淺析供電所管理工作現狀及改進措施

焦!鋒

【摘要】加強供電所管理，能有效提升供電企業發展水平，從而推動供電企業發展，帶動我國經濟發展。但現階段，我國大部分供電所管理中存在較多問題，最主要的問題為安全管理問題。對我國供電企業發展起到一定阻礙作用。因此，我國供電所應改革管理方式，提升安全管理水平，促進供電所快速發展，從而對我國經濟發展起到助推作用。本文基于供電所管理工作現狀進行分析，提出供電所管理工作改進策略，提升管理水平。

【關鍵詞】供電所管理；現狀；改進措施

供電所是我國供電企業中的基礎單位，在管理過程中，具有班組專業管理特點，又具有綜合管理特點。同時，供電所對供電企業的發展具有重要意義。但現階段，我國大部分供電所管理工作中存在較多問題，工作人員供電安全意識較差，基礎管理工作落實不到位。因此，對供電所法未來發展產生不良影響。針對此種發展情況，應對供電所管理工作進行改革。提升管理水平，創建獎懲機制，從而促進供電所快速發展。

一、供電所管理工作現狀

（一）缺乏安全意識

目前，我國大部分供電所在發展過程中，由于管理工作人員文化素質較低，缺乏專業管理經驗。在實際管理工作中，忽略供電所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，從而降低供電所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人員僅是憑借工作經驗對供電所進行管理。同時，應付上級單位對供電所安全管理要求。供電所在發展過程中，長期運用此種管理模式，容易出現較為嚴重的供電安全事故，對供電所的未來發展產生不良影響。

（二）班組建設定位不清晰

我國多數供電所在發展過程中，忽略企業文化建設的重要性，管理人員對自身姿態較高，導致工作人員缺乏工作責任心，從而難以形成良好的企業文化，不利于供電所未來發展。同時，員工在供電工作中，缺乏應用的工作價值感，難以主動接受管理。并且，供電所管理人員在管理工作中，采用傳統的管理方式。導致工作人員在供電工作中，無法提升工作積極性，紀律較為渙散，不斷降低供電所管理水平，對供電企業的發展產生負向影響。

（三）基層管理不扎實

供電所在發展過程中，管理規章制度不夠完善，影響管理工作人員開展管理工作。同時，在管理過程中，基礎資料更新不及時，影響管理人員的判斷，難以做出正確的管理規定。并且，供電所內部工作人員，銜接不夠緊密，出現工作脫節現象，加大供電所管理工作難度。除此之外，一部分工作人員未曾熟練掌握網絡技術，對網絡供電業務難以進行有效處理。從而降低用戶對供電所的信任度，無法有效開展供電管理工作。

二、供電所管理工作改進策略

（一）提升安全管理意識

供電所要想進行可持續發展，應不斷提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在實際工作中，供電所應定期對管理工作人員進行培訓，使工作人員掌握最先進的安全管理技術。有效提升管理人員安全供電意識，從而避免發生供電安全事故問題，全面提升供電所安全管理水平。同時，供電所上級領導部門，應要求供電所定期上傳管理計劃，以此了解供電所管理工作內容，方便上級單位及時對管理工作人員給予技術支持，不斷提升我國供電所管理工作質量。

（二）實施班組建設工程

供電所在發展過程中，管理工作人員應認識到供電所與班組建設為一體。因此，在管理過程中，通過實施班組建設工作，提升對基礎工作管理意識，有效提升供電所管理水平。同時，管理工作人員應重視企業文化的建設。通過強化日常管理，提升供電所發展速度，使更多用戶了解供電所工作能力，樹立良好的企業發展形象，從而有效提升供電所管理工作水平，對供電企業的發展起到助推作用。

（三）開展基礎管理工作

供電所開展基礎管理工作，能為未來管理水平的提升打下堅實的基礎。首先，供電所管理工作人員，應對供電所的基礎設施、工作內容等全面了解，并分析工作中的和薄弱點，制定相應提升措施，穩步提升供電所發展水平，從而提升管理工作水平。其次，管理工作人員應細化供電所各個部門工作職責，加強部門之間的緊密性，推動供電所快速發展。最后，應建立獎懲機制，對工作人員進行績效獎勵，提升工作人員工作積極性，提升工作人員工作效率。同時，對出現工作錯誤的工作人員，進行相應的懲罰，避免出現相同錯誤，對供電所發展產生不良影響。通過以上幾種方式，有效改革供電所管理工作模式，全面提升供電所發展速度，從而提升我國經濟水平。

三、結語

綜上所述，我國供電所發展對供電企業發展具有影響，并影響我國經濟水平。但由于供電所管理工作存在較多問題，不利于經濟水平的提升。因此，供電所在發展過程中，應提升安全管理意識，實施班組建設工程。并且，開展基礎管理工作，建立相應的獎懲機制，全面提升供電所管理工作水平，從而推動供電企業發展，促進我國經濟進步。

參考文獻

[1]趙永平，董攀科.“四步走”工作法推進鄉鎮供電所小型基建項目建設[J].農電管理，2018（10）：65～66.

[2]朱國鋼.提升供電所標準化管理水平的一些見解[J].科技經濟導刊，2018，26（28）：233.

[3]欽春景.供電所規范化營銷管理的幾點體會[J].現代國企研究，2017（24）：167.

