加強計劃財務管理 實現銀行經營目標

馬士爭

摘要：最近幾年互聯網發展進程不斷加快，對于銀行財務管理也產生了很大的影響，在此情形下，各個銀行就要對計劃財務管理進行不斷改進，促使其發揮出更大的效用，從而可以更快的達成銀行經營目標。

關鍵詞：計劃財務管理;銀行經營目標;策略

近幾年來，我國的經濟發展速度變得比較平緩，這種緩慢提升的發展狀態將會成為很長一段時間內我國經濟的發展態勢，再加上互聯網在金融行業的普及，銀行企業要想在此情形下更好的實現經營目標就要對財務管理模式進行更新，對管理效率進行提升，對財務管理中存在的各種問題制定應對措施，從而可以對銀行發展需求進行有效滿足。

一、加強計劃財務管理的必要性

（一）有助于對資金利用率進行提升

隨著互聯網普及程度的提升，銀行可以以非常低廉的價格獲得大量業務信息，但是銀行的經營成本卻在不斷提升，之所以出現這種情況其根本原因就在于銀行需要在研發互聯網金融產品上投入大量資金，只有這樣才能跟上時代發展步伐，才能不被互聯網時代所淘汰。在此情形下，銀行就要做好計劃財務管理工作，以便可以將更充分的利用資金，避免出現支出超過收入的情況。

（二）有助于更好的應對互聯網金融帶來的挑戰

在傳統的經營模式中，銀行都會通過實體營業網點來實現經營管理，但是受到互聯網金融的沖擊，很多金融業務都可以通過互聯網平臺辦理，實體營業網點的作用不斷下降，可以說，互聯網金融給財務管理帶來了極大的影響，為此，銀行就要更加重視計劃財務管理，以此來對互聯網金融帶來的挑戰進行更好應付，為銀行實現經營目標提供保障。

（三）有助于提高銀行經營安全

在傳統的銀行管理中通過操作銀行內部系統就可以完成財務管理工作，當發生財務風險時，借助銀行內部系統就可以對風險進行查找和明確，還可以將經濟損失控制在一定范圍內，但是互聯網時代的金融業務很多都是通過網絡完成的，而網絡交易存在很多安全風險，為此，銀行就要做好計劃財務管理工作，以此來對財務管理安全性進行提升，并為銀行平穩經營提供保障。

二、銀行財務管理存在的風險

（一）經營者的財務管理意識不夠深刻

銀行經營人員是否具備財務管理意識對財務管理有著重要影響，但是有些銀行經營者卻沒有認識到財務管理的重要性，因此對財務管理不太重視，具體表現在以下兩方面：首先，有些經營者沒有掌握充足的財務管理知識，而且沒有全面的認識財務管理，他們覺得財務管理就是記賬、算賬，對于財務管理在經營中的作用也沒有關注，這就導致財務管理缺乏有序性、準確性和高效性，對銀行實現經營目標沒有起到太大作用，對銀行實現長遠發展也沒有起到促進作用。其次，在長期計劃經濟體制的影響下，有些銀行還沒有完全適應現在的市場經濟體制，沒有形成市場主體觀念，銀行的財務部門也沒有形成科學合理的管理意識，所以就會跟不上現在的市場發展，最終導致財務部門不能準確的分辨市場信息，而且不能針對這些市場信息制定相應的應對措施，致使財務管理流于形式。

（二）組織架構不合理，沒有深刻認識財務管理目標

我國的銀行企業一般都會按照行政區域來建設分行機構，并在各個分行機構中設置財務機構，各個分行機構和總行是通過垂直的方式進行領導的，組織結構也是采用的雙線負責制，但是這種組織結構存在很多的中間管理層，從而降低了工作效率，工作成效也比較差。位于分行機構的財務部門一般都會受支行領導管轄，因為支行的權利過大，所以對完成銀行經營目標帶來了阻礙。此外，因為沒有深刻的認識財務管理目標，因此很多支行的管理人員都對業務拓展十分關注，對財務管理比較忽視，從而導致財務風險的發生概率大大增加，而且財務管理效果不理想，這對于銀行未來發展是沒有好處的。

（三）財務管理方法比較落后

對我國銀行財務管理情況進行調查后發現，有些銀行還在采用傳統的管理方法，這種管理方法的主要目的就是為了減少成本支出，但是隨著市場經濟環境的不斷發展，這種管理方法已經跟不上時代潮流，在執行過程中也出現了很多問題。為了在市場競爭中獲取更大的份額，各個金融機構都推出了很多新型的金融和理財產品，在此情形下，銀行的貸款空間不斷縮小，各銀行要想實現進一步發展，就要對財務管理方法進行更新，否則就會給銀行的長遠發展帶來阻礙。如果有些銀行堅持采用傳統的管理方法，那么慢慢的就會被市場所淘汰，只要對更先進的財務管理方法進行吸取和借鑒才能實現銀行經營目標。

（四）風險意識不高，內控體系缺乏完善性

貸款利息收入在銀行收入中占據很大比例，這其中又以企業貸款利息收入為主，但是貸款業務也存在很大的風險，即使貸款業務在貸款前需要對貸款方情況進行調查，在貸款中還要對貸款方進行審核，在貸款后還要對其應用貸款的情況進行檢查，但是還是存在很大的風險，特別是一些中小型企業的貸款最容易出現問題。中小型企業的資金實力比較差，也不能對風險進行有效應對，再加上這些企業和銀行的財務信息存在差別，因此不能對這些企業的償還能力進行準確估算，如果企業不能在合同期限內將資金和利息如數歸還，銀行就只能通過法律手段收回這筆不良貸款。另外，有些銀行制定的內控體系中沒有關于會計核算、監督信貸業務等方面的內容，這就導致銀行內部不時會出現工作人員違規操作問題，資金風險進一步加劇。

（五）財務目標和其他部門的經營目標不相符

銀行的財務計劃歸上級財務部門負責，業務計劃歸業務部門管控，由于沒有梳理財務目標，也沒有協調各部門的經營目標，因此不能在各部門的具體業務項目中融入效益觀念，這就導致沒有成本理念來對資金籌措過程進行指導，從而致使財務和業務項目都沒有財務決策作為參考，而且沒有對收益最大化進行探究，也沒有對收益時間和風險之間的關系進行探索，最終致使業務部門的業務經營操作出現各種問題。