施工項目物資成本管理研究

郭長青

[摘 要] 文章主要分析了施工項目的物資成本管理，重點介紹了在施工項目中進行物資成本管理的方法策略，這些方法策略不僅能改善現(xiàn)有的施工項目物資成本管理的不足之處，而且具有多種特有的優(yōu)勢。通過研究施工項目物資成本管理，以期為施工項目的安全建設(shè)提供可靠的保障，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟與社會效益。

[關(guān)鍵詞] 施工項目 物資成本管理 方法措施 分析研究

中圖分類號：F406.72 文獻標志碼：A

隨著我國社會的發(fā)展進步以及經(jīng)濟水平的迅速提高，工程項目的數(shù)量也在不斷增加，規(guī)模在不斷擴大。在施工項目中，物資成本占據(jù)了整體施工項目成本的六成左右，是十分重要的一個方面。同時，其有著巨大的管理和節(jié)約潛力。對施工項目物資成本進行控制管理，一方面，能夠節(jié)約大量的施工項目所需要的各方面成本，優(yōu)化資源配置，提高施工的效率。另一方面，能夠減少施工項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟與企業(yè)效益最大化。因此，文章對施工項目物資成本管理進行分析、研究，具有現(xiàn)實的價值和意義。

一、當前施工項目物資成本管理中存在的問題

雖然我國的施工項目數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大，但是項目中的物資成本管理還存在一定的問題，不利于節(jié)約施工項目的成本資源，也不利于施工項目的資源成本合理分配。本部分將對當前我國施工項目物資成本管理中存在的問題進行探析。

（一）對物資成本管理認識不足

我國許多施工項目在實際開工建設(shè)時，項目管理者對于物資成本管理的關(guān)注和重視程度不足，沒有形成物資成本管理的觀念。管理者對于物資成本管理認識不足，會導(dǎo)致整體的施工項目沒有物資管理這一工作內(nèi)容，容易引起施工項目物資供給的短缺。同時，由于施工項目自身有著施工工期長、成本較高的特點，如果沒有相應(yīng)的物資成本管理工作，將會直接影響到施工項目的建設(shè)施工進程[1]。

（二）物資成本管理人才缺乏

就目前而言，我國大部分施工項目的物資成本管理人員都是從施工隊伍中進行選擇，這樣的方法雖然便捷、快速，但是忽視了物資成本管理人員的專業(yè)能力素質(zhì)問題。物資成本管理人才是物資成本管理的直接負責(zé)人，其專業(yè)能力、專業(yè)知識、專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣，直接影響著管理的效果，甚至起到?jīng)Q定性作用。部分管理人員還存在態(tài)度消極、管理行為懈怠等問題，這些情況都會對施工項目物資成本管理帶來不利的影響，制約物資成本管理的效果和作用。

（三）物資成本管理制度不完善

施工項目物資成本管理的工作一般會涉及諸多內(nèi)容與環(huán)節(jié)，較為繁雜，因此，需要在每個環(huán)節(jié)過程中制定相應(yīng)的管理規(guī)范制度，從而規(guī)范和約束實際的物資成本管理。但是目前，我國許多施工項目的相關(guān)單位企業(yè)，并未在項目中建立物資成本管理制度，導(dǎo)致整體的物資成本管理工作混亂、低效，嚴重影響著物資成本管理的實際價值和效果。

（四）物資管理信息化水平不足

21世紀是信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使獲得與處理信息數(shù)據(jù)變得更加輕松、便捷、高效，諸多信息技術(shù)應(yīng)用逐漸在社會各領(lǐng)域中廣泛普及應(yīng)用，推動了行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展進步。但是在我國施工項目物資成本管理工作中，應(yīng)用信息技術(shù)的程度明顯不足，物資管理信息化水平較低，使物資管理的工作效果不盡如人意。

二、施工項目物資成本管理原則

對施工項目的物資成本進行管理，必須要在具體的科學(xué)理論指導(dǎo)下進行，只有在理論原則的指導(dǎo)下，結(jié)合實際的施工項目需要進行物資成本管理，才能發(fā)揮出物資成本管理的作用和價值。本部分將分析施工項目物資成本管理原則。

（一）物資成本管理有效化原則

物資成本管理有效化原則，有著兩個方面的含義：第一是要保證施工項目以最少的物資成本投入，獲得最大的建設(shè)產(chǎn)出。第二是要以最少的人力、財力、時間，完成更多的物資成本管理工作，提高管理工作的實際效率。提高物資成本管理有效性，一方面，可以通過行政手段，建立相應(yīng)的隸屬關(guān)系，上行下效、上傳下達，實施制定的管理措施，并通過定期檢查監(jiān)督的方式，提高管理效果。另一方面，還可以通過制定相關(guān)具體的規(guī)章制度，利用法律或者行政手段進行成本管理[2]。

（二）物資成本管理科學(xué)化原則

物資成本管理科學(xué)化原則，是要保證施工單位、施工企業(yè)能夠以科學(xué)合理的方法、理論進行運用，將其實施在施工項目物資成本管理中，解決、改進并優(yōu)化當前施工項目物資成本管理工作的不足，從而提高成本管理的質(zhì)量效果。

