北橋 2024年11期2024-06-28
- 全面預(yù)算管理視角下企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制分析
控制方法落實全面預(yù)算管理，不要單一化地將全面預(yù)算作為財務(wù)管理目標(biāo)，而應(yīng)把全面預(yù)算管理視作穩(wěn)固企業(yè)市場地位的一種方式。全面預(yù)算管理，即企業(yè)管理者對現(xiàn)有的一些經(jīng)營活動加以科學(xué)控制，體現(xiàn)經(jīng)營的全面性。企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)營成果和預(yù)算結(jié)果的差距統(tǒng)籌問題，巧妙地處理現(xiàn)有的發(fā)展困境，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，加快穩(wěn)步發(fā)展的步伐。本文旨在研究全面預(yù)算管理視角下企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制策略，希望為企業(yè)提供實用的建議和經(jīng)驗，幫助企業(yè)更好地實施全面、合理的預(yù)算。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理；經(jīng)營風(fēng)險DOI
中國科技投資 2024年14期2024-06-26
- 企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策分析
5［摘 要］全面預(yù)算管理構(gòu)成對企業(yè)未來一段時間內(nèi)全方位業(yè)務(wù)規(guī)劃的宏觀布局，它是企業(yè)管理架構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實施精確的全面預(yù)算管理工作，企業(yè)能夠顯著提升其管理效能，同時加速戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展推動。基于此，文章分析企業(yè)開展全面預(yù)算管理的意義，闡述企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，如預(yù)算目標(biāo)缺乏明確性、預(yù)算制定與執(zhí)行不協(xié)調(diào)、關(guān)注短期利益而忽視長期規(guī)劃、忽視風(fēng)險管理以及缺乏監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，并就此提出制定可衡量和可達(dá)到的目標(biāo)、建立有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制、充分考慮長期戰(zhàn)
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 基于政府會計準(zhǔn)則制度的醫(yī)院全面預(yù)算績效管理研究
景下，醫(yī)院的全面預(yù)算績效管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。基于此，文章對政府會計準(zhǔn)則制度下的醫(yī)院全面預(yù)算績效管理工作展開研究，并提出具體的管理策略，以供參考。［關(guān)鍵詞］政府會計準(zhǔn)則制度；醫(yī)院預(yù)算；全面預(yù)算；績效管理［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A政府會計準(zhǔn)則制度的正式落地和實施，代表著我國政府會計改革工作開啟了全新的發(fā)展篇章，使得政府會計合作模式被徹底重構(gòu)，可以進(jìn)一步展現(xiàn)出政府的運(yùn)營成本投入，保障政府信息的綜合質(zhì)量，實現(xiàn)對政府績效考核工作的全面監(jiān)督，從根源上規(guī)避
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 人壽保險公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行的措施研究
1［摘 要］全面預(yù)算管理作為一種關(guān)鍵的財務(wù)管理工具，不僅關(guān)注財務(wù)方面的預(yù)算編制，還綜合考慮了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營效能、風(fēng)險管理等多個層面，在人壽保險公司這樣資金流動龐大的企業(yè)中，采用全面預(yù)算管理不僅有助于提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高管理水平。文章在闡述人壽保險公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行意義的基礎(chǔ)上，通過分析存在的問題提出解決方案，指出人壽保險公司需明確戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的一致性，在健全考核機(jī)制的同時，應(yīng)優(yōu)化編制工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行控制，并加強(qiáng)發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 業(yè)財融合視域下全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐探析
企業(yè)競爭力，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。特別是在業(yè)財融合的視域下，全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章對此進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 全面預(yù)算 管理創(chuàng)新中圖分類號：F233文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2024）05-065-02全面預(yù)算管理旨在通過對企業(yè)全方位的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制和評價，實現(xiàn)資源合理配置和績效最大化。在業(yè)財融合的視域下，企業(yè)不再將業(yè)務(wù)和財務(wù)
經(jīng)濟(jì)師 2024年5期2024-06-15
- 基于業(yè)財融合的醫(yī)院精細(xì)化預(yù)算管理研究
的分析，提出全面預(yù)算在精細(xì)化管理方面需要遵循的原則、采取的措施、如何進(jìn)行業(yè)財融合等方面進(jìn)行探析。在現(xiàn)有條件下，為了達(dá)到精細(xì)化預(yù)算管理的目的，做到財務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)與預(yù)算管理的互聯(lián)互通，利用數(shù)據(jù)庫構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)，并將財務(wù)系統(tǒng)與HIS數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)，以及在實務(wù)操作中應(yīng)注意的事項、存在的問題、應(yīng)對策略等進(jìn)行闡述，以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理的目的。關(guān)鍵詞：二級醫(yī)院 全面預(yù)算 精細(xì)化 業(yè)財融合中圖分類號：F233文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2
經(jīng)濟(jì)師 2024年5期2024-06-15
- 商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算管理存在的問題及對策
董靜摘 要：全面預(yù)算管理是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的重要組成部分，其對于項目財務(wù)情況、資源狀況以及發(fā)展前景等方面能有更好的掌握，執(zhí)行效果直接關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略承接以及日常運(yùn)營，因此在工作開展中必須要有效融入多方面的內(nèi)容，不斷加強(qiáng)管控，使預(yù)算管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免出現(xiàn)與發(fā)展脫節(jié)的情況。文章對商業(yè)地產(chǎn)的全面預(yù)算管理進(jìn)行探討，從財務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算三個方面入手，總結(jié)當(dāng)前實際工作中遇到的各類問題，對全面預(yù)算管理進(jìn)行論述，提出具體策略，以達(dá)