作者簡介：焦！鋒（1989.12—），男，本科，工程師，研究方向：供電所管理。

【摘要】加強供電所管理，能有效提升供電企業發展水平，從而推動供電企業發展，帶動我國經濟發展。但現階段，我國大部分供電所管理中存在較多問題，最主要的問題為安全管理問題，對我國供電企業發展起到一定阻礙作用。因此，我國供電所應改革管理方式，提升安全管理水平，促進供電所快速發展，從而對我國經濟發展起到助推作用。本文基于供電所管理工作現狀進行分析，提出供電所管理工作改進策略，提升管理水平。

【關鍵詞】供電所管理；現狀；改進措施

供電所是我國供電企業中的基礎單位，在管理過程中，具有班組專業管理特點，又具有綜合管理特點。同時，供電所對供電企業的發展具有重要意義。但現階段，我國大部分供電所管理工作中存在較多問題，工作人員供電安全意識較差，基礎管理工作落實不到位。因此，對供電所法未來發展產生不良影響。針對此種發展情況，應對供電所管理工作進行改革，提升管理水平，創建獎懲機制，從而促進供電所快速發展。

一、供電所管理工作現狀

（一）缺乏安全意識

目前，我國大部分供電所在發展過程中，由于管理工作人員文化素質較低，缺乏專業管理經驗。在實際管理工作中，忽略供電所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，從而降低供電所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人員僅是憑借工作經驗對供電所進行管理。同時，應付上級單位對供電所安全管理要求，供電所在發展過程中，長期運用此種管理模式，容易出現較為嚴重的供電安全事故，對供電所的未來發展產生不良影響。

（二）班組建設定位不清晰

我國多數供電所在發展過程中，忽略企業文化建設的重要性，管理人員對自身姿態較高，導致工作人員缺乏工作責任心，從而難以形成良好的企業文化，不利于供電所未來發展。同時，員工在供電工作中，缺乏應有的工作價值感，難以主動接受管理。并且，供電所管理人員在管理工作中，采用傳統的管理方式。導致工作人員在供電工作中，無法提升工作積極性，紀律較為渙散，不斷降低供電所管理水平，對供電企業的發展產生負向影響。

（三）基層管理不扎實

供電所在發展過程中，管理規章制度不夠完善，影響管理工作人員開展管理工作。同時，在管理過程中，基礎資料更新不及時，影響管理人員的判斷，難以做出正確的管理規定。并且，供電所內部工作人員，銜接不夠緊密，出現工作脫節現象，加大供電所管理工作難度。除此之外，一部分工作人員未曾熟練掌握網絡技術，對網絡供電業務難以進行有效處理，從而降低用戶對供電所的信任度，無法有效開展供電管理工作。

二、供電所管理工作改進策略

（一）提升安全管理意識

供電所要想進行可持續發展，應不斷提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在實際工作中，供電所應定期對管理工作人員進行培訓，使工作人員掌握最先進的安全管理技術。有效提升管理人員安全供電意識，從而避免發生供電安全事故問題，全面提升供電所安全管理水平。同時，供電所上級領導部門，應要求供電所定期上傳管理計劃，以此了解供電所管理工作內容，方便上級單位及時對管理工作人員給予技術支持，不斷提升我國供電所管理工作質量。

（二）實施班組建設工程

供電所在發展過程中，管理工作人員應認識到供電所與班組建設為一體。因此，在管理過程中，通過實施班組建設工作，提升對基礎工作管理意識，有效提升供電所管理水平。同時，管理工作人員應重視企業文化的建設。通過強化日常管理，提升供電所發展速度，使更多的用戶了解供電所工作能力，樹立良好的企業發展形象，從而有效提升供電所管理工作水平，對供電企業的發展起到助推作用。

（三）開展基礎管理工作

供電所開展基礎管理工作，能為未來管理水平的提升打下堅實的基礎。首先，供電所管理工作人員，應對供電所的基礎設施、工作內容等全面了解，并分析工作中的和薄弱點，制定相應提升措施，穩步提升供電所發展水平，從而提升管理工作水平。其次，管理工作人員應細化供電所各個部門工作職責，加強部門之間的緊密性，推動供電所快速發展。再次，應建立獎懲機制，對工作人員進行績效獎勵，提升工作人員工作積極性，提升工作人員工作效率。最后，對出現工作錯誤的工作人員，進行相應的懲罰，避免出現相同錯誤，對供電所發展產生不良影響。通過以上幾種方式，有效改革供電所管理工作模式，全面提升供電所發展速度，從而提升我國經濟水平。

三、結語

綜上所述，我國供電所發展對供電企業發展具有影響，并影響我國經濟水平。但由于供電所管理工作存在較多問題，不利于經濟水平的提升。因此，供電所在發展過程中，應提升安全管理意識，實施班組建設工程。并且，開展基礎管理工作，建立相應的獎懲機制，全面提升供電所管理工作水平，從而推動供電企業發展，促進我國經濟進步。

參考文獻

[1]趙永平，董攀科.“四步走”工作法推進鄉鎮供電所小型基建項目建設[J].農電管理，2018（10）：65～66.

[2]朱國鋼.提升供電所標準化管理水平的一些見解[J].科技經濟導刊，2018，26（28）：233.

[3]欽春景.供電所規范化營銷管理的幾點體會[J].現代國企研究，2017（24）：167.

作者簡介：張玲玲（1986.06—），女，本科，工程師，研究方向：電力營銷管理。