以全面預算管理為核心的企業內部控制措施研究

劉琳霞

摘要：企業在發展的過程中，需要對內部各環節工作予以管理，以期保證整體工作的效果，促進自身可以不斷地發展，而以全面預算管理（即MCBMM，Method comprehensive budget management mode）為核心來對企業內部予以控制，可以起到理想的結果，那么各個企業怎樣才能夠以MCBMM為核心做好內部控制工作，是現在需要仔細研究的問題，本文將根據其作用對措施進行合理思考，為各個企業做好內部的控制工作提供有價值的資料。

關鍵詞：全面預算管理；企業內部控制；措施

我國經濟在不斷地發展，在這個過程中，每個領域都需要做好管理工作，只要這樣才能夠促進自身不斷地發展，以期符合國家、社會和人們對于自身的要求。對于企業來說，做好內部控制的各項工作，對于促進自身不斷發展有重要的現實意義，根據調查發現，以MCBMM為核心來進行具體的控制工作，對內部控制的效果、效率等都有重要的正面作用，相應人員要仔細研究。

一、應用MCBMM對企業內部予以控制具有重要的正面作用

MCBMM就是對每一個企業中包括資金在內的每一種資源都進行管理的方法，包括評價、管理和分派，從而保證各環節工作都可以良好地完成。一方面，以往的控制方法，預算的控制只針對于資金方面，對于人和設備等，都沒有考慮在其中，以MCBMM為核心之后，將企業內部所有可以稱為資源的內容都包括在管理范圍內，做好整合工作之后，合理分派，可以使內部各環節工作可以良好地完成；另一方面，在進行MCBMM工作的時候，可以及時把握實際發展的情況，企業自身抵御能力將更強，及時出現危害問題，也可以順利地解決[1]。

二、關于如何以MCBMM為核心做好控制企業內部工作的幾點思考

（一）對整體控制工作的體系予以完備

第一，每一個企業的負責人，提升自己的理念，重視MCBMM工作和以之為核心的正面作用，然后對現階段預算工作和整體控制工作進行研究，找到存在的問題，并且明確具體的原因，便于有針對性地做好整體工作的改進；第二，在上一點內容的基礎上，各個企業的負責人對整體控制工作的體系予以完善，這樣才能夠為具體的內部控制工作予以正確的方向和依據，用相對一致的要求或者是標準，保證規范性質；第三，提高MCBMM工作的信息化水平，建立專門負責的隊伍，按照企業工作量的實際情況，合理安排人員的數量，然后逐步讓他們與其他控制工作進行結合，保證緊密程度，這樣可以使企業內部的每一個資源，都可以通過預算管理部門進行合理的安排，保證整體資金的合理使用[2]。

（二）建立科學呈報的機制

保證擁有完備的控制工作體系之后，就要對具體的工作環節予以改進，保證可以始終以MCBMM作為核心，做好內部控制的各環節工作，其中最重要的就是呈報的機制。第一，呈報機制主要就是每一個工作環節向上級進行呈現和報告，那么以MCBMM為核心之后，其他的控制工作需要向MCBMM工作人員呈報相關的信息或者是情況，而MCBMM的工作人員要向企業的負責人呈報具體的情況或者是下一步改進工作方案、思路，所以每一個企業的負責人員，要對呈報機制進行合理研究，明確每一個環節具體的要求，保證相應人員可以及時呈報；第二，呈報的機制想要實現科學性質，必須以技術為依靠，所以每一個企業一定要做好信息化的提升工作，一是保證各環節工作的設備都是先進的，并且要及時地升級，二是保證每一個工作人員都可以規范、數量地使用設備，保證工作的效率和效果，三是與技術人員共同建立呈報工作的軟件或者是系統，將企業內部每一個工作環節、具體的要求甚至是人員的姓名等都進行記錄，設立呈報工作，使得每一個呈報的人員可以通過網絡，及時地將情況予以反映，而且不需要再將內容打印出來，節約了打印紙、油墨等費用，在網絡之中，通過呈報的窗口，將文字、表格、圖片甚至情況的動態視頻予以上傳，MCBMM人員將這些內容儲存在電腦之中，使預算管理工作更加具有依據性質和全面性質[3]。另外，還要做好整體控制的評價工作，在MCBMM相關的制度中，明確權責，包括懲罰和獎勵，每一個企業的負責人員要定期、隨即地進行評價工作，保證可以最真實地把握企業內部各環節工作的情況，及時發現問題并解決。

三、結論

總之，以MCBMM為核心來進行企業內部的控制工作，具有重要的正面作用，各個企業的負責人要仔細研究。除了文中提到的內容之外，各個企業之間要就MCBMM這個問題，進行交流，保證共同進步。

參考文獻：

[1]余華.行政事業單位業務層面內部控制建設存在的主要問題及對策探討[J].湖南財政經濟學院學報，2014，06：66-76.

[2]黃秀華，李靜.閩南中小企業內部控制手段應用的調查研究——以晉江、石獅中小企業為例[J].福建教育學院學報，2014，07：43-46.

[3]李才，趙靜.構建以預算管理為主線，以資金管控為核心的內部控制體系[J].中外企業家，2015，20：51+53.