中國市場 2024年18期2024-06-15
- 全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理能力的應(yīng)用
，很多企業(yè)的全面預(yù)算工作僅僅對財務(wù)部門負(fù)責(zé)，并未在企業(yè)形成一種完善的管理體制，管理會計工作的落實是實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入預(yù)算制定和考核的操作過程，管理會計業(yè)務(wù)不能只是流于形式，是企業(yè)管理中的重要方式。A公司為G公司的全資子公司，根據(jù)G公司管理要求，各子公司應(yīng)參與G公司的預(yù)算體系管理，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，健全預(yù)算管理體系和流程，開展管理會計工具在公司內(nèi)部的應(yīng)用，同時對業(yè)務(wù)流程和制度進(jìn)行梳理、強(qiáng)化過程監(jiān)控和績效考評落地，自G公司開
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年16期2024-06-07
- 電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題與解決對策
分析電力企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題與不足，然后針對性地提出應(yīng)對方法與解決對策，電力企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，樹立全面預(yù)算理念，完善預(yù)算制度，消除全面預(yù)算盲區(qū)；推進(jìn)業(yè)財融合，提高全面預(yù)算效率；嚴(yán)控執(zhí)行過程，發(fā)揮全面預(yù)算價值；健全考核體系，激活全面預(yù)算動力。希望能為電力企業(yè)全面預(yù)算效能的提升提供借鑒。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全面預(yù)算；解決對策全面預(yù)算管理具有全員參與、全過程管理、全方位管理的鮮明特征，主張從電力企業(yè)的實際運(yùn)行情況出發(fā)，對資源進(jìn)行預(yù)先分配和劃撥，并跟蹤
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年15期2024-05-31
- 高職院校全面預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析
爽［摘 要］全面預(yù)算編制管理是指在制定財務(wù)預(yù)算時，要考慮預(yù)算的全面、系統(tǒng)、科學(xué)和可操作性，其中包括制定合理的預(yù)算目標(biāo)，確定預(yù)算編制的時間表和過程，收集與分析市場和內(nèi)部信息，等等。為了實現(xiàn)全面預(yù)算編制管理，需要使用先進(jìn)的財務(wù)管理工具，包括預(yù)算系統(tǒng)和預(yù)算軟件，這些工具有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算編制管理方面存在的問題。本文以某高職院校為例，詳細(xì)分析了高職院校全面預(yù)算編制管理和經(jīng)營分析中存在的問題及解決的措施，旨在為高職院校實現(xiàn)全面預(yù)算的編制管理提供幫助。［關(guān)鍵詞］
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 業(yè)財融合視角下Y公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用與成效
越來越復(fù)雜，全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理領(lǐng)域的核心會計工具，對企業(yè)整體規(guī)劃和經(jīng)營活動起著關(guān)鍵作用，其幫助企業(yè)更合理分配有限資源，科學(xué)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有序和高效，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。論文旨在探討全面預(yù)算管理與業(yè)財融合理念的應(yīng)用價值，以Y公司為研究對象，深入探討了該公司在全面預(yù)算管理上遇到的難題，據(jù)此提出了一系列優(yōu)化方案，并對實際效果進(jìn)行了深入分析，以期為各企業(yè)提供有價值的參考，進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算管理工具在實際操作中的應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；預(yù)
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2024年3期2024-05-24
- 基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法的實踐與應(yīng)用
勢。闡述基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法實施步驟，包括目標(biāo)設(shè)定與策略制定、預(yù)算編制與資源分配、成本控制與績效評估。隨后通過實踐案例分析，展示基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法在跨國公司中的應(yīng)用實踐。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理法；全面預(yù)算；實施步驟；應(yīng)用效果；成本效益；績效改進(jìn)一、引言1.研究背景目標(biāo)成本管理法是一種管理方法，旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并在整個生產(chǎn)過程中控制成本，以實現(xiàn)成本效益最大化。隨著市場競爭的加劇和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對成本管理的需求越來越迫切。因此，
商場現(xiàn)代化 2024年9期2024-05-24
- 全面預(yù)算管理在智能裝備企業(yè)的應(yīng)用探討
義。本文將從全面預(yù)算管理的本質(zhì)定位、在智能裝備企業(yè)應(yīng)用的可行性分析、具體運(yùn)作過程、出現(xiàn)的問題以及加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策等方面進(jìn)行深入探討。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；智能裝備；競爭力中圖分類號：F27?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.09.0221?全面預(yù)算管理的本質(zhì)定位根據(jù)財政部出臺的《管理會計應(yīng)用指引》理解，預(yù)算管理本質(zhì)是保障企業(yè)長期戰(zhàn)略分期完成的控制工具。戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來核心競爭力的一種長
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年9期2024-05-19
- 多維數(shù)據(jù)分析方法在全面預(yù)算中的應(yīng)用研究
管理工作中，全面預(yù)算管理工作是核心，實施全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步推動企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。然而，當(dāng)前雖然我國有諸多企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理模式，但是，實施效果并不是十分理想，現(xiàn)行過程中存在監(jiān)控困難、預(yù)算偏差較大等問題。而多維數(shù)據(jù)分析法的出現(xiàn)，解決企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題。通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)可有效對企業(yè)數(shù)據(jù)展開深入分析，從而保證企業(yè)決策的科學(xué)性及合理性。基于此，文章從多維數(shù)據(jù)分析方法概念進(jìn)行入手，簡要闡述多維數(shù)據(jù)分析方法在全面預(yù)算管理中應(yīng)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年12期2024-04-25
