關于知識經濟時代企業文化創新研究

鄭曉希

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-008-01

摘 要 現在，人類社會已經步入知識經濟時代，知識作為經濟發展的驅動力，對企業的發展起到了強大的推動作用。燃氣企業在具體的企業管理中，應與時俱進地解放思想，積極進行企業文化創新，以促進企業創新發展，不斷增強市場核心競爭力。本文先分析了當前企業文化建設存在的問題，然后，重點研究了企業文化創新的具體策略，以供參考。

關鍵詞 知識經濟時代 企業文化 文化創新

在新的時代背景下，燃氣企業要積極解放思想，轉變理念，結合企業實際，對企業文化進行創新，以更好地發揮企業文化的功能與作用，讓企業主激烈的市場競爭環境中更好的生存與持續發展。

一、知識經濟時代企業文化建設存在的問題

（一）對企業文化建設的認知度不高

知識經濟時代下，企業也不斷地進行改革，但在具體的管理實踐中，傳統經營理念根深蒂固的影響著企業管理層思想，在很多時候仍然比較重視企業的經濟效益，而對于不直接產生經濟效益的企業文化則相對輕視，沒有從根本上認知到企業文化對企業發展的作用和影響。

知識經濟時代使得人才成為企業的核心經營動力，人才儲備和培養是企業發展的動力。如果企業只注重企業利潤與效益的追求，沒有認識到企業文化落后給企業帶來的影響，就會直接阻礙企業的健康、良性的發展。

（二）企業文化建設的內涵不夠突出

企業文化是處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，也是保持企業旺盛的生命力和競爭力的源泉。但在企業文化建設實際中，有的企業管理層對于企業文化是否能真實地反映出本企業的價值取向、行為方式及管理風格，能否真正地起到在全體員工中強烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企業的特色，沒有真正去研究分析，導致企業文化建設流于形式，不能充分地發揮應有的作用。

（三）企業文化建設形式缺乏創新

知識經濟時代更加提倡發揮員工的個人天賦，以激發員工的工作潛力，更好地提高工作效率。然而，一些企業的文化建設形式單一呆板，主要以開會宣傳、集體聚餐為主。這種形式不僅缺乏創新，無法真正吸引員工參與，也沒有充分地結合現今時代背景及貼近員工的實際需求，過于簡單化和表面化，非常不利于企業的長久發展。

二、知識經濟時代企業文化創新策略

（一）物質文化創新

企業要為員工提供一個良好的辦公環境和生活環境，公司標志要保持清潔，定期清潔，設施和企業標識；員工工作服要保持清潔，企業可以設立專門的衣服清洗機制，定期進行員工工作服清洗，使員工始終以干凈、整潔的外觀面對客戶；及時更新企業網站，企業的社會的理解是通過官方網站的最直接的方式，官方網站如果長時間不更新，客戶或合作意向企業無法掌握最新的信息和業務信息產品，這勢必會影響企業的經營活動。

（二）行為文化創新

一是對企業經營方式與行為的創新。企業領導人不僅要負責領導，還要負責服務和指導。企業應積極提供合理的標準化體系，鼓勵員工為企業服務的，盡量使用情感和制度管理相結合，從而讓職工充分感受高企業的歸屬感。二是企業職工工作行為的規范。領導要身體力行企業的規章制度，在潛移默化中感染員工，在企業范圍內，通過上行下效，形成良好的行為文化。

（三）制度文化創新

企業的制度是企業文化在制度層面上的反映，時代的變革要求企業各項規章制度和規范也要相應地進行變革，以適應市場經濟的要求。企業一方面要推陳出新，將現有制度中不符合市場發展需求或者與市場經濟不相適應的內容剔除；另一方面要集思廣益，認真提取員工意見建議，傾聽員工的聲音和意見，要重視員工反映的問題，根據員工的反應和經營環境的變化，及時改革企業的各項規章制度和行為規范。

（四）精神文化創新

一是企業必須要以“持續創新、強化責任、危機警惕、追求利潤、精誠合作、貢獻社會、市場競爭”作為企業宗旨來經營發展，其中，內部員工與各部門之間的團結合作、國內外同行之間的是精誠合作主要包含內容。二是樹立以人為本的管理理念，充分尊重個人價值，給予每個員工機會和舞臺給個人才能，實現人盡其才，才盡其用。三是以人為本進行服務管理，關心愛護員工，為員工提供完善的服務，形成員工與企業同心協力共同發展的局面。

（五）營造知識創新環境

硬環境營造與軟環境營造是微觀環境營造所包含的主要兩部分。其中，企業知識創新的硬環境創新主要是指基礎設施的建設與創新，需要企業加大對企業基礎設施建設資金投入力度，為營造企業知識創新提良好的基礎保障。企業知識創新的軟環境營造主要是指企業創新意識的有效提升，企業通過采取多種措施與方法，積極參與創新活動中，為企業員工營造一個發散性思維、敢于突破舊框框的良好工作環境，建立鼓勵創新的激勵機制。

三、結語

綜上所述，企業創新的源動力在于企業所具備的特有企業文化，是企業創新能力的核心基礎。在具體實踐中，不斷強化企業文化的創新，是燃氣企業實現經營管理的不斷革新，提升企業核心競爭力的關鍵所在，促進企業在競爭記錄的市場環境中持續發展基礎保障。

參考文獻：

[1]江輝.企業管理創新與企業文化創新的關系分析[J].中國商論，2018（26）：103-104.

[2]于淑晶.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].現代經濟信息，2018（16）：46-47.