血站財務管理中的內部控制問題探析

曾紅梅++張霞++李亞文

摘要：隨著當前經濟的飛速發展，目前不同行業當中或多或少都出現了財務問題，并且引起社會的關注，目前我國血站中也相應的出現了財務管理的問題，相關專家認為，其根本原因是由于成本核算與控制機制不夠完善，造成財務數據不準確，誤差較大，因此在實際的操作過程當中，需要積累經驗，完善血站行業內部財務管理出現我恩特，及安全相關的成本核算管理系統，從根本上強化血站內部成本核算與控制的必要性。

關鍵詞：血站財務管理；成本核算；成本控制

我國相關法律明文規定：血站屬于事業單位，但是其采用的財務管理制度和其他的事業單位不同，血站采用的是會計管理制度，但是由于目前行業當中缺乏專業的苦熬及標準，不同地區的血站采用的會計標準也會隨著會計標準的變化而有所不同，因此導致血站行業內部財務管理狀況混亂。血站由于其自身能夠加工生產，儲備血液以及收費等各個環節都不夠標準，不利于后期的報賬以及財務審核，因此極易造成誤差。因此，加強血站內部的財務管理迫在眉睫。

一、血站財務管理與控制的背景

所謂血站，指的是采供血機構是指采集、儲存血液，并向臨床或血液制品生產單位供血的醫療衛生機構，分為血站、單采血漿站和血庫；血源是指向采供血機構提供血液的公民；血液是指用于臨床的全血、成分血和用于血液制品生產的原料血漿。我國對于血站的要求和管理都十分嚴格，對血站的管也極為重視。對于血站，國家采取同醫院以及事業單位相同的福利待遇，按照事業單位同樣的管理模式進行管理，但是內部數據的核算仍然存在著較大的誤差。當前，國民經濟發展穩定，血站為了保持其長期穩定的發展，需要從根本上意識到自身的不足，積極引進先進的生產和管理經驗，完善內部競爭體制以及財務管理模式，進一步強化內部成本管理。

二、血站推行內部控制與核算的意義

就目前我國血站財務管理的現狀而言，大都是傳統的平均分配，內部財務管理存在著嚴重的問題，不能夠有效的開展內部成本核算以及管理工作，有一些血站能夠積極改變自身的發展狀況，認清自己的定位，尋找出適合自己的發展模式，積極順應市場的需求，提升內部核算以及管理成本，同時可以通過加強血站內部財務管理成本核算以及控制對血站的財務管理進行調控，降低資源損耗率，提升資源利用效率。因此，血站能夠創造的效益也得到大大的增加，有效減少對于國家財政部門資金補貼的依賴作用，成為真正意義上的非營利性的機構。

三、血站成本管理的流程

血站作為一個公益性的單位，保證血液的及時供應及儲存是首要任務，資金管理、成本控制、預算管理是我國血站首要管理的內容。血站具有獨特性，需要內控管理設計科學，執行有效的內控體系有利于血站的發展。為了進一步加強血站的內部成本管理和控制，需要加強對單位的預算會計制度進行改革，一方面能夠滿足預算管理的需求，另一方面也能夠把成本核算和控制作為內部財務管理內容的補充說明，把二者互相融合，能夠形成完整的成本核算和控制系統，促進血站內部管理的有效運行。

（一）倉庫管理

倉庫管理的目的是為了維持血站的日常采集血液的量度，檢驗血液以及收集血液。對于采集的血液樣本應當嚴格做好記錄，防止交叉出亂，嚴格記錄好采集血液的費用，為后期的收費統計做好記錄。同時在倉庫管理的環節當中，應當對于日常進出的材料手續加以審核，貨物領取單以及退貨單等進行保存，以便后期的審查。

（二）成本核算

所謂成本核算，指的是把血站的各個部門在工作過程當中產生的費用進行整理和收集，將費用按照不同類別進行統計和核算，對于核算的內容可以根據不同類型以及時間進行劃分，從不同的方面了解發生的情況，進而明確血液產品產生的相關費用。

（三）按成本分析

對于血液產品進行核算和管理之后，需要對其進行統計，和前期的生產管理費用做出比較，尋找出差異，一旦目標成本確立以后，便不能夠隨意更改，因此需要保持相應的穩定性。

四、血站推行成本管理與控制的效果

對于血站內部的財務管理的控制問題，首先，需要在不影響傳統預算收支科目的前提下，為血站提供科學合理的成本預算和控制的方法。因此這樣得出的分析結果專業性較強；其次，推行成本管理模式能夠有效的顯示出血站的財務管理狀況，也能夠避免血液產品在收取的過程的過程當中造成的浪費；最后，對血站的內部財務管理狀況的現狀進行統計和分析之后，需要結合血站自身的情況，統計出財務報表匯總，作為日后財務上面經營和管理的數字依據。

五、小結

綜上所述，可以得知，我國血站盡管不屬于國家事業單位，但是仍然享有與事業單位相同的財政補貼，然而就其自身情況而言，血站擁有獨立加工產品的能力，因此和企業并沒有很大區別。本文就近年來血站財務管理當中的內部控制的問題進行探討和分析，提出推行內部成本核算與控制的建議，以期待能夠在一定程度上加強對于資金使用的能力，有助于提高資金的利用率，同時還能夠加強工作人員的收支意識，避免收支盲目性的出現。

建立適合血站的財務管理制度是其發展的重要基石，以方便血站工作的有序化、程序化。合理分配等工作內容，并與我國國情密切相結合。然而由于各個地方的經濟發展水平大不相同，因此，血站的內部管理和財務方面也都存在較大的差異，不能夠統一而論，有些地方政府的財政補貼較少，因此血站為了其長遠發展，對內部推行成本控制與管理，在控制成本的基礎之上，增加血站的基本收入，有效控制成本的指出，進而推動血站的全面發展，創造出更大的社會效益。

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