大慶油田企業(yè)青工培訓(xùn)的創(chuàng)新思考

趙瑾

摘要：人力資源管理的相關(guān)工作逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素，目前我國油田企業(yè)發(fā)展較為迅速，且在發(fā)展的過程中其管理體制經(jīng)過改革而逐漸完善；青年人作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和后備軍，對其進(jìn)行合理的培訓(xùn)可提高青年工作者的專業(yè)技能和素養(yǎng)。油田企業(yè)對青工培訓(xùn)工作的關(guān)注度越來越高，在傳統(tǒng)培訓(xùn)中注重青工的知識(shí)技能掌握，而新時(shí)期的培訓(xùn)則更關(guān)注精神層次事物，比如思想、心理、態(tài)度等。筆者就新時(shí)期油田企業(yè)對青工培訓(xùn)的有效途徑和方法進(jìn)行了探索和創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；青工培訓(xùn)；創(chuàng)新思考；新時(shí)期

中圖分類號：F270；F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

青年群體作為黨的助手和后備軍，需要堅(jiān)定不移的承擔(dān)創(chuàng)新精神。開展青年創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)成為油田企業(yè)重點(diǎn)工作之一。在油田職工隊(duì)伍中，青工占據(jù)80%左右，在實(shí)際工作中做出的貢獻(xiàn)量也占據(jù)較高比重，但經(jīng)調(diào)查分析，有60%的青工存有眼高手低的思想，不能從細(xì)節(jié)做起，所以要改變青工這一思想現(xiàn)狀，需要引導(dǎo)青工解放思想、更新觀念，加強(qiáng)其服務(wù)大局的意識(shí)，促使青工立足實(shí)踐，逐漸樹立起創(chuàng)新意識(shí)。

一、油田企業(yè)青工培訓(xùn)的意義

隨著油田企業(yè)不斷發(fā)展，其管理體系也有了較為明顯的完善，從而對青工的培訓(xùn)內(nèi)容和方向也有了更為嚴(yán)格的要求。

對油田企業(yè)青工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)有著重要意義，因?yàn)檫@不僅是對青工自身發(fā)展有著重要影響，對油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r都有一定關(guān)聯(lián)。企業(yè)青工一般具有較大的求知欲和成功的意愿，有著對進(jìn)步機(jī)會(huì)的渴求；因?yàn)樵诳茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，油田青工也能明顯感覺到自身知識(shí)技能無法與社會(huì)和企業(yè)發(fā)展需求相一致，同時(shí)也意識(shí)到企業(yè)對高科技人才有更大的需求，從而具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺性。基于這種情況，油田企業(yè)在對青工培訓(xùn)過程中，為其搭建引導(dǎo)、教育、激勵(lì)和培訓(xùn)的平臺(tái)，促進(jìn)油田青工的快速成才。

二、油田企業(yè)青工的培訓(xùn)思路

新時(shí)期下對青工培訓(xùn)主要側(cè)重于思想、態(tài)度和心理等方面，因?yàn)榍喙な瞧髽I(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力，其自身的正確理想信念和價(jià)值觀會(huì)直接或間接影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。然而正確的理念不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是依靠周邊環(huán)境對其進(jìn)行一定熏陶和影響，青工一般思維活躍， 對新生事物較為敏感，較容易接受；所以在培訓(xùn)過程中注意內(nèi)容要盡可能豐富。以大慶油田創(chuàng)新培訓(xùn)為例，將對青工培訓(xùn)作為企業(yè)改革和發(fā)展的有效載體，將其視為參與企業(yè)經(jīng)營工作的主要內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)是促進(jìn)青年崗位成才的重要途徑。

大慶油田為提升青工的生產(chǎn)技能，多年前就開始注重對青工的培訓(xùn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，大慶油田為了更好的幫助青工成長，特對其進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地從培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法上精心策劃；在油田相關(guān)負(fù)責(zé)人不斷摸索與實(shí)踐中，總結(jié)出“1441樹狀培訓(xùn)法”，并取得較好效果。所謂“1441”樹狀培訓(xùn)法，即“1”——以提高全員素質(zhì)為根；“4”——以懂流程、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂操作為干；“4”——以會(huì)獨(dú)立頂崗、處理問題、資料整理、排除故障為枝；“1”——以“打造金牌隊(duì)伍”的共同愿景為果。

