互聯(lián)網(wǎng)+背景下國企工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

焦彥斌

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來變化，工會(huì)作為企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在全新的時(shí)代發(fā)展中，一定要不斷的創(chuàng)新工會(huì)的發(fā)展策略，使工會(huì)發(fā)展可以更符合時(shí)代需求。本文對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景中工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行了以下分析。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國企工會(huì)；創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的時(shí)代背景中人類逐漸的進(jìn)入以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用普及，群眾的生活與工作都發(fā)生重大改變，國有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱，為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的全新方向，不斷的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念進(jìn)行工會(huì)工作，使國有企業(yè)更好的改革與發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代也勢必會(huì)對(duì)國企工會(huì)工作的管理提供更為便捷的方式。

一、辯證看待“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)模式

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為發(fā)展模式來進(jìn)行工會(huì)工作發(fā)展創(chuàng)新探討，“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息傳播速度快、覆蓋范圍廣，為社會(huì)生活帶來改變。并對(duì)社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的國企工會(huì)工作管理方式要辯證的看待，既要發(fā)現(xiàn)其中好的一面，又不能忽視影響因素。在利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便捷工作與管理中，還要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的垃圾信息以及不實(shí)言論進(jìn)行管理，降低網(wǎng)絡(luò)在工作中帶來的負(fù)面影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”國企工會(huì)工作落實(shí)存在的難點(diǎn)

1.缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的掌握

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展來看，一部分的工會(huì)管理者對(duì)于工會(huì)的作用認(rèn)知不夠充分。在現(xiàn)代技術(shù)迅速發(fā)展的背景中，工會(huì)管理者不能對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與工會(huì)工作結(jié)合有深刻認(rèn)知。很多工會(huì)管理者對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)制度以及技術(shù)等方面認(rèn)知存在不足。一部分的工會(huì)管理者自身的認(rèn)知還有較大的提升空間。

2.缺乏專業(yè)人才應(yīng)用于工會(huì)工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于工會(huì)工作管理產(chǎn)生重大影響，這是一種全新的管理模式。在國有企業(yè)工會(huì)管理過程中，只有具備“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)人員才可以提升國有企業(yè)工會(huì)工作管理水平。專業(yè)人才引進(jìn)不足，會(huì)對(duì)國有企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)代化發(fā)展造成阻礙，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才還有待完善。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的制度不完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種全新的管理模式，在國有企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展中制度不夠全面。“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的基礎(chǔ)是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，在運(yùn)行中要根據(jù)信息化技術(shù)為應(yīng)用基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用中，由于很多原因制約“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在國有企業(yè)工會(huì)工作的運(yùn)行。很多的過于企業(yè)工會(huì)工作管理部門沒有完善的信息管理體系，體系不完善很容易在工作中出現(xiàn)漏洞，不利于“互聯(lián)網(wǎng)+”工作在國有企業(yè)工會(huì)工作中開展。

4.缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”整體規(guī)劃

信息化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要管理載體，只有在大數(shù)據(jù)的支持下國有企業(yè)工會(huì)才可以進(jìn)行企業(yè)管理。像是工會(huì)可以將國有企業(yè)信息在平臺(tái)上建立一個(gè)連接，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景中，很多的國有企業(yè)沒有關(guān)注這個(gè)問題，不能建立一個(gè)有效管理連接，管理的不足不利于工會(huì)利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)國有企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景中提升國企工會(huì)工作的有效策略

1.轉(zhuǎn)變工作策略引導(dǎo)職工使用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

在現(xiàn)代技術(shù)快速進(jìn)步的今天，國有企業(yè)工會(huì)工作不能沉浸于過去的管理模式，國有企業(yè)工會(huì)在社會(huì)發(fā)展中要用于接受全新管理模式，全面的提升工作效率。在國有企業(yè)工會(huì)工作中正確的引導(dǎo)職工使用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行國有企業(yè)管理。使員工意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”工作方式的便利性，在工作中主動(dòng)使用此方式來進(jìn)行國有企業(yè)的管理，使職工在管理中可以針對(duì)國有企業(yè)信息進(jìn)行資源的整理，對(duì)這些資源進(jìn)行全新優(yōu)化整合，幫助國有企業(yè)發(fā)展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)提升“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用水準(zhǔn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于一種全新的工作模式，可以幫助工會(huì)更好的進(jìn)行工作。這就要管理部門可以對(duì)專業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化技術(shù)人員綜合素質(zhì)，為技術(shù)人員建立一個(gè)科學(xué)的新訓(xùn)規(guī)劃，使工會(huì)可以順利應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)來推動(dòng)工作進(jìn)行。

3.建立科學(xué)管理的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，國有企業(yè)工會(huì)要緊跟時(shí)代步伐，為提升工作效率更好的幫助國有企業(yè)的發(fā)展要善于利用現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行支撐，使工會(huì)的最新指導(dǎo)方式通過微信、微博迅速向國有企業(yè)傳達(dá)，并做好宣傳力度，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與工會(huì)之間的信息與資源共享，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好的服務(wù)于國有企業(yè)工會(huì)工作的管理中。

4.統(tǒng)一規(guī)劃使工會(huì)工作信息渠道暢通

在“互聯(lián)網(wǎng)+”國企工會(huì)工作管理中，要不斷的提升工會(huì)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式建立國企統(tǒng)一管理規(guī)劃，使工會(huì)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國企建議一個(gè)緊密聯(lián)系。積極的開展優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享，使國有企業(yè)管理部門與工會(huì)管理部門的信息渠道保持通暢，有利于部門之間交流，提升國有企業(yè)工會(huì)工作效率。

結(jié)束語

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立一個(gè)全面的管理模式，有利于信息化的發(fā)展背景中不斷的提升國有企業(yè)工會(huì)管理作用。對(duì)于國有企業(yè)管理更為直接、有效。使國有企業(yè)與工會(huì)之間建立一個(gè)有效連接，不斷的完善工會(huì)的管理制度，加強(qiáng)國有企業(yè)職工與工會(huì)交流，努力營造一個(gè)向上的企業(yè)文化氛圍，使國有企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)公司）