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社會體制轉(zhuǎn)型與學(xué)前教育的重新定位

2015-11-03 07:06:29姜翠青
新課程·小學(xué) 2015年9期
關(guān)鍵詞:學(xué)前教育

姜翠青

摘 要:學(xué)齡前階段是人生最重要的啟蒙時期,是為后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的階段,在人的一生中占有很重要的地位。而我國現(xiàn)在已經(jīng)走向多種經(jīng)營模式的多元化市場經(jīng)濟發(fā)展進程,對各地學(xué)前教育行業(yè)的原有模式有很大的沖擊,因此,目前的學(xué)前教育要面臨很多挑戰(zhàn),所以,教師需要對學(xué)前教育開始新的定位。我國的學(xué)前教育體制要開展新的定位,就要明確其發(fā)展公益性質(zhì),加大政府對學(xué)前的整體投入力度,要協(xié)調(diào)地方政府和家庭以及學(xué)校之間的相互關(guān)系,要保障從事學(xué)前教育的人員能公平享受到基本福利待遇,有效地保證學(xué)前教育的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:社會體制;學(xué)前教育;重新定位

在經(jīng)歷社會體制轉(zhuǎn)型的階段,在國家經(jīng)濟體制改革不斷推進的過程下,國家已經(jīng)不需要用財政來補充企業(yè)發(fā)展,把企業(yè)推向了市場。但因為經(jīng)濟利益的驅(qū)動,在市場化多元化的趨勢推動下,很多的地方政府對于學(xué)前教育的重視程度顯得不夠,對于一些黃金地段的幼兒園進行放手,由辦學(xué)質(zhì)量良莠不齊的民營機構(gòu)隨意占領(lǐng),這種現(xiàn)象嚴重制約著學(xué)前教育事業(yè)的健康發(fā)展。在開辦學(xué)前教育時,要分析我國學(xué)前教育發(fā)展滯后的重要原因,了解社會的發(fā)展方向,通過明確教改的方式,建立健全學(xué)前教育的高效體制。

一、學(xué)前教育要面臨的新問題

我國目前的社會體制是信息和市場化經(jīng)營管理模式,市場在整體的資源發(fā)展進程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。幼兒園轉(zhuǎn)制以后發(fā)展定位很迷茫,想要符合市場的定位,但是對于市場的定位又把握得不準確。根據(jù)資料顯示,現(xiàn)在有百分之六十左右的改制幼兒園,成為自負盈虧的企業(yè),有些幼兒管理機構(gòu)開始出現(xiàn)個人承包的情況,當福利的機構(gòu)變成了自負盈虧的機構(gòu)以后,經(jīng)營理念就會變得很混亂,幼兒園在短時期內(nèi)被大量地推向市場,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,教師待遇比較低,完全失去了政府財政的有力支持。在有政府支持的公辦學(xué)前教育機構(gòu)進行管理的時候,辦園的標準相對較高,而所收取的費用卻是大眾家庭能夠接受的,但是轉(zhuǎn)向市場以后,民營機構(gòu)要生存,必然要以營利為目的,其相關(guān)的各種收費項目必然會提高,加重了群眾的負擔,教師的待遇反而降低。

二、重新進行公益性事業(yè)的定位

全國學(xué)前教育工作電視電話會議指出,發(fā)展學(xué)前教育事關(guān)億萬兒童的健康成長,是促進人終身發(fā)展的奠基工程。《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》《3~6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等文件出臺,也對當今幼教的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)性作用。在計劃經(jīng)濟體制下,政府是資源配置的主體,在競爭市場模式的前提下,合理地運用市場的資源,讓政府和市場來對資源進行共同的匹配和共享。所以,轉(zhuǎn)制以后的學(xué)前教育機構(gòu),政府應(yīng)該先幫助其定位發(fā)展方向。要增強政府對學(xué)前教育的重視程度,加大投入力度,政府需要靈活地運用政策,運用政府、企業(yè)和個人三方面來承擔費用的方式開展學(xué)前教育改革,最好要聯(lián)系當?shù)氐拇笮推髽I(yè),把幼兒教育作為企業(yè)福利內(nèi)容的一個部分,企業(yè)的員工進入企業(yè)工作,福利待遇不僅僅體現(xiàn)在個人收入上,還要有對其子女受到良好教育方面的體現(xiàn)。員工工作的目的,更多的是為了有個好的生活環(huán)境和好的發(fā)展前景,使得子女能夠得到更多受到優(yōu)質(zhì)教育資源惠顧的機會。而學(xué)前教育的發(fā)展,可以和這方面密切聯(lián)系,在加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和師資力量的同時,聯(lián)系當?shù)氐拇笮推髽I(yè)承擔相關(guān)費用,在提升職工福利的基礎(chǔ)上,也能夠比較好地解決幼兒園改制中所面臨的資金問題。通過雙向互動合作的方式來管理學(xué)前教育機構(gòu),也同時能夠為企業(yè)吸引人才,拉動地方經(jīng)濟的增長。

學(xué)前教育在不斷發(fā)展中還會面臨很多新的問題。在社會體制轉(zhuǎn)型的過程中,經(jīng)濟利益的驅(qū)使會在短期內(nèi)對學(xué)前教育的發(fā)展有一定的影響。但是,時代的變化對于教育有了新的要求,所以,學(xué)前教育的重新定位勢在必行,由此也會促進企業(yè)、政府部門和教育部門三方面的密切互動,帶來更多的社會效益,有力促進社會的和諧發(fā)展。

參考文獻:

[1]趙微.我國學(xué)前教育質(zhì)量現(xiàn)狀的原因分析[J].學(xué)前教育研究,2012(02).

[2]輝進宇,褚遠輝.學(xué)前教育公共服務(wù)體系基本特征分析[J].教育探索,2013(01).

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