新能源企業全面預算管理的改進策略

傅小軍

摘要：在環保問題日趨嚴重的情況下，新能源愈來愈受到關注。通過發展新能源可緩解傳統石化資源供求壓力，這對于實現社會經濟可持續發展具有重要意義。在新能源企業日常運營過程中，全面預算管理是重要環節之一。通過合理有效的全面預算管理，可保證企業經濟效率，從而促進企業發展?；诖耍疚膶π履茉雌髽I全面預算管理進行了綜合性闡述，并提出了相關改進策略，以供參考。

關鍵詞：新能源；全面預算；改進策略

一、新能源企業實施全面預算管理的意義

對于新能源企業而言，實施全面預算管理具有重要的意義。全面預算管理是以企業戰略目標為導向，并滲透于企業價值鏈的各個環節，是企業業務流、資金流、信息流全面整合的過程。可促進企業獲得最佳資源利用效率[1]。首先，全面預算管理能讓企業不斷提升戰略規劃能力。在全面預算管理實施過程中，其基本出發點為企業戰略目標。換句話說，全面預算管理目標與企業局部或長期戰略目標是一致的。通過加強全面預算管理，能夠讓企業戰略目標落實于基本單元當中，并降低企業經營風險與財務風險，為企業正常運營創造出一個良好的內部環境。其次，合理實施全面預算管理可讓資源配置效能得以提升。全面預算管理涉及到新能源企業日常運營全過程，是所有活動的系統性整合。在全面預算管理有效實施的情況下，可逐步實現精細化管理，讓企業由傳統的粗放型經營向集約型經營轉變。另外，全面預算管理可促進企業人才培養。作為一項專業性、系統性的管理工作，全面預算管理對相關人員具有較高要求。企業內部只有不斷加強人才培養，優化人才隊伍，才能滿足這種要求。在提升全面預算管理水平的過程中，也刺激了相關人才成長，為企業日后發展奠定了軟實力基礎。

二、當前新能源企業全面預算管理過程中存在的問題

對于大多數新能源企業而言，其全面預算管理能力水平在企業不斷發展的過程中均有所提升，但在密一些環節上還是暴露了一定問題，具體表現為以下幾個方面[2]：（1）預算目標與企業戰略目標契合度有待提升。在實施全面預算管理過程中，部分企業長期圍繞短期目標來編制預算，使得預算管理受限于局部，這對于企業長遠戰略目標及長期發展規劃而言顯然是不利的。（2）預算監督工作有待加強。多數新能源企業都屬于集團企業，存在多家子公司。部分子公司在年度預算編制時，往往會將預算標準定于實際標準下，造成子公司與總公司之間出現信息不對稱的情況。在上述情況下，總公司便無法合理評估子公司的預算情況，會對集團整體運營帶來一定程度影響。（3）預算管理規范性不足。部分部門存在隨意調整或變更預算信息的現象，使得預算管理流形式，無法對實際費用進行有效預估。

三、改進新能源企業全面預算管理的有效策略

（一）提升預算編制質量

在新能源企業全面預算管理過程中，預算編制是十分重要的一環需要給予充分重視。首選，要進一步加強企業戰略環境分析。通過全面、細致地分析戰略環境，為企業預算編制提供準確的基礎資料。在戰略環境分析期間，要充分把握企業戰略與環境間的匹配性，以保證預算編制的科學性與準確性。其次，要對預算編制方法進行創新。結合企業發展現狀及未來發展戰略，采取合適的預算編制方法如概率預算、滾動預算、零基預算等，讓預算編制方法與戰略目標相匹配。另外，要增加預算彈性空間。通過適當增加預算彈性空間可緩解來自于各種環境不可預測因素的影響沖擊，讓預算工作充分發揮效用。

（二）健全預算評價體系

一方面，要加強整個利潤預算管理系統方面的考評工作。通過對預算執行情況及預算目標之間的差異進行分析，了解其進度與狀態，并給予針對性動態調整，以保證全面預算管理的科學性。另一方面，要加強預算執行者及其業績考核評價。通過制定科學、合理的獎懲制度，對預算執行者進行有效的監督、激勵，促使預算目標順利完成。

（三）加強預算管理執行

預算管理執行的關鍵在于人。在預算編制工作完成后，新能源企業管理層要指導相關人員全面投入到預算管理工作當中，讓相關工作執行到位，完成既定預算目標。在執行過程中，要充分貫徹責任意識，將預算管理責任落實于基層。預算指標下達后，各部門要將預算責任逐級延伸，將相關責任細化至科室、工作小組及關鍵人員[3]。通過構建授權批準制度，明確人員審批權限。在日常經濟活動當中的各項對外支付款項門應在預算管理圍內，并經相關部門主管簽字后，財務部門才能受理，實現權責統一。另外，企業內部要加強資源整合，并根據內外部環境變化做出實時動態調整，將預算執行情況與企業經營狀況充分結合起來，以達成預算目標。

四、結語

新能源企業全面預算管理改進過程中，要對相關體系進行優化，并加強執行力，通動態調整，保證預算目標順利達成，為企業戰略實施創造出一個穩定的內部環境。

參考文獻：

[1]韓宇軒.論新能源企業全面預算管理存在的問題及優化措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（03）：20-21.

[2]孫思文，杜炎.中小企業全面預算管理問題與改進[J].品牌，2015（07）：177.

[3]任麗燕.企業全面預算管理中存在的問題及改進措施分析[J].財經界（學術版），2013（11）：114.