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加強油田企業政工人才隊伍建設的思考

2021-09-10 07:22:44楊榮丁坤劉璐
油氣·石油與天然氣科學 2021年2期
關鍵詞:思考

楊榮 丁坤 劉璐

摘要:油田企業政工人才隊伍的建設會直接影響到油田企業的發展,隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,油田企業在該環境下也得到了極大的發展,但是在發展過程中,政工人才隊伍建設卻面臨著非常大的挑戰,通過分析油田企業政工人才隊伍建設中所存在的問題,以及影響油田企業政工人才隊伍建設的不穩定因素進行總結,提出相應的改進措施,從而有效提高油田企業政工人才隊伍建設。

關鍵詞:油田企業;政工人才;思考

在新時代背景下,油田企業的發展離不開政工人才隊伍建設,油田企業要想實現可持續化發展,應當積極做好經營管理工作,結合時代發展的需求,提高對油田企業中國人才隊伍的培養。同時應當加強企業黨建文化的創新和完善,努力提升政工工作人員的思想政治教育工作,為企業培養出優秀的政工人才隊伍。

1油田企業政工人才隊伍建設現狀

油田企業政工人才隊伍建設通常情況下應當圍繞黨的政策和路線進行展開,為油田企業的建設提供動力,但是油田企業在改革和建設過程中,油田企業的政工人才隊伍建設會出現很多不足,其中主要表現在以下兩點:

1.1政工人才隊伍人員素質參差不齊

首先,油田企業政工隊伍建設由原來的分工負責制轉化為首長負責制,原先政工干部不僅要負責生產經營,還需要管理政治思想的模式逐漸向著新時代的服從模式進行轉變,在該模式下,很多的政工隊伍建設人員出現了逃離崗位現象,導致新員工不愿意參加政工工作。其次,企業政工隊伍的工作事務較為繁忙,政工人員沒有過多的時間來提高自身的素質修養,導致工作人員的思想知識水平較低。最后,由于工作環境的影響,很多企業政工隊伍缺乏時效性,不能夠結合油田企業的實際情況進行工作,導致整個工作隊伍的素質低下。

1.2政工人才隊伍存在不穩定的現象

在油田企業生產經營過程中,由于政工工作所帶來的經濟效益遠不如工程技術所帶來的經濟效益,因此很多油田企業只是重視生產,對于政治的觀念比較輕視,因此很多政工工作人員出現跳槽現象。很多政工工作人員只是將政工工作作為臨時跳板,并沒有站在長遠的角度對政工工作進行定位,而且目前部分油田企業的政工崗位都是由兼職工作人員來完成,不僅沒有足夠的理論知識,而且時間也不夠充足,導致政工隊伍的整體心理出現不穩定的現象。

2油田企業政工人才隊伍不穩定的原因

油田企業政工工作由于受到企業環境的影響,以及社會競爭形勢的因素,導致不同的思想使人們的需求向著多元化的方向發展,油田企業政工隊伍出現不穩定的因素主要包括以下幾個方面:

2.1領導干部對思想政治工作認識不充分

部分油田企業的領導干部并沒有將正規人才建設作為重點內容進行開展,認為思想政治工作對于提高油田企業的經濟效益并沒有太多用處,只是重視生產發展,不夠重視思想政治工作,導致政工工作出現無目標現象,工作人員在進行政工工作過程中沒有積極性。

2.2政工干部對自身的價值存在偏見

政工干部在工作過程中通常會出現低人一等的想法,認為該工作并不是油田企業的主要工作,會產生消極心理,導致在實際工作過程中出現工作效率低下現象,工作人員的積極性也會有所降低。新時期的出現對思想政治的要求也發生了很大的變化,企業各個部門的利益也產生了極大改變,在油田企業中,政工干部如果不能利用新的模式進行工作,就會導致政工工作與企業的實際情況無法進行融合,達不到預期目標。

2.3政工人員的知識理論較低

由于政工人員的知識更新速度較慢,導致整體的綜合素質低下,部分政工工作發展前景渺茫。甚至部分政工工作人員為了尋求新的發展,從而忽視了對思想政治理論的學習和培養,辦公人員依然采用傳統的方法進行工作,不愿意去進行學習和創新,導致政工工作思想和方法落后,跟不上時代的發展。

3加強油田企業政工人才隊伍建設的對策

隨著我國經濟全球化的不斷發展,人們的思想逐漸向著多元化的方向發展,根據上述文章中政工人才隊伍建設中所存在的問題,油田企業加強政工人才隊伍建設勢在必行,需要從以下幾個方面進行:

3.1對企業政工人員的工作和生活提高支持

企業領導應當對政工人員的工作表示尊重和支持,因為政工人員是企業文化的核心領導人員。企業領導應當加強對政工人員的工作安排和規劃,并制定有效的措施來確保中國工作能夠完全落實,從不同角度進行支持和鼓勵,是政工人員可以無后顧之憂地進行工作。企業領導還要從生活上對政工人員加強關心,了解政工人員在生活和工作過程中的難題并進行解決。從不同角度做到與其他部門同事享受同等的待遇,從而增強政工工作的吸引力,調動工作人員的積極性,使更多的工作人員愿意參加政工建設工作,為油田企業的政工隊伍提供新鮮血液。

3.2加強企業政工人才隊伍素質的培養

油田企業開展合理的政工工作,不僅能夠有效穩定企業員工的情緒,還能夠有效增加工作人員在生產過程中的積極性主動性,使企業和員工之間建立良好的關系。為企業的生產經營帶來動力。因此企業領導應當加強對政工工作的培訓工作,為政工人員的思想素質和理論水平奠定基礎。企業的全體人員應當有計劃,有步驟地抓好政工培訓工作,不僅要做好當下的組織培訓,又要放眼未來的專業技能學習,并且為職工人員開展正規的培訓渠道,鼓勵政工人員不斷進行學習,有效增強政工人才隊伍之間的團結性和凝聚力,從而有效提高整個政工隊伍的思想政治水平。

4結束語

隨著我國市場經濟的不斷改革,油田企業政工隊伍的需求度越來越高,只有不斷加強企業政工人才隊伍建設,才能夠為企業的發展提供動力。在新形勢背景下,政工人員應當努力學習和創新,提高自身的理論知識水平和專業素養,利用全新的工作模式以及工作方法來處理企業在生產經營中所出現的問題,只有將自身的專業水平得到有效提高,才能夠獲得其他員工的尊重和認可。

參考文獻

[1]劉中奎.淺談對進一步加強油田企業政工隊伍建設的思考[J].科學中國人,2014:29-29.

[2]孫宇.加強油田企業政工人才隊伍建設的思考[J].人力資源管理,2017

[3]葉發文.油田企業加強基層政工人才隊伍建設的思考[J].企業文化(中旬刊),2019:150.

青海油田采油一廠? 青海省? 茫崖市

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