- 大數(shù)據(jù)時代醫(yī)療器械企業(yè)全面預(yù)算管理措施
據(jù)時代下， 全面預(yù)算管理在醫(yī)療器械企業(yè)中的應(yīng)用， 以促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量提高。關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時代； 醫(yī)療器械； 全面預(yù)算DOI：10.12433/zgkjtz.20240211企業(yè)開展全面預(yù)算管理是實現(xiàn)自身經(jīng)營利益最大化的有效途徑， 而預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中管理者進(jìn)行決策的重要載體， 也是在進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、 決策的科學(xué)依據(jù)。隨著我國醫(yī)療企業(yè)行業(yè)的發(fā)展， 面對日益激烈的市場競爭， 醫(yī)療器械企業(yè)想要實現(xiàn)長足發(fā)展， 就需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)
中國科技投資 2024年2期2024-04-18
- 制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與績效評價融合發(fā)展的實現(xiàn)路徑
3［摘 要］全面預(yù)算主要是通過戰(zhàn)略目標(biāo)整合、成本管控等工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，科學(xué)開展預(yù)算活動，從而滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。將此項工作與績效評價融合，能夠獲得以評促改的效果，使制造業(yè)企業(yè)更加深入地了解全面預(yù)算情況，進(jìn)行部門預(yù)算績效的科學(xué)評估，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營。本文簡要分析制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與績效評價的關(guān)系，闡述制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與績效評價融合的重要性，最后針對制造企業(yè)全面預(yù)算與績效讕價融合困境提出相應(yīng)的實現(xiàn)路徑。希望通過本文的研究，為相關(guān)人員提供參考借
南北橋 2024年6期2024-04-12
- 全面預(yù)算背景下事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策研究
摘 要］隨著全面預(yù)算的推行，事業(yè)單位預(yù)算管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章通過對事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。研究結(jié)果表明，事業(yè)單位預(yù)算管理存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、預(yù)算監(jiān)督不到位等問題。為了解決這些問題，本文提出預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估等方面的對策，通過實施這些措施，提高事業(yè)單位預(yù)算管理的效能和效益，推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；事業(yè)單位；預(yù)算管理doi：10.3969/j.issn.
中國管理信息化 2024年2期2024-04-09
- 優(yōu)化事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作的建議
程，就要借助全面預(yù)算管理優(yōu)化工作流程，形成對管理環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。事業(yè)單位只有在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)都形成科學(xué)的管理措施，才能有效規(guī)避管理流程風(fēng)險。本文通過對事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，論述了預(yù)算實施的具體建議，對事業(yè)單位形成更科學(xué)的管理方案具有一定價值。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 全面預(yù)算 預(yù)算管理引言預(yù)算管理有助于優(yōu)化事業(yè)單位的資金配置機(jī)制，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照工作要求對預(yù)算進(jìn)行管控。但是由于我國的事業(yè)單位長期在預(yù)算工作中存在一定問題，預(yù)算管理難以起到
支點 2024年4期2024-04-08
- 融資租賃公司全面預(yù)算與績效管理融合研究
要研究課題。全面預(yù)算的應(yīng)用，為提高公司經(jīng)營計劃性和管理效率發(fā)揮了積極作用，但大多數(shù)融資租賃公司未能將全面預(yù)算與績效管理有效銜接，導(dǎo)致員工和公司出現(xiàn)利益分歧。本文從全面預(yù)算和績效管理融合視角出發(fā)，闡述二者融合的必要性，梳理目前融資租賃公司中二者融合過程中存在的問題，并針對性地提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。【關(guān)鍵詞】融資租賃 全面預(yù)算 績效管理引言伴隨融資成本水平不斷下降，非標(biāo)融資產(chǎn)品的競爭力進(jìn)一步下降，融資租賃公司收益端的獲利空間進(jìn)一步被壓縮。而隨著市場違約風(fēng)險突增和
支點 2024年4期2024-04-08
- 教育現(xiàn)代化需求下的高校預(yù)算績效管理研究
程、全覆蓋的全面預(yù)算管理機(jī)制，建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向為主的預(yù)算績效評價體系，旨在研究我國高校財務(wù)治理如何更好發(fā)揮其功能。本研究致力于促進(jìn)財務(wù)治理目標(biāo)，有助于管理成本的節(jié)約和辦學(xué)效率的提高，并為高校提升治理水平提供理論支持。【關(guān)鍵詞】 教育現(xiàn)代化； 高校財務(wù)治理； 全面預(yù)算； 績效管理； 戰(zhàn)略導(dǎo)向【中圖分類號】 G467；F275.5? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2024）08-0128-08一、引言習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，建設(shè)教育強(qiáng)國，龍頭
會計之友 2024年8期2024-04-07
- 全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
蒲立鵬摘要：全面預(yù)算在建筑施工企業(yè)成本控制中具有重要的應(yīng)用價值。然而，目前在實際應(yīng)用中存在一些問題，如成本戰(zhàn)略目標(biāo)與成本預(yù)算脫節(jié)、項目成本預(yù)算編制缺乏合理性、項目成本預(yù)算控制不到位等。為了提高建筑施工企業(yè)的成本控制效果，需要加強(qiáng)對全面預(yù)算的重視和管理，建立科學(xué)的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，并借助數(shù)字化管理平臺提升預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；建筑施工企業(yè)；成本控制；問題；解決方案建筑施工企業(yè)在成本控制中扮演著至關(guān)重要的角色。全面預(yù)算作為一種重要的成本控
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年9期2024-04-01
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算在國有企業(yè)參股PPP項目中的應(yīng)用
就戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算在項目中的應(yīng)用，闡述選擇全面預(yù)算管理的原因，圍繞“四個中心”全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，全面預(yù)算管理應(yīng)用中的管理創(chuàng)新，應(yīng)用全面預(yù)算的項目風(fēng)險分析及應(yīng)對。指出PPP項目投資是一項風(fēng)險管理的過程，全面預(yù)算的“雙全”特性與其生命周期的風(fēng)險管控理念相契合，以戰(zhàn)略導(dǎo)向型的全面預(yù)算為手段，可以促進(jìn)PPP項目有計劃地實施全周期的風(fēng)險控制，助力PPP項目戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：PPP項目；全面預(yù)算；戰(zhàn)略導(dǎo)向一、參股PPP項目應(yīng)用全面預(yù)算的背景分析（一）全面
中國集體經(jīng)濟(jì) 2024年6期2024-03-15
- 全面預(yù)算管理在央企管理中的運(yùn)用探討
的重要挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為一種綜合性的管理方法，為央企提供了更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理手段，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。本文從全面預(yù)算管理在央企管理中運(yùn)用的現(xiàn)實意義入手，對全面預(yù)算管理在央企管理中運(yùn)用的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，包括對全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)認(rèn)知；預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、執(zhí)行力度低；預(yù)算管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識等，并提出全面預(yù)算管理在央企管理中運(yùn)用的優(yōu)化建議，包括加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識；提高全面預(yù)算執(zhí)行力度；科學(xué)化、精細(xì)化編制預(yù)算等。希望通過這一研究，為
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27
- 事業(yè)單位全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的難點與應(yīng)對措施
算績效管理；全面預(yù)算中圖分類號：F81 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）03-0010-03（一）提高預(yù)算管理水平預(yù)算績效管理不僅有助于精細(xì)化管理與資源優(yōu)化，而且能提高決策效率，進(jìn)而提高預(yù)算管理水平。利用預(yù)算績效管理方式，事業(yè)單位設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo)和績效指標(biāo)，可以更準(zhǔn)確地評估資源使用情況，在必要時予以調(diào)整和優(yōu)化，以確保其最佳利用。同時，預(yù)算績效管理也有助于有效控制成本和支出，減少資源浪費[ 1 ]，為單位提供更多實時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持
管理學(xué)家 2024年3期2024-02-26
- 城投企業(yè)全面預(yù)算管理重難點問題的思考
對城投企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也產(chǎn)生了一定影響。在此背景下，城投企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作，及時解決財務(wù)管理工作中遇到的各類問題，通過制定行之有效的預(yù)算管理方案來助力預(yù)算管理工作全面落實。本文以城投企業(yè)全面預(yù)算管理的意義為切入點，剖析了城投企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題，最后提出了對應(yīng)的預(yù)算管理對策。關(guān)鍵詞：城投企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理一、城投企業(yè)全面預(yù)算管理意義（一 ）促進(jìn)落實戰(zhàn)略目標(biāo)城投企業(yè)通過落實全面預(yù)算管理工作，可以細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門績效
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 基層保險公司全面預(yù)算存在的問題與對策研究
狄敏摘 要：全面預(yù)算屬于現(xiàn)代化企業(yè)的管理創(chuàng)新的偉大舉措，基層保險公司作為保險公司的重要分支機(jī)構(gòu)，想要在金融市場占有一席之地，便需要不斷提高自身競爭力，而加強(qiáng)預(yù)算管理顯然已成為基層保險公司在未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。對此，從全面預(yù)算著手，不斷強(qiáng)化對成本費用的管控，并做好對企業(yè)全部資源的合理配置，能夠助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、整體價值最大化，進(jìn)一步提升基層保險公司的管理水平。關(guān)鍵詞：基層保險公司；全面預(yù)算；預(yù)算績效考核聯(lián)動控制雖然全面預(yù)算管理很大程度上推動了保險公
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 基于全面預(yù)算管理角度的企業(yè)會計控制分析
發(fā)展。所以從全面預(yù)算管理的視角出發(fā)，對企業(yè)會計控制加以分析具有重要的現(xiàn)實意義。本文對目前我國企業(yè)會計控制中所存在的問題進(jìn)行了剖析，并針對這些問題給出一些對策，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；全面預(yù)算；會計控制一、全面預(yù)算管理概述我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化在推動各個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的同時，也對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制能力進(jìn)行了檢驗。現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須學(xué)會各種風(fēng)險的防范方法，這樣才能有效解決各種財務(wù)危機(jī)。全面預(yù)算管理是一種綜合性的管
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 基于全面預(yù)算的石化企業(yè)成本控制分析
摘?要：將全面預(yù)算管理納入石化企業(yè)的整體管理規(guī)劃，著力提高管理水平，以此促進(jìn)石化企業(yè)成本管理科學(xué)化和規(guī)范化。全面預(yù)算對于石油企業(yè)成本控制非常必要，有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)約成本消耗，更加明確經(jīng)營目標(biāo)，提高風(fēng)險防范能力。但目前在成本管理上還存在著控制體系不科學(xué)、執(zhí)行缺乏約束和力度弱、核算不規(guī)范等問題，應(yīng)從科學(xué)地編制成本預(yù)算、預(yù)算實施的組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，并構(gòu)建全面預(yù)算管理的考核體系等方面進(jìn)行改進(jìn)，以科學(xué)的成本控制理念為支撐，搭建企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，從而提高企
中國市場 2024年6期2024-02-21
- 全面預(yù)算管理在施工企業(yè)的應(yīng)用研究
張靜摘?要：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的管控作用。文章以S建筑集團(tuán)公司推行全面預(yù)算為案例研究，從實施規(guī)劃、制度建設(shè)、實施方案全面闡述了施工企業(yè)全面預(yù)算的應(yīng)用實踐，希望對施工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理中提供一些借鑒和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；施工企業(yè)；精細(xì)化管理中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）06-0174-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.202
