戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究

徐仰嵩

［摘 要］全面預(yù)算管理體系強(qiáng)調(diào)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與修正。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文章分析戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式的具體建設(shè)路徑。

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有著明顯的不同，它以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源及其利用情況進(jìn)行計(jì)劃、控制和考核，能有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略性、綜合性、超前性于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，能夠幫助企業(yè)制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在資源配置上做到合理、有效、協(xié)調(diào)，提高資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的組成部分［1］。

1 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理特征

1.1 預(yù)算目標(biāo)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的階段性目標(biāo)，并圍繞這些階段性目標(biāo)開展一系列的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。因此，預(yù)算管理是一種具有戰(zhàn)略性質(zhì)的管理方法，其最大的特征就是將戰(zhàn)略思想融入預(yù)算管理中。全面預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)各部門共同參與，并且各部門之間要進(jìn)行有效配合與協(xié)調(diào)。只有各個(gè)部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性，使其自覺地完成既定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效控制和跟蹤。

1.2 預(yù)算編制以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的預(yù)算編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，主要是將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，從而落實(shí)到具體部門和崗位。然而，這種預(yù)算編制模式忽視了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)在很大程度上可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，但并不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，因此其所反映的結(jié)果具有很大的局限性。而基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種以戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，它以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理與整合，從而最大限度地提高資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 預(yù)算實(shí)施與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，預(yù)算的編制與執(zhí)行都是靜態(tài)管理，而戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)的預(yù)算管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位、每一個(gè)作業(yè)流程和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，預(yù)算實(shí)施與控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，預(yù)算管理不能單純依靠事后控制，而必須建立起事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制［2］。

1.4 預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，即將企業(yè)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。這種評(píng)價(jià)體系主要從財(cái)務(wù)角度來(lái)考慮企業(yè)預(yù)算管理的績(jī)效。而戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，其考核與評(píng)價(jià)應(yīng)以財(cái)務(wù)+非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，即將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期預(yù)算指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考慮，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。這樣的考核與評(píng)價(jià)體系有利于在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，以財(cái)務(wù)+非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，是一種先進(jìn)的、科學(xué)的、實(shí)用的現(xiàn)代企業(yè)管理方法［3］。

2 戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下企業(yè)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式的不足

2.1 缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。而在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中，預(yù)算管理沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，預(yù)算管理目標(biāo)只是單純地圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行編制和控制，缺少對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，使預(yù)算管理脫離了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.2 缺乏完整的預(yù)算組織體系

傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主體，沒有將預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制與考核等部門緊密結(jié)合，沒有形成完整的預(yù)算組織體系。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，通常會(huì)成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的審批和審議，但在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)審批不及時(shí)或不審批等情況，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加上在制定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)，很多企業(yè)并沒有考慮到經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門往往只是簡(jiǎn)單地將預(yù)算上報(bào)給經(jīng)營(yíng)部門。如果經(jīng)營(yíng)部門不能及時(shí)地對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)整，則很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)［4］。

2.3 缺乏信息化平臺(tái)

信息時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但目前很多企業(yè)的預(yù)算管理仍停留在人工方式上，采用人工編制預(yù)算、人工報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、人工匯總等方式，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在預(yù)算編制不科學(xué)及編制數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不完整等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法順利開展，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要。

2.4 預(yù)算控制的內(nèi)容不全面

全面預(yù)算控制的內(nèi)容應(yīng)該包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)環(huán)節(jié)。其中：預(yù)算編制是基礎(chǔ)，也是前提，其質(zhì)量決定了預(yù)算執(zhí)行的效果和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展；預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵，只有通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控才能有效地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)算考核則是保障，是全面預(yù)算管理得以實(shí)施的保證。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式全部集中于預(yù)算編制環(huán)節(jié)，導(dǎo)致控制內(nèi)容不全面，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等。這些活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接關(guān)系，但并未納入全面預(yù)算管理中，導(dǎo)致全面預(yù)算控制內(nèi)容不全面。

2.5 預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式下的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，偏重于對(duì)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、計(jì)算，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，由于缺少對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，也無(wú)法正確引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行人員關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理模式應(yīng)用

3.1 健全戰(zhàn)略規(guī)劃體系，確保預(yù)算契合企業(yè)目標(biāo)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部的一種管理控制手段，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)要在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，建立起一套與之相適應(yīng)的預(yù)算管理體系。在具體實(shí)踐中，需要注意以下兩點(diǎn)：

