大型建筑裝修工程施工項目管理

曹慶仙

[摘 要]無論是經濟發展速度還是人們生活質量都在不斷提升，對建筑工程項目建設的要求也越來越高。建筑企業需要不斷加強工程項目管理力度，在保障工程建設施工質量的基礎上，降低工程項目建設的成本投入，為建筑企業帶來更多的經濟效益和社會名譽，大型建筑裝修工程施工項目建設中更是如此。工程管理人員需要對以往工程管理中存在的不良問題進行深入分析，落實動態化、全方位的施工項目管理模式，保證施工項目管理工作開展可以取得良好成效。本文就是對大型建筑裝修工程施工項目管理進行深入分析，希望對相關人員有所啟示。

[關鍵詞]建筑工程；施工項目；管理；成本控制

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0190-01

引言

現階段，建筑行業發展的速度很快，逐漸成為我國經濟結構中的支柱型產業，對促進我國GDP增長有著不可忽視影響力。建筑企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重，建筑企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須要不斷加強施工項目管理力度，保證工程項目建設施工質量達到預期設想，縮減工程項目建設成本投入，為建筑企業帶來更多的經濟效益。對大型建筑裝修工程施工項目管理進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、大型建筑裝修工程施工項目管理的重要意義闡述

管理人員需要充分的認識到施工管理在建筑工程項目建設中的重要性，明確施工管理是大型建筑裝修工程項目施工工作順利開展的基礎。只有不斷強化工程項目管理力度，糾正建筑企業對施工管理工作的錯誤認知，才能幫助建筑企業實現可持續發展。通過工程項目管理工作開展可以有效彌補傳統建筑項目施工管理中存在的不足之處。對大型建筑裝修工行才能管理工作開展進行深入調查發現，其中存在著較多的不足之處，施工質量、施工效率都受到了不良影響。管理人員需要注重施工項目管理的創新，明確大型建筑裝修工程項目管理中的薄弱環節，落實全方位、動態化的管理模式。施工項目管理工作是保證大型裝修工程項目建設施工質量，降低工程項目建設成本投入的關鍵所在，必須要給予高度重視。

二、施工項目施工機具的管理

建筑裝飾施工機具包括施工機械設備和小型的施工機具。管理者要根據施工對象和技術工藝特點，選擇適用的機械設備‘并正確使用和保養好機械設備。為此要健全“人機固定”制度，即誰使用，誰保養，統一維修；對于大型或有安全要求的機械，應制定操作證制度、崗位責任制、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳的使用狀態。

三、施工材料方面的管理

相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，材料質量是裝飾裝飾質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高裝飾工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質量控制兩方面，其中采購控制的要點如下：

（一）掌握市場信息、考察優選供貨廠商

裝飾施工企業應建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質量、規格、價格、供貨能力等信息，對大宗材料或對工程質量有重要影響的材料應對供應商進行必要的考察和評價，根據考察和評價結果及供應商以往的供貨情況，建立合格供應商名冊，從而優選供貨廠商，獲得優質低價的材料資源，保證工程質量。

（二）合理組織材料供應

⑴提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。并且要了解供貨單位的信譽，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項目時就遇上這種情況，因為大堂干掛石所用石材較為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽損失絕不是一點違約金能補償的了。⑵項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。⑶做好材料的采購、進貨計劃，按工程量和技術標準準確提料，根據施工進度要求，⑷保證材料供應；合理組織材料的加工、儲備、運輸，提高材料的供應效益，確保裝飾工程的正常進行。

（三）合理組織材料使用，減少材料損耗

嚴格材料的領用、發放手續，材料發放要有登記收發記錄按定額計量規定正確使用材料，對大型或易燃、易爆、有毒材料的運輸制定計劃；加強倉儲保管工作，合理碼放，設立標識，建立材料保管臺帳，定期盤點，避免材料損失、變質，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護工作及保衛工作，防止二次污染及磕碰掉角。

（四）嚴把材料進貨的檢查驗收關

⑴工程采購的主要材料進場時，應檢查是否具備下式的出廠合格證和材質化驗單；⑵工程中所有的構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證；⑶對于標識不清或認為質量有問題的材料、對質量保證材料有懷疑或與合同規定不符的一般材料、視工程重要程度應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽樣檢驗。

四、施工項目成品保護管理

在施工過程中，應特別注意對已完工的項目、部位和產品采取妥善的措施加以保護，以免其遭受損傷后，增加修補工作量、浪費工料和拖延工期。做好成品保護工作，應從培養員工質量意識、合理安排施工順序和采取行之有效的保護措施三方面著手。通過教育使全體參加項目的施工人員和管理人員樹立質量觀念，做到自覺愛護施工成品并尊重他人的勞動成果。同時，針對成品保護，項目經理部還應對各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。按正確的施工順序組織施工是做好成品保護的有效途徑。采取行之有效的保護措施裝飾施工成品保護主要有護、蓋、包、封等四種措施。

結語

總之，大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作，必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質量，提高工程項目的投資效益、社會效益、和環境效益。

參考文獻

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