中國市場 2024年6期2024-02-21
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討
力，必須實施全面預(yù)算管理模式。從企業(yè)財務(wù)管理這方面看，提升企業(yè)全面預(yù)算中的管理水平，可提升企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的整體效能。但是在實際的工作中，全面預(yù)算管理受到各組織以及各環(huán)節(jié)的阻礙，導(dǎo)致最后預(yù)算管理流于形式，無法發(fā)揮最大的管理效能，不利于有效實施全面預(yù)算管理。本文闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，分析了現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的對策，為企業(yè)健康發(fā)展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；管理效能全面預(yù)算管理
時代商家 2024年6期2024-02-01
- 財務(wù)共享下出版集團(tuán)公司全面預(yù)算管理信息化研究
摘要：全面預(yù)算是管理會計落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一把“利器”，通過預(yù)算制定、控制、調(diào)整、分析及評價等閉環(huán)管理流程，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各方資源，切實助企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，財務(wù)共享服務(wù)模式在越來越多企業(yè)中得以應(yīng)用，而信息化水平也在一定程度上決定了全面預(yù)算管理的成敗。以A出版集團(tuán)為例，詳細(xì)闡述全面預(yù)算管理在設(shè)計、運(yùn)行過程及信息化建設(shè)中的亮點，并分析全面預(yù)算管理順利落地的重要保障——組織設(shè)置、制度制定、信息化建設(shè)及人才保障，
財務(wù)管理研究 2023年11期2024-01-12
- ERP視角的企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)
笛芳摘 要：全面預(yù)算管理經(jīng)過了企業(yè)一段時間的實踐，在當(dāng)前被廣泛應(yīng)用。通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流，有助于企業(yè)有序達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理缺乏完善的信息技術(shù)支持，預(yù)算缺乏及時性、準(zhǔn)確性，預(yù)算管理工作要求無法得到嚴(yán)格落實。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，ERP在當(dāng)前得到普遍應(yīng)用。ERP通過集成化思想，將企業(yè)的各項工作形成一體化管理的方式，為企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密配合提供支持。ERP和全面預(yù)算管理的共同目標(biāo)都是實現(xiàn)資源配置機(jī)制的優(yōu)化，達(dá)到提高企業(yè)管理效率
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2023年10期2024-01-09
- 高校預(yù)算績效管理審計研究
【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算； 績效管理； 審計監(jiān)督； 體系構(gòu)建【中圖分類號】 F239? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2024）02-0014-05 一、引言 黨的二十大報告明確提出“健全現(xiàn)代預(yù)算制度”，現(xiàn)代財政預(yù)算制度的一個重要方面就是將績效理念和方法貫穿于財政預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。早在2018年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》，提出力爭用3—5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系
會計之友 2024年2期2024-01-06
- 加強(qiáng)全面預(yù)算管理推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
，新形勢下，全面預(yù)算管理更加重要，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高資源配置率、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力、強(qiáng)化內(nèi)部控制以及助力業(yè)績考核等。但是，目前許多企業(yè)全面預(yù)算管理效果不明顯，實踐過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，對企業(yè)的生存及發(fā)展等帶來了較大的負(fù)面影響。基于此，文章闡述企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性，指出企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，分析如何執(zhí)行全面預(yù)算管理工作并推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；長遠(yuǎn)發(fā)展；問題；措施［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A如今，經(jīng)濟(jì)全
南北橋 2023年24期2023-12-29
- 企業(yè)全面預(yù)算管理之我見
席之位，引入全面預(yù)算管理將利于完善企業(yè)制度體系，能夠整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源、助力企業(yè)戰(zhàn)略的布局。本文介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實意義，重點分析了現(xiàn)行推行全面預(yù)算中面對的主要問題，并據(jù)此提出優(yōu)化預(yù)算體系、運(yùn)用信息技術(shù)等具體的對策建議，以期促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)管理；全面預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，全面的預(yù)算管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。科學(xué)合理的全面預(yù)算已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理模式，亦成為戰(zhàn)略管理必不可少的內(nèi)容之一，而行之有效的全
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究
鴻杰摘?要：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理體系和促進(jìn)企業(yè)效率目標(biāo)的重要組成部分。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融企業(yè)的市場規(guī)模日益擴(kuò)大，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在這些行業(yè)中，以保險企業(yè)為代表，發(fā)展迅速，規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，保險公司在經(jīng)營中也遇到了一些問題。為此，必須優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理，以實現(xiàn)公司的內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理；優(yōu)化研究中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）36-0118-0
