新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展

史洪濤

摘要：在經濟快速發展的同時，我國建筑工程也取得了較好的發展，建筑行業在經濟發展中所起的作用也越來越大。而建筑工程的發展與工程管理工作息息相關，新時期對建筑工程管理也提出了新的要求，而要想建設出高質量的工程，就必須創新工程管理。本文就新時期我國建筑工程管理現狀及創新發展作了相關分析。

關鍵詞：新時期；建筑工程；管理；現狀；創新發展

建筑工程管理關乎到建筑工程質量、安全以及成本，它貫穿于建筑工程項目建設的始末，強化建筑工程管理至關重要。現行形勢下，建筑工程規模不斷擴大，建筑結構越來越復雜，對建筑工程管理工作要求也越來越高。只有保證建筑工程質量，確保施工安全，控制工程建設成本，工程企業才能獲得更好的效益，而要想獲得良好的經濟效益，有賴于建筑工程管理工作。當前，建筑工程管理中存在一些問題，影響到建筑工程質量，而要想建設出高質量的建筑工程，就必須立足實際，不斷創新工程管理，提高建筑工程管理水平。

1我國建筑工程管理現狀

1.1管理制度不完善

在建筑工程管理中，制度是對管理行為有著約束和規范作用。就目前來看，我國建筑工程管理制度還不夠完善，現行建筑工程管理工作中還在沿用傳統的管理制度，所使用的工程管理標準與實際工程不相符，管理制度對建筑工程施工行為的約束力度不強。同時，建筑工程管理涉及的問題較多，不同的工程環節工序安排、質量標準也會不同，而不完善的管理制度會造成建筑工程管理的混亂，出現許多漏銅，難以有效控制工程質量、安全及成本。

1.2工程管理方式落后

在經濟、技術不斷發展的環境下，我國建筑工程結構、形式和施工技術都發生了相應的改變，這種改變迫使建筑工程管理方式也必須做出相應的轉變。然而，就目前來看，建筑工程管理中依然在采用傳統的管理方式，建筑工程管理中經驗性管理現象較為突出，缺乏科學指導。例如，在工程設計中，如果設計人員單憑以往的經驗來進行設計，就會造成設計圖紙有失科學性，極易造成圖紙與工程實際不相符，進而給工程管理造成諸多困擾。

1.3忽略了建筑材料、設備的管理

長期以來，工程企業比較重視進度管理，對建筑工程所用的材料、設備的管理不重視，以至于建筑工程施工中材料的浪費現象非常嚴重、設備的維修成本高。對于建筑工程而言，材料、設備以及設備在工程合同造價中所占比比重較大，由于建筑工程忽略了材料、設備的管理，使得工程造價成本較高，影響到了工程整體經濟效益。

1.4安全管理不到位

長期以來，建筑工程管理中，安全管理一直是一個比較薄弱的環節。對于建筑工程企業而言，其在工程管理中比較傾向與質量和進度管理，對工程施工安全還沒有引起足夠的重視，以至于建筑工程施工中出現了各種不合規的施工行為，如作業人員不佩戴安全帽就進入施工場地、腳手架沒有配備防護網等。由于安全管理不到位，使得建筑工程施工中很容易出現安全事故，給施工作業人員的人身安全以及施工進度造成影響。

1.5施工隊伍水平不高

就目前來看，建筑工程施工作業人員大多為農民工，他們的文化水平不高，在建筑工程施工中比較散漫，增加了工程管理難度。同時，工程作業人員大多沒有經過崗前培訓，工程企業不重視作業人員的培訓，以至于施工作業人員對施工技術不熟悉，施工隊伍整體水平不高，給工程施工質量造成影響。

2新時期我國建筑工程管理創新發展

在經濟快速發展的時代，對建筑工程要求越來越高，傳統的工程管理模式已經不適合建筑行業發展的需要，而要想建設出高質量的建筑工程，就必須結合新時期的要求，創新建筑工程管理，革新工程管理方式。

2.1革新工程管理制度

新時期，傳統的建筑工程管理制度已經不適合建筑工程發展的需要了，要想促進建筑工程項目的順利開展，完善和創新工程管理制度至關重要。首先，要在傳統工程管理制度的基礎上加以調整和完善，除去那些不符合時代發展需要的制度。其次，要建立科學化的領導管理制度，結合建筑工程是需求，制定具體的規章制度，包括安全管理、質量管理、成本管理等；再者，要落實責任制，將建筑工程管理責任落實到人的身上，從而更好地規范工程施工行為。另外，完善監管制度，對建筑工程進行有效的監管，確保建筑工程管理制度高效落實。

2.2創新管理方式

科學、先進的管理方式是建筑工程管理質量的先決條件。因此，要想促進建筑工程管理工作的高效開展，將就必須創新管理方式。首先，針對物、人的管理，要采取分開管理的方式，做到針對性管理；其次，加大信息技術的應用，實現信息化管理，如運用BIM技術，對建筑工程進行建模，通過模型分析，全面了解建筑工程相關參數，從而促進工程項目的順利開展，提高建筑工程管理水平。

2.3加強建筑材料、設備的管理

建筑施工材料、設備在建筑工程造價成本中占較大的比重，以往，建筑工程管理中比較比較不重視材料、設備的管理，使得工程造價成本較高。新時期，控制工程施工成本，節省資源，提高資源的利用率已成為當前建筑工程管理的重要內容。因此，在建筑工程管理創新發展中，要全面抓好建筑材料、設備的管理。在材料購買、設備租賃中，要綜合市場分析，了解市場價格，給出最優價；在材料、設備進場后，要分類管理，做好材料、設備的登記。另外，要推行“誰浪費、誰負責”，確保材料的高效利用；要做好設備的日常維護與管理，減少設備維修成本，保證設備正常運行。

2.4創新安全管理

安全管理是建筑工程管理的核心任務，做好工程安全管理至關重要。在建筑工程管理創新發展過程中，要高度重視工程安全管理，將安全管理工作上升到戰略高度，提上日程，結合建筑工程施工實際，完善安全管理制度，落實安全生產責任制，全面抓好安全工作。同時，要落實安全檢查機制，對建筑施工環節進行全面的檢查，杜絕安全隱患的存在，保證施工安全。

2.5強化施工隊伍的管理

提高施工隊伍整體水平是建筑工程安全和質量的保障。因此，在建筑工程管理創新發展過程中，工程企業要加強施工隊伍的管理。首先，要根據建筑工程特點，選用專業的施工隊伍；其次，要對所有施工作業人員進行崗前培訓，實行持證上崗。另外，要做好施工作業人員的安全教育和技術交底工作，提高作業人員的安全意識，使其熟悉施工相關技術，提高施工作業人員整體水平。

3結語

綜上所述，新時期，我國建筑工程要求越來越高，其中包括了工程質量、安全以及成本。因此，要想以最小的成本投入，建設出高質量的建筑，就必須創新工程管理，要革新工程管理制度和管理方式，加強施工隊伍的管理，抓好建筑材料及設備的管理，從而更好地發揮工程管理的作用，推動建筑行業的更好發展。endprint