制造業全面預算管理對策分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.032

［摘 要］全面預算管理是現代企業管理的重要手段，尤其在制造企業中，全面預算管理發揮著調整生產經營計劃、優化資源配置的關鍵作用，然而當前我國制造企業在實施全面預算管理的過程中，面臨著諸多挑戰，導致全面預算管理的效果不理想，甚至對企業的生產經營產生了負面影響。為了進一步提高制造業企業全面預算管理的實施效果，本文闡述了全面預算管理的重要性，分析了當前全面預算管理存在的問題，提出了有針對性的解決方法，以期促進制造企業全面預算管理的發展，進一步提高企業的核心競爭力。

［關鍵詞］制造業；全面預算；管理對策

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

制造企業在我國經濟體系中占據舉足輕重的地位，發展規模龐大，資金流動性強，但同時也面臨著一系列挑戰，為了應對挑戰，企業需要加強全面預算管理，確保資金的合理分配與使用。全面預算管理是一種系統性管理方法，管理范圍涵蓋了企業生產經營的各個環節，包括資金、人力、物力等，然而當前許多制造企業對全面預算管理的重視不足，導致資金使用效率不高，甚至存在資金鏈斷裂的風險，給企業帶來生產經營困難，影響企業的長遠發展。因此，制造企業必須高度重視全面預算管理，將其作為提升管理水平、增強競爭力的關鍵手段，對資金、市場、技術等進行預算管理，確保企業在復雜的市場環境中站穩腳跟，為實現企業可持續發展奠定基礎，也為我國經濟持續繁榮作出貢獻。

1 制造企業全面預算管理的意義

1.1 促進企業可持續發展

制造企業全面預算管理不僅關系企業自身競爭力，也關系國家經濟的穩定發展。全面預算管理作為一種有效的管理工具，對于推動制造業企業發展具有重要意義。首先，制造企業通過加強全面預算管理，可以對企業的財務、業務、人力資源等各個方面進行系統規劃和控制，這有助于企業細化戰略規劃，將戰略目標分解為可操作的任務，從而確保戰略實施的順利推進。全面預算管理將企業各部門緊密聯系在一起，形成協同效應，提高企業的整體運營效率。其次，全面預算管理有助于提升企業財務管理水平，通過對企業財務狀況的全面分析和預測，可以更好地掌握企業資金流向，合理配置資源，降低成本，提高盈利能力，還可以幫助企業加強內部控制，降低風險，保障企業財務信息的真實性和完整性。最后，全面預算管理可以促進各部門之間的溝通與協作，通過預算編制、執行和監控的過程，各部門可以深入了解其他部門的工作內容和需求，增強部門間的協同效應。同時，全面預算管理有助于企業實現業財融合，將財務指標與業務操作相結合，為企業決策提供有力支持［1］。

1.2 落實企業戰略規劃

全面預算管理將企業的長期發展戰略分解為年度工作目標，從而使戰略規劃更具可操作性和實施性，通過全面預算管理，企業可以明確各部門和員工的責任和任務，確保戰略目標在實際工作中得以貫徹落實。首先，通過預算編制，企業可以將戰略目標具體化為各部門、各崗位的工作任務，從而確保整個組織在共同的目標下協同工作，這種協同效應有助于提高企業的整體運營效率，降低成本，提高競爭力［2］。其次，在預算編制和執行過程中，管理人員和員工要共同為實現企業目標而努力，這有助于提高員工的工作積極性和主動性，激發他們的創新精神，形成良好的企業文化。通過預算管理，企業可以更好地激勵員工，提高員工滿意度，從而降低人員流失率，穩定企業人才隊伍。最后，在預算編制過程中，企業可以對各部門的資源需求進行統籌考慮，確保資源分配的公平性和合理性，通過預算執行，實時監控資源使用情況，及時調整資源配置，以提高資源利用效率。

1.3 實施企業內部控制

全面預算管理能夠對企業的項目進行全方位、全過程的管理，確保項目在各個階段都能得到有效的控制，通過對項目進行細致的預算規劃，企業可以對項目的進度、成本、風險等有更為清晰的認識，從而及時發現并解決問題。一方面，全面預算管理具有完善工作流程的作用，通過預算編制、執行、監控和評價等環節，企業可以對內部管理流程進行優化，確保各項工作有序進行。在此基礎上，企業還可以進一步加強對資金的管理，提高資金使用的規范性和合理性，不僅能夠確保項目的順利進行，還可以提高整體運營效率，為企業的可持續發展奠定基礎。另一方面，全面預算管理還有助于企業提高財務管理水平，通過對預算數據的分析和比較，企業可以發現潛在的財務風險，并采取相應的措施進行防范，有助于企業更好地掌握項目的盈利能力，為投資決策提供有力的支持，在面臨市場波動時能夠更加從容，降低企業經營風險［3］。