中國市場 2023年36期2023-12-15
- 戰(zhàn)略視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究
明了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題，分析了在戰(zhàn)略視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的結(jié)構(gòu)和具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理體系中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）36-0114-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.114對于戰(zhàn)略，最重要的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是基于企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式。要有效掌握公司在新的建設(shè)時期的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理模式，就務(wù)必對公司現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和本身資源進(jìn)行合理的剖析
中國市場 2023年36期2023-12-15
- 基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部審計探究
展腳步，立足全面預(yù)算管理，打造完善的內(nèi)部審計框架，以全面監(jiān)督的方式，促進(jìn)內(nèi)部審計工作價值的全面體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部審計；全面預(yù)算引言在企業(yè)運(yùn)營過程中，內(nèi)部審計工作的開展可輔助其防范各種風(fēng)險，提高工作效率與治理水準(zhǔn)，是促進(jìn)其健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工具。然而，有部分企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，并未形成完整的工作體系，整體工作的質(zhì)量大打折扣，效益也無法得到全面展現(xiàn)。對于這些企業(yè)，細(xì)化內(nèi)部審計框架，并將其與全面預(yù)算管理工作相互整合，是需要著重開展的一大任務(wù)
時代商家 2023年48期2023-12-14
- 精細(xì)化管理視角下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究
摘要：全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，是公立醫(yī)院管理的重要組成部分。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要的作用。醫(yī)院內(nèi)部控制體系的核心是全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制中具有非常重要的作用。本文通過對公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析，提出精細(xì)化管理視角下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系優(yōu)化措施，以期為公立醫(yī)院全面預(yù)算管理提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；公立醫(yī)院；全面預(yù)算；管理體系；優(yōu)化引言醫(yī)院全面預(yù)算管理是一種科學(xué)、系統(tǒng)、合理的現(xiàn)代管理
時代商家 2023年48期2023-12-14
- 建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策研究
中面臨著諸多全面預(yù)算管理問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤增長產(chǎn)生了重要影響。本文在分析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并針對存在的問題對提出了可行性建議，以期建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；建筑企業(yè)一、引言建筑企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這一背景下，建筑企業(yè)越來越注重經(jīng)營管理，不斷探索提高經(jīng)營效益的途徑。全面預(yù)算作為一種綜合規(guī)劃企業(yè)
時代商家 2023年47期2023-12-11
- 強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)時思考
根摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要管理工具，它承接企業(yè)戰(zhàn)略并實現(xiàn)資源的合理配置與使用，全面預(yù)算管理的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。然而，在實踐中，許多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在多種問題，包括缺乏全面預(yù)算管理意識、不健全的預(yù)算組織體系等。這些問題嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理工作的有效開展。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的、穩(wěn)健的、高質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)必須強(qiáng)化全面預(yù)算管理，為穩(wěn)健的、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支持和保障。本文研究分析了當(dāng)
時代商家 2023年47期2023-12-11
- 國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對策探討
有企業(yè)在制定全面預(yù)算的過程中要考慮很多不確定性，導(dǎo)致國企的全面預(yù)算既有普通民營企業(yè)的問題，又存在國有企業(yè)的特有問題。本文從國有企業(yè)的全面預(yù)算出發(fā)，介紹國有企業(yè)在全面預(yù)算編制和執(zhí)行的時候存在哪些特有問題和與民營企業(yè)的共性問題，利用SWOT分析，平衡計分卡等工具來輔助分析全面預(yù)算制定和執(zhí)行的情況，如何解決全面預(yù)算在制定和執(zhí)行過程中存在的問題。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；全面預(yù)算；問題；對策一、引言全面預(yù)算管理是企業(yè)對現(xiàn)有和未來一段時間的資源進(jìn)行計劃分配，收入、支出的預(yù)測
時代商家 2023年46期2023-12-11
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策研究
劉洋摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在確保企業(yè)在資源配置、決策制定和績效評估方面的有效性。然而，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中面臨一系列的困境，比如一些企業(yè)部門之間存在信息孤島、利益沖突和組織文化差異等問題。這些問題可能導(dǎo)致信息共享不暢、決策制定缺乏協(xié)同和整體性，進(jìn)而影響資源的有效配置和績效的評估。此外，一些企業(yè)可能缺乏有效的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，這會限制數(shù)據(jù)的采集、處理和分析效率，進(jìn)而影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實效性。這些困境可能限制企業(yè)達(dá)到
時代商家 2023年46期2023-12-11
- 分析如何運(yùn)用全面預(yù)算管理加強(qiáng)公立醫(yī)院成本控制