第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃體系。一是應(yīng)明確企業(yè)整體發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)。二是對(duì)未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，制訂出符合實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。同時(shí)，需要根據(jù)不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)更新與調(diào)整。

第二，全面預(yù)算管理要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，基于企業(yè)所處的階段和階段目標(biāo)，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等多個(gè)層面入手，明確預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容和工作方向。工作中應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注以下六點(diǎn)：一是針對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定差異化的預(yù)算指標(biāo)；二是充分考慮市場(chǎng)環(huán)境與政策變化因素；三是制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；四是關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)在預(yù)算管理中的重要性，如現(xiàn)金流量、長(zhǎng)期償債能力和股東權(quán)益回報(bào)率等；五是關(guān)注企業(yè)投資決策和資本結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響；六是優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)綜合評(píng)價(jià)體系將其作為衡量績(jī)效的重要指標(biāo)［5］。

3.2 優(yōu)化預(yù)算編制方法，完善全面預(yù)算編制流程

預(yù)算編制方法是企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)全面預(yù)算管理模式的建設(shè)目標(biāo)，需要不斷完善企業(yè)全面預(yù)算編制流程，主要包括以下五個(gè)方面。第一，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，確定企業(yè)年度的收入、成本以及利潤(rùn)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂出相應(yīng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將其分解到各業(yè)務(wù)部門。第二，確定預(yù)算目標(biāo)。在明確企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，制定出當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo)。第三，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行匯總。結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，將各項(xiàng)預(yù)算匯總到月度財(cái)務(wù)報(bào)表中。在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理的過(guò)程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)。第四，編制預(yù)算草案。在明確預(yù)算目標(biāo)和具體內(nèi)容后，將各項(xiàng)預(yù)算草案編制出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審核和調(diào)整。第五，形成年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在得到財(cái)務(wù)報(bào)表后，需要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分析和總結(jié)。

3.3 建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，確保預(yù)算管理實(shí)效

預(yù)算管理的核心內(nèi)容是控制，全面預(yù)算管理工作的最終效果也體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)各部門的控制效果上。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保各部門工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行預(yù)算管理工作，避免出現(xiàn)超預(yù)算或者超成本的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起與戰(zhàn)略導(dǎo)向相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系，從戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，使其更加貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效考核范圍之中，使考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)。第一，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定各部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，在確定業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)要與成本效益相結(jié)合，避免出現(xiàn)只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視成本投入的情況。第二，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起監(jiān)督部門，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在檢查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和研究，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案，并將其納入下一年度預(yù)算指標(biāo)中去［6］。

3.4 建立健全信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享

在推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理模式改革的過(guò)程中，信息技術(shù)的不斷發(fā)展也為企業(yè)建立起信息化管理平臺(tái)提供了可能。企業(yè)通過(guò)建設(shè)完善的信息化管理平臺(tái)，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面的信息資源共享，確保在全面預(yù)算管理過(guò)程中能夠及時(shí)獲取、分析和利用有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全面掌控。第一，要注重對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合、分析和處理。第二，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算工作要求，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。第三，要將ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。第四，要注重發(fā)揮信息化管理平臺(tái)在信息共享方面的作用，將其與企業(yè)其他信息資源進(jìn)行有效整合。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面掌握和分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)資源整合到ERP系統(tǒng)中，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與實(shí)時(shí)跟蹤。

3.5 完善全面預(yù)算考核體系，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，建立起完善的預(yù)算考核體系，明確各層級(jí)預(yù)算管理責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算考核觀念，將全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)與各層級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體的目標(biāo)、責(zé)任相結(jié)合，建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際及發(fā)展需求的考核體系。通過(guò)績(jī)效考核，促使各層級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合，充分發(fā)揮考核結(jié)果在分配企業(yè)資源中的作用，促進(jìn)全面預(yù)算管理體系的持續(xù)改進(jìn)與完善。

4 結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，也是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。隨著企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的日益重視，其在企業(yè)管理中所起到的作用也越來(lái)越突出，但仍存在很多不足。戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下的全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以“價(jià)值鏈”為載體，將企業(yè)戰(zhàn)略分解到預(yù)算過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、組織流程的整合和協(xié)同。本文分析了傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式存在的不足，提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下的全面預(yù)算管理模式，旨在為新時(shí)期的企業(yè)管理提供理論借鑒。

參考文獻(xiàn)

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