2 制造業企業全面預算管理問題

制造企業應加強全面預算管理，以發揮其積極作用，然而在實際操作中，全面預算管理仍存在許多問題，在一定程度上影響了企業各項工作的順利開展。

2.1 管理認識不足

目前，我國部分制造企業并未給予全面預算管理足夠的重視，對其重要性認識不足，僅僅將其視為一項簡單的財務工作，這種認知誤區導致企業在全面預算管理方面的投入不足，缺乏全過程管理和全面分析，進而影響了組織結構和流程的完善，從而使全面預算管理的實施效果大打折扣。

首先，部分制造企業對全面預算管理的忽視，使其在制訂預算時缺乏長遠規劃和戰略導向，這導致企業預算執行過程中無法實現資源的有效配置，影響了企業的經營效率。其次，全面預算管理不僅是財務工作，更涉及企業各個部門、各個層面的綜合性管理，各部門之間的協同配合意識不足，降低了企業內部管理水平。最后，在全面預算管理過程中，部分企業數據分析和全過程管理的思路不清晰，無法通過預算執行情況發現企業運營問題。

2.2 管理制度不完善

當前許多制造企業的全面預算管理制度尚存在不足，亟待進一步優化和改進。首先，全面預算管理與財務管理結合不緊密，部分企業財務管理沒有完全通過預算編制、執行等環節確保企業財務資源的合理配置，全面預算管理無法貫穿企業生產經營全過程，不能確保財務目標的實現，無法通過財務數據分析為企業決策提供有力支持。其次，全面預算管理與資產管理結合不緊密，在資產管理過程中，部分企業沒有充分運用預算工具，對資產購置、使用和處置等環節進行有效控制，導致資產閑置、浪費和流失。最后，全面預算管理與生產經營管理配合不當，在這一過程中，部分企業沒有充分考慮市場需求、資源配置、生產成本等因素合理制訂生產計劃和銷售目標，對生產經營過程的監控不足，無法確保生產計劃的順利實施［4］。

2.3 管理考核有待加強

在當前的制造業環境中，部分企業對于預算考核結果的應用并不夠重視，這無疑削弱了企業管理的有效性，預算考核結果未能與獎懲制度緊密結合，影響了員工的積極性和工作熱情。首先，不重視對預算考核結果的應用會導致企業資源配置不合理，預算考核可以幫助企業了解各部門的業績和成本情況，為決策提供依據；如果忽視這一環節，企業就無法準確掌握各部門的實際需求，造成資源浪費或不足。其次，預算考核結果與獎懲制度的脫節會影響員工的積極性和工作熱情，然而當預算考核結果不能作為獎懲的依據時，員工可能會對工作產生消極情緒，進而影響整個團隊的凝聚力和執行力。最后，缺乏對預算考核結果的深入分析和針對性措施，會導致問題反復出現，通過對考核結果的分析，企業可以發現潛在的風險和問題，然而如果企業未能對考核結果進行充分分析，就無法制訂有針對性的解決方案，致使問題得不到根本解決。

2.4 缺乏信息共享能力

信息共享平臺在企業運營中發揮著重要作用，然而我國許多制造企業的信息共享平臺并不完善，這已成為制約企業發展的瓶頸。一方面，目前大部分企業主要依賴Excel表格處理數據，這種方式雖然在一定程度上滿足了企業基本的數據處理需求，但存在著明顯的不足，Excel表格的操作門檻較低，導致數據錄入和處理的準確性難以保證，數據傳遞的及時性受到限制，人工操作容易出現遺漏和錯誤。另一方面，部分企業沒有制訂明確的信息共享平臺建設規劃，平臺的目標、功能和實施步驟不明確，投入的資源不足，無法確保信息平臺建設的順利進行。

3 制造企業全面預算管理對策分析

3.1 重視全面預算管理

制造企業必須重視全面預算管理，加強組織領導，完善工作流程，進而提高企業的整體競爭力，管理人員發揮著舉足輕重的作用，需要充分發揮領導力，深刻認識到全面預算管理的重要性。

首先，管理人員需要明確全面預算管理的內涵，除了對企業財務狀況的規劃與控制，還包括對業務流程、人力資源等方面的整合與優化。在實際操作中，管理人員應確保全面預算管理的貫徹執行，通過加強項目管理，優化資源配置，提高資金使用效率，實現企業資源的合理分配和有效利用。其次，管理人員要發揮帶頭作用，引導各部門工作人員積極參與全面預算管理；建立健全的激勵機制，鼓勵員工為實現企業預算目標共同努力；通過培訓和輔導，提高員工對全面預算管理的認知，在工作中更好地支持全面預算管理的實施。最后，管理人員還要關注全面預算管理在企業戰略規劃中的地位，管理人員要定期審查預算執行情況，分析預算目標與實際業績的偏差，及時調整預算方案，以確保企業戰略目標的實現［5］。