明顯等問題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代管理工具，可以對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)和運(yùn)營方面進(jìn)行全面管理和控制，幫助公立醫(yī)院更好地掌握和管理資源的使用，從而實現(xiàn)成本的有效控制。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用，對于解決公立醫(yī)院成本問題，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算 公立醫(yī)院 財務(wù)壓力 成本控制 服務(wù)質(zhì)量中圖分類號： R197.322文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 1679-3567（2023）09-0056-03全面預(yù)算管理的概念是指在組織范圍內(nèi)，將
大眾科學(xué) 2023年9期2023-12-05
- 基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理研究
更多的契機(jī)，全面預(yù)算管理是數(shù)字化時代對企業(yè)財務(wù)管理的客觀要求。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升。論文闡述了業(yè)財融合和全面預(yù)算管理的概念，分析了X公司全面預(yù)算管理當(dāng)前存在的問題，提出了X公司基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理優(yōu)化策略。【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；全面預(yù)算；財務(wù)管理；優(yōu)化策略【中圖分類號】F275?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）10-0122-031 引言業(yè)財融合能最大程度
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年10期2023-11-27
- 企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預(yù)算中的應(yīng)用研究
摘要：全面預(yù)算管理以確保企業(yè)運(yùn)營水平為出發(fā)點，對企業(yè)各類經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測，對各類成本投放情況進(jìn)行評價，節(jié)省能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)管理的作用是顯而易見的，可以幫助企業(yè)減少投資費用，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，使企業(yè)財務(wù)管理的目的得以實現(xiàn)。通過企業(yè)財務(wù)管理方式，將內(nèi)控管理與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，能夠更好地利用財務(wù)管理工作的優(yōu)點，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，防范企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全的運(yùn)行和發(fā)展。文章先說明在企業(yè)內(nèi)部控制的“全面預(yù)算”中，財務(wù)
時代商家 2023年44期2023-11-15
- 企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理關(guān)系淺析
基礎(chǔ)，為企業(yè)全面預(yù)算與全面核算等奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)更高水平的運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)營管理；全面預(yù)算；全面核算；運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級 企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理是企業(yè)的基本管理職能之一，兩者相輔相成，缺一不可。財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理的前提，經(jīng)營計劃又是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。財務(wù)核算反映了經(jīng)營結(jié)果的實際情況，幫助經(jīng)營管理者分析管理舉措的得失，而經(jīng)營結(jié)果是財務(wù)核算的數(shù)據(jù)來源。需要揭示二者的關(guān)系，促使二者相互支持，推動企業(yè)獲得業(yè)績提升。 一、企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)了經(jīng)營管
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12
- 全面預(yù)算管理：知易行難
研，文章認(rèn)為全面預(yù)算管理“知易行難”，“知”是“行”的前提。但要是“無知”，可能寸步難行，甚至以失敗而告終。文章指出，編制全面預(yù)算不是簡單的“填表”，而是“擺平”全面預(yù)算數(shù)據(jù)背后的權(quán)責(zé)利。編制全面預(yù)算實屬不易，實施全面預(yù)算管理更難。基于數(shù)字化時代，海量數(shù)據(jù)和強(qiáng)大算法可能改變全面預(yù)算管理的實現(xiàn)形式，但并沒有（也不會）改變全面預(yù)算管理的本質(zhì)或底層邏輯。更重要的是，全面預(yù)算管理是管理會計“落地”的“抓手”或“切入點”。管理會計能否“落地”取決于全面預(yù)算管理能否“
會計之友 2023年21期2023-11-04
- 國有企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策
國有企業(yè)實施全面預(yù)算，進(jìn)一步推動國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理愈發(fā)規(guī)范化。隨著國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理進(jìn)程的加快，逐漸暴露了諸多的問題，影響了國有企業(yè)全面預(yù)算管理實施的成效，嚴(yán)重的還會影響到國企的健康發(fā)展。本文以分析全面預(yù)算管理的具體作用為切入點，論述了目前在國有企業(yè)中推行全面預(yù)算管理時存在的問題，并對問題的解決措施進(jìn)行了探討，旨在為國有企業(yè)高效率的推進(jìn)全面預(yù)算管理提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；全面預(yù)算；意義；問題；對策在新時代
時代商家 2023年42期2023-11-02
- 國企全面預(yù)算管理存在的問題及完善策略分析
企業(yè)經(jīng)營。而全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，國企的財務(wù)管理也應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，對企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合，使全面預(yù)算與企業(yè)所有的經(jīng)營規(guī)劃相重合，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，促進(jìn)國企的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國企；全面預(yù)算；問題；策略基于現(xiàn)代化制度背景，企業(yè)在激烈市場環(huán)境中實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，需有效開展企業(yè)預(yù)算管控，以此提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性以及指導(dǎo)性，重視企業(yè)管理水平提高，優(yōu)化企業(yè)競爭實力。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，對風(fēng)險進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和控制，保證企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。目前
中國民商 2023年9期2023-11-01
- 港口企業(yè)成本精細(xì)化管理探討