在培訓(xùn)中，負(fù)責(zé)人向青工明確講述學(xué)習(xí)的重要性，并通過健全相關(guān)的培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情；還經(jīng)常利用午休等業(yè)余時(shí)間組織青工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及到崗位知識(shí)、操作技能，還包括心理疏導(dǎo)、安全知識(shí)等內(nèi)容；營造出良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，為油田的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

另外，大慶油田結(jié)合公司的實(shí)際情況，以“在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提高石油產(chǎn)量”為中心，在青工中開展了系列創(chuàng)新辛創(chuàng)效活動(dòng)，在技術(shù)、創(chuàng)新方面的活動(dòng)基礎(chǔ)上還對青工的工作態(tài)度、思想等進(jìn)行培訓(xùn)，通過演講、研討會(huì)等形式，結(jié)合工作技巧和精神思想全面培養(yǎng)企業(yè)青工；從而不斷完善工作機(jī)制，促進(jìn)青工在職業(yè)崗位上的成才，對油田公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了推進(jìn)作用。對于思想和精神層次的培養(yǎng)主要表現(xiàn)在以下方面：

1.強(qiáng)化信念教育，堅(jiān)定青工思想認(rèn)識(shí)

石油傳統(tǒng)文化是最生動(dòng)有效的教育資源，對促進(jìn)青工成長有主要的精神導(dǎo)向作用。強(qiáng)化石油教育，可以開展以清凈帶入為主的培訓(xùn)活動(dòng)。開展形式任務(wù)也是促進(jìn)青工成才的有效培訓(xùn)手段之一，由于青工入職時(shí)間一般較短，對企業(yè)了解有限，所以可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展形式任務(wù)培訓(xùn)。開展職業(yè)道德教育，幫助青工樹立正確的崗位觀念，自覺將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2.為青工提供提素和創(chuàng)效的機(jī)會(huì)

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，提高職工素質(zhì)是任何一個(gè)企業(yè)都不可避免的培訓(xùn)事項(xiàng)，青工作為企業(yè)的重要發(fā)展因素，其自身成長對企業(yè)有著非常重要的影響。首先搭建技能提素平臺(tái)，雖然在培訓(xùn)中更注重心理、態(tài)度等方面內(nèi)容，但基本的技能素養(yǎng)還是必須有的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，為青工量身打造培訓(xùn)內(nèi)容，在其原有的專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷提升和強(qiáng)化其對安全、技術(shù)和設(shè)備等方面的認(rèn)識(shí)；同時(shí)為其提供一定的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備的技能可以應(yīng)用于實(shí)際工作中。其次為青工搭建創(chuàng)效平臺(tái)，比如針對技術(shù)管理人員，開展青工“QC”成果展示、交流、競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)青工的在創(chuàng)新中的實(shí)踐，并不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，為下一階段的工作打下良好基礎(chǔ)。

大慶油田公司對青工的創(chuàng)新培訓(xùn)，經(jīng)過多年的推進(jìn)和開展，取得較高的成果，參與培訓(xùn)的青工人數(shù)逐漸增多，青工的綜合能力和素質(zhì)也都有明顯提升；該企業(yè)的青工通過培訓(xùn)后在工作上表現(xiàn)出的貢獻(xiàn)比例，超過原有的75%，高達(dá)85%以上，參與創(chuàng)效達(dá)到21億。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)青工培訓(xùn)的途經(jīng)除了上述三種還有突出典型引路，帶動(dòng)青工發(fā)奮努力；結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際情況和青工自身的思想水平、價(jià)值觀念等進(jìn)行針對性的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)，同時(shí)還要注意引導(dǎo)激勵(lì)、有為有位的思想觀念傳播，積極提拔業(yè)績突出的青工，為其提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使得個(gè)人能力得以得到更為明顯的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興強(qiáng).探尋油田企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新之路[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，（10）：68.

[2]吳占慶.探尋油田企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新之路[J].人力資源管理，2016，（04）：95-96.