業財融合背景下國有房地產企業 全面預算管理的思路

柯云蝦

摘要：隨著經濟社會的深入發展，我國房地產業一路高歌猛進，經歷了市場旺盛需求之后，也逐漸進入了平緩發展期。國有房地產企業財務管理和企業管理應積極探索新的模式，實現業財融合。在業財融合背景下，國有房地產企業必須認真做好全面預算管理工作，不斷提升企業的軟實力，幫助企業在競爭中占據主動。文章就對業財融合下國有房地產企業全面預算管理工作進行相關研究。

關鍵詞：業財融合;國有房地產企業;全面預算

業財融合是目前企業經營管理重要發展趨勢。業財融合實際上就是將管理會計活動嵌入到企業業務活動的各個環節當中，利用管理會計工具，促進企業財務與業務的有效融合。業財融合背景下，國有房地產企業必須做好全面預算管理，提升企業競爭力，為房地產企業的健康發展做出貢獻。基于此，加強對業財融合背景下國有房地產企業全面預算管理的研究具有十分現實的意義。

一、業財融合對房地產企業預算管理的作用

（一）能夠促進房地產企業預算管理人文化發展

實施預算管理，就是在企業戰略目標下實施有效的經營管理，提升企業管理規劃質效性，對企業各項經營環節做出管控，控制相關風險，降低不可控事件的發生率。人作為企業預算管理核心，國有房地產企業在業財融合背景下，能夠更好的發揮相關人員作用，充分調動財務、業務人員工作積極性，保證企業各項戰略目標更好地完成。在業財融合下，基層工作人員需要積極配合，認識到通過預算管理才能幫助企業更加貼近業務發展，調動廣大員工積極主動性，讓房地產企業預算管理更具人文性特征。

（二）促進房地產企業構建更加健全的預算管理體系

通過業財融合過程，房地產企業財務、業務等各項制度逐漸趨于健全，能夠提升房地產企業構建更加健全的制度體系，為企業預算管理工作的開展提供更加科學的發展空間，也為健全預算管理制度奠定基礎。隨著業財融合深入，財務管理在房地產企業各項業務開展中參與度更大，能夠對各項業務進行深入了解，現有財務制度中存在的弊端也不斷顯現出來，在業務開展中能夠檢驗財務管理制度專業性，保證各項財務制度更加符合房地產企業各項業務需求，也能夠完善企業預算管理制度。

（三）有利于國有房地產企業預算管理目標實現

國有房地產企業往往具有較長的實施周期，通常房地產項目開發周期在2～3年，甚至有一些的房地產項目周期更長。在業財融合背景下，國有房地產企業可以實施全面預算管理工作，對企業內部資金合理規劃，降低企業內部財務風險，同時避免出現資金鏈斷裂的問題，為企業各項資金管控提供保障。在制定預算管理方案前，可以對房地產業務進行研究，在嚴謹的研究結果下為房地產企業預算方案執行提供支撐，提升預算方案的有效性，也更有利于實現預算管理目標。

二、當前國有房地產企業全面預算管理工作存在的不足

（一）全面預算管理意識較為薄弱

全面預算管理是房地產企業財務管理工作重要的組成部分，但目前各個房地產企業對全面預算管理的理解也有所不同，國有房地產企業相關領導對預算管理工作認知度較低，對全面預算管理不夠重視。正是由于房地產企業對預算管理錯誤認知，導致全面預算管理工作實施缺乏有效性。尤其是企業高層管理人員缺乏全面預算管理意識，給國有房地產企業實施預算管理工作帶來很大阻礙，無法發揮全面預算管理的優勢，影響國有房地產企業預算管理工作質量。

（二）缺乏科學合理的組織結構

國有房地產企業實施全面預算管理過程中，企業內部預算管理人員必須根據企業實際情況，合理制定預算管理制度。目前，很多國有房地產企業中內部組織結構不夠完善，甚至很多都未能構建專門的預算管理部門。通常來說，大多數企業都是將預算管理工作簡單的交給財務部門處理，由財務部門制定并實施相關工作，無疑降低了全面預算管理的科學完整性。盡管業財融合趨勢越來越明顯，但很多國有房地產企業財務部門和業務部門之間系統結構不夠協調，無法實現業務與財務部門的相互協調，影響預算編制質量。如在預算工作開展中，企業內部財務部門需要對房地產企業業務部門財務支出、業務規劃等全面掌握，如果企業財務部門無法及時獲得相關信息，或由于企業內部組織結構不合理造成信息反饋不及時，在制定預算編制過程中，就只能根據原有的財務數據進行，這會導致全面預算管理精確度受到極大影響，對國有房地產企業全面預算管理操作性帶來不利影響。

（三）企業全面預算管理編制時間不合理

國有房地產企業在進行項目開發過程中，項目各階段之間存在緊密的聯系，企業各部門必須進行相互協作，強化交流和溝通。如在房地產項目前期，企業內部土地管理部門如果在相關證件辦理、審核中節奏慢，會影響整個房地產項目的開發進度，對實際工程也會帶來很大阻礙，不能為后續房地產項目施工打好基礎。目前，國內大部分國有房地產企業都是采用年底實施預算編制的模式，如果預算編制時間安排不合理，則會導致預算編制時間緊迫，在編制工作完成后，甚至沒有進行仔細校對與審核的時間。這種不合理的編制安排，會導致房地產企業全面預算編制質量下降，在后期預算執行中難免會出現各種各樣的矛盾，無法保證預算執行規范性。

（四）全面預算執行力不足

預算執行和預算編制相互影響，預算執行工作并非依靠單獨一個部門進行，需要國有房地產企業不同部門之間相互配合。但目前房地產企業預算執行中，各部門為了自身利益，預算執行中更多偏向和強調自己部門業務，導致各部門預算編制要求不同，預算編制部門和執行部門之間存在較多的矛盾，對全面預算執行效果造成影響。另外，國有房地產企業中預算人員素質問題，企業各部門之間的溝通問題，都會影響企業全面預算執行力。

三、業財融合下國有房地產企業全面預算管理的措施

（一）不斷提升相關人員全面預算管理意識