（三）物資成本最低化原則

施工項目進行物資成本管理的最根本目的是控制和節(jié)約項目施工成本，從而提高經(jīng)濟與社會效益。因此，物資成本最低化原則是最為根本和關(guān)鍵的原則，需要根據(jù)實際的施工項目情況與需求制定成本目標，通過多種方式控制物資成本，同時需要保證施工項目的施工建設(shè)質(zhì)量。

（四）物資成本管理責(zé)任制原則

對施工項目進行物資成本管理，還需要以物資成本管理責(zé)任制原則為指導(dǎo)。責(zé)任制原則，旨在為施工項目成本管理進行全面、多層級、高效的管理，一方面，責(zé)任制原則能夠規(guī)定、劃清每個施工人員與管理人員的責(zé)任，將其與獎懲制度掛鉤，調(diào)動管理人員的積極性，提高管理的效果。另一方面，能夠顯著提高全面管理的水平，做到多方面結(jié)合，優(yōu)化整體的施工項目物資成本管理工作。

三、施工項目物資成本管理方法策略

上文對施工項目物資成本管理中存在的問題以及進行物資成本管理的指導(dǎo)原則進行了闡述，提高施工項目物資成本管理的效果和水平，推動施工項目建設(shè)，提高綜合效益，是一個重要的問題。因此，本部分將闡述和研究施工項目物資成本管理的方法策略。

（一）物資成本管理組織措施

施工項目的物資成本管理，是由管理人員和管理部門共同組織、形成并進行工作的。因此，一個首要的施工項目物資成本管理方法，是優(yōu)化物資成本管理組織措施。組織措施的實施，主要通過以下方面：（1）依照管理責(zé)任制原則成立物資成本管理部門小組，確定相關(guān)管理負責(zé)人，對施工項目物資成本進行全面、多層次的綜合管理，確保每一個物資方面都能最大化地進行成本節(jié)約控制。（2）對管理人員進行培訓(xùn)，提高其管理專業(yè)能力與素質(zhì)，提高物資成本管理人員的工作效率與管理水平，從而提升施工項目物資成本管理的效果。（3）建立物資成本信息共享平臺，提高每一個具體管理部門的工作效率以及合作效果，從而在整體上提升施工項目物資成本管理的質(zhì)量水平[3]。

（二）物資成本管理技術(shù)措施

物資成本管理的技術(shù)措施，一般由兩大部分組成，一部分是施工項目物資成本管理的制度方面，必須要根據(jù)實際的施工項目情況與成本控制的需要，建立合理科學(xué)的物資成本管理目標與制度，包括責(zé)任制度、獎懲制度、管理規(guī)定等，做到既能宏觀指導(dǎo)管理，又能發(fā)揮管理實效。另一部分是施工中的具體工藝技術(shù)應(yīng)用，實際的施工中需要合理選擇新工藝、新技術(shù)進行施工，從而減少各方面物資成本的使用消耗。同時，還需要順應(yīng)時代發(fā)展，提高物資管理信息化水平，以科學(xué)技術(shù)作為一項主要的管理技術(shù)進行應(yīng)用，最大限度地提高物資成本管理的實際效果和水平。

（三）物資成本管理經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是施工項目物資成本管理中最為主要和基礎(chǔ)的措施，涉及諸多內(nèi)容，包括施工材料與設(shè)備、施工人員、供應(yīng)商與采購、物資驗收與發(fā)放等眾多環(huán)節(jié)。具體而言，首先，需要對施工項目所需的施工材料與設(shè)備進行管理，在保證施工材料質(zhì)量合格達標的前提下，多方面選擇，以期降低施工材料的成本。其次，需要詳細分析施工人員管理費用，采用調(diào)查分析的方法，在不影響施工進度與質(zhì)量的條件下，減少施工人員數(shù)量，從而控制人力成本與勞工費用。再次，在供應(yīng)商與采購環(huán)節(jié)，施工單位企業(yè)需要加強供應(yīng)商管理，在長期合作基礎(chǔ)上，獲得相應(yīng)優(yōu)惠，建立供應(yīng)商評估體系，實現(xiàn)采購過程的合理性，做到以最低的成本獲得施工項目所需要的全部物資。最后是物資驗收與發(fā)放環(huán)節(jié)，在采購工作后，需要對物資的驗收和發(fā)放進行科學(xué)管理，堅持入庫與出庫的驗收工作，堅持先進先出原則，做好物資驗收與發(fā)放的記錄工作，以及廢舊物資的回收和處理工作，提高物資庫存管理的能力水平，進一步控制和管理施工項目的物資成本。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國施工項目數(shù)量和規(guī)模不斷增加和擴大的背景下，如何對施工項目物資成本進行管理，控制物資成本，減少施工項目的成本損耗，提高施工項目的綜合效益，成為一個關(guān)鍵問題。文章對此進行分析研究，對施工項目物資成本管理進行了綜合性的研究，希望能夠幫助提高物資成本管理的水平和效果。

參考文獻：

[1]陳曉紅.淺談施工項目物資成本控制措施[J].經(jīng)營者，2014，28（1）：38.

[2]仇詩遠.淺談施工企業(yè)項目物資成本管控[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（20）：10307-10308.

[3]董偉.淺談施工項目物資管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2016，14（5）：279.