；成本控制；全面預(yù)算港口作為連接世界經(jīng)濟(jì)的節(jié)點，在全球一體化不斷深入的背景下，越來越起到不可或缺的作用。許多內(nèi)陸城市也與傳統(tǒng)港口合作建立起了內(nèi)陸港，這就凸顯出港口的經(jīng)濟(jì)輻射作用。目前我國的港口行業(yè)是得到國家的大力支持的，提供了稅收等方面的優(yōu)惠政策。但同時，我們也應(yīng)該意識到隨著港口的不斷增加，或者是原有港口的接卸能力不斷擴(kuò)容，嚴(yán)酷的競爭態(tài)勢也愈發(fā)明顯。以環(huán)渤海港口為例，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，比如一帶一路、京津冀一體化，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮螅@促使環(huán)渤海
時代商家 2023年39期2023-10-11
- 供熱企業(yè)全面預(yù)算管理工作問題探析
企業(yè)來說，其全面預(yù)算管理中依舊存在各種問題，如預(yù)算觀念不足、目標(biāo)設(shè)施模糊等，需要立足于多層面展開思考分析，切實將供熱企業(yè)全面預(yù)算管理工作落到實處，進(jìn)而使全面預(yù)算管理的作用和價值獲得充分展現(xiàn)。關(guān)鍵詞：供熱企業(yè)；全面預(yù)算；管理問題供熱企業(yè)發(fā)展情況和全面預(yù)算管理水平有著密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)預(yù)算管理水平會在一定程度上對其運(yùn)作效率產(chǎn)生影響，當(dāng)前對于供熱企業(yè)來說，全面預(yù)算管理工作的作用并不明顯，需要科學(xué)分析其中存在的各種問題和不足，并提出行之有效的應(yīng)對措施，進(jìn)而使全面預(yù)算管
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年26期2023-09-21
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究
嵩［摘 要］全面預(yù)算管理體系強(qiáng)調(diào)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)資源相結(jié)合，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其分解為年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，并在執(zhí)行過程中持續(xù)對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與修正。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)資源使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文章分析戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式的具體建設(shè)路徑。［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有著明
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理研究
強(qiáng)［摘 要］全面預(yù)算管理是一種集中管理控制方法，旨在解決公司所有核心問題，控制風(fēng)險并指導(dǎo)各項活動向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)預(yù)算管理方式進(jìn)行升級和完善，實現(xiàn)信息化的全面預(yù)算管理已成為必然趨勢。本文從全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀入手，探討實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化的重要意義，并結(jié)合企業(yè)實際情況提出切實可行的建議。［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；全面預(yù)算；管理［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，預(yù)算管理是
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 全面預(yù)算管理下企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)資源配置的研究
發(fā)展過程中，全面預(yù)算是極為重要的管理工具與方法。企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作，明確企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的財務(wù)資源配置，有利于企業(yè)內(nèi)部控制效果的優(yōu)化，更能降低企業(yè)的管理風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。在全面預(yù)算管理背景下，只有做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)資源配置工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的不足并采取針對性措施及時彌補(bǔ)，才能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；企業(yè)戰(zhàn)略；財務(wù)資源doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.003［
中國管理信息化 2023年13期2023-09-07
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐研究
孟虹摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的全面規(guī)劃、監(jiān)督和控制。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高財務(wù)管理水平，通過預(yù)算管理來達(dá)到全面有效地控制成本、提高利潤和降低風(fēng)險的目的。因此，對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理具有重要的意義和應(yīng)用價值，值得深入研究。本文在分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期推動企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化，提高企
時代商家 2023年34期2023-09-07
- 事業(yè)單位全面預(yù)算管理的問題分析
管理，以落實全面預(yù)算管理工作要求。但是長期以來，很多事業(yè)單位在發(fā)展中忽視全面預(yù)算管理。只有建立健全預(yù)算管理措施，才能對單位的管理機(jī)制進(jìn)行改革，以此提高單位資金的使用效益。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；全面預(yù)算；管理［中圖分類號］F22文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A事業(yè)單位是開展各項社會公共服務(wù)的主體，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要借助全面預(yù)算管理優(yōu)化單位和管理流程，提高管理工作的規(guī)范性。全面預(yù)算管理作為我國對事業(yè)單位管理工作控制的重點，單位要借助全面預(yù)
南北橋 2023年16期2023-08-25
- 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的分析
地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行深入分析，結(jié)合實際情況提出科學(xué)合理的建議，為加強(qiáng)我國房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；全面預(yù)算；管理隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面使我國的房屋建筑水平得到大幅度提升，城市基礎(chǔ)建設(shè)日益完善，另一方面也帶動了社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大的成果，經(jīng)濟(jì)水平顯著提高。但與此同時，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益繁榮，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時期獲得
中國民商 2023年7期2023-08-24