3.2 完善全面預算管理制度

第一，明確全面預算管理目標。制造企業在制定全面預算管理制度時，要明確全面預算管理的目標，包括提高資源配置效率、加強成本控制、優化財務狀況、提高經營效益等，這有助于企業各部門在預算執行過程中保持一致的方向，促進企業整體目標的實現。第二，完善預算編制與審批流程。企業應不斷完善預算編制與審批流程，預算編制應遵循科學、合理、細致的原則，保障預算數據的準確性和可靠性，建立健全預算審批機制，確保預算方案在審批過程中得到充分討論和論證，提高預算方案的合理性和可行性。第三，強化預算執行與監控。企業應加強對預算執行過程的監控，確保各部門按照預算開展各項工作，通過設立預算執行報告制度，定期收集各部門的預算執行情況，對預算執行過程中出現的問題及時發現并予以解決。第四，加強預算考核與評價。企業應建立科學、公正、合理的預算考核指標體系，對各部門的預算執行情況進行全面評估，通過對預算考核結果的分析，及時發現預算管理過程中的不足，為下一年度預算編制提供改進方向。第五，提高預算管理信息化水平。通過搭建預算管理信息系統，實現預算數據的實時采集、分析和傳遞，提高預算管理的效率和準確性，通過信息系統對各部門的預算執行情況進行監控，確保預算目標實現。

3.3 重視全面預算管理考核

在實踐中，制造企業應充分認識到預算考核結果應用的重要性，不斷完善和優化全面預算管理制度。預算考核可以幫助企業及時發現生產經營過程中的問題和不足，為改進管理提供依據。根據考核結果，企業可以調整資源分配，也可以為管理層提供有力的數據支持，幫助企業作出更加科學的決策。因此，制造企業應建立健全預算考核制度，明確考核指標、方法和程序，確保預算考核的公正、公平、公開；加強對預算執行情況的監控，確保預算目標的實現；對預算執行過程中的異常情況及時進行調整和糾正，根據預算考核結果及時調整預算計劃，保障預算的動態性和適應性；提高員工對預算管理的認識和技能，增強預算執行力；同時，企業應充分利用預算考核結果，對優秀員工給予獎勵，對不足之處進行改進，不斷提升企業管理水平。

3.4 建立信息共享平臺

信息技術在現代制造業中的重要性日益凸顯，制造企業需要充分利用信息技術，不斷完善信息共享平臺，以實現企業內部高效的信息流通和協同工作。首先，通過信息共享平臺企業能夠實時發布各類信息，便于企業內部各部門及時了解工作動態；通過這一平臺，企業可以快速地安排工作任務，確保工作流程的順暢；管理人員可以通過信息共享平臺輕松了解各部門的工作情況，從而更好地進行決策和指導。其次，信息共享平臺為企業內部員工提供了一個便捷的溝通渠道，各部門工作人員可以通過平臺及時反饋工作中遇到的問題，提出有針對性的意見和建議，這種雙向溝通機制有助于企業全面了解員工需求，提高員工的工作滿意度，進而提高整體工作效率。第三，信息共享平臺還有助于避免信息孤島現象，通過信息共享平臺，企業可以實現信息的實時傳遞和共享，打破信息孤島，確保企業內部信息的暢通。最后，企業可以通過平臺收集各部門的工作數據，進行綜合分析，從而為決策層提供有力支持，加快信息的傳遞速度，確保企業能夠迅速應對市場變化，提高企業的競爭力。

4 結語

全面預算管理在制造企業內部管理中起著至關重要的作用，不僅有助于企業合理分配資源，提高運營效率，還能促進企業可持續發展。制造企業應重視全面預算管理，制定完善的預算管理制度，結合各項工作應用考核結果，完善信息共享平臺，以確保全面預算管理工作的有效實施，通過全面預算管理，制造企業可以合理配置資源，提高運營效率，為可持續發展奠定基礎。

參考文獻

［1］王菲. 新形勢下企業全面預算管理存在的問題及其對策［J］. 中國農業會計，2024，34（2）：51-53.

［2］程爽. 高校全面預算管理的現狀及優化策略研究［J］. 中國集體經濟，2024（2）：76-79.

［3］吳雨婧，韋佳明. 業財融合背景下中小企業全面預算管理的應用研究［J］. 商場現代化，2024（1）：162-164.

［4］毛劍. 全面預算管理在降低企業成本中的應用研究［J］. 商場現代化，2024（1）：180-182.

［5］閻金鳳. 企業成本管理工作中的全面預算管理措施探析［J］. 中國產經，2023（24）：146-148.

［作者簡介］白榮，女，陜西西安人，西安東新石油設備廠有限公司，會計師，本科，研究方向：財務管理。