簡述建筑工程施工項目的創新管理

崔紅娟

[摘 要]建筑工程項目管理作為一項非常復雜的工作。社會經濟水平的不斷提高對建筑工程的項目管理提出了更高的要求。因此，只有對工程項目的管理不斷創新才能夠管理好一個建筑工程項目，能夠更好的實項目管理的科學化發展，提高建筑施工管理的水平，能夠更好的促進建筑行業的發展。

[關鍵詞]施工項目 管理 創新 意義

中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-00178-01

隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑行業得到了飛速的發展，對建筑工程項目的管理也提出了更高的要求。眾所周知，建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，對建筑工程施工作業范圍、時間進度以及質量目標等進行統籌管理，同時對實踐性要求也提出了更高的要求。因此，對工程項目的管理不斷創新才能夠管理好一個建筑工程項目，同樣這樣能夠更好的實項目管理的科學化發展。

1.建筑工程施工項目管理創新的重要性

1.1 利于企業制度建設

社會的快速發展，對建筑項目的施工管理提出了前所未有的更高的要求，建筑施工企業必須轉變管理理念和管理方式，從傳統的計劃定額型向現代經營管理理念轉變，經受經濟規律的優勝劣汰。然而在實際情況中，我國的很多企業對企業疏于管理，陳舊的管理制度還停留在責權不明、約束有限、機制僵化的傳統階段。因此，對于一個建筑施工企業要想長足發展就只有不斷的對管理制度進行創新，才能夠更好的適應建筑行業的快速發展，才能解決好工程項目與企業之間的關系，促進工程項目順利完工，從而進一步促進施工企業推進現代企業制度建設。

1.2 利于市場發展完善

目前，我國現階段建筑行業的發展還處于一個萌芽狀態，各項管理、規章、制度都還不夠完善，尚存在著很多違背市場經濟運行規律的不良競爭和現實問題大量存在。因此，要想改變這種不良的發展現象，我們只有通過管理創新，融入更多的新鮮的管理理念，才能夠順應市場經濟的潮流，促進建筑市場的不斷完善和發展。

1.3 利于項目科技管理

我國建筑行業在新時期得到更好的發展，離不開大批管理水平較高、技術研發能力較強的優秀企業的建立，更離不開我國建筑行業的科技進步和現有生產力水平不斷提高。建筑項目施工的創新管理要求企業能夠將更加完善的科學管理理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高建筑企業的行業競爭力。

2 建筑施工管理創新的必要性

近年來，社會經濟得到了快速發展，與此同時，人們的思想意識也發生了很大的變化，對建筑工程質量提出了更高的要求。社會主義發展過程中，創新是非常重要的理念，而建筑工程的發展同樣離不開管理的創新。我國在發展過程中經濟體制發生了很大的變化，這樣就使得建筑施工企業在發展過程中要對經濟發展引發的環境變化問題進行重視。同時，企業在市場經濟中發展，出現了競爭越來越激烈的情況。因此，建筑企業在發展過程中要不斷的轉變觀念，在施工管理水平上進行提高，對施工質量進行提升。即使市場經濟競爭非常激烈，建筑施工企業在規定的工期內也能夠保質保量完成施工項目，在市場中獲得很好的發展。 但是在其發展過程中，相關的法律法規并沒有得到完善，建筑市場也存在著不理想的情況，比如很多的建筑施工企業在發展過程中出現了不正當競爭的現象，導致越來越多的企業經濟效益受到了非常嚴重的影響。

健全和完善建筑市場，在建筑施工管理方面進行創新，能夠促進建筑施工企業在市場中獲得穩定的發展。建筑施工管理要進行創新，不能只是在表面進行重視，在實踐活動中也要進行重視，在建筑施工創新過程中，就要采取必要的措施和方法。

3 建筑施工項目管理創新的有效措施

當今的社會環境下，企業面臨的競爭更加的激烈，建筑施工企業進行創新管理，能夠更好的提高企業的活力和生機。在建筑施工過程中，應當加強施工的管理，這樣才能使得建筑工程質量得到提高。建筑施工過程中的管理措施包括以下這些方面。

3.1 管理理念創新

建筑施工企業的管理者創新的意識對建筑工程項目的順利開展有著至關重要的作用。企業要不斷的吸引先進的管理人才，來有效的保障施工管理人員的創新意識的提高。更要在實際施工過程中不斷完善項目施工管理體系。利用創新的思維管理模式，遵循經濟市場的發展規律。同時還要求企業應該全面認識到自身存在的不足，通過實際操作不斷改善，把創新工作理念落實到實處下去。只有這樣，才能進一步確保建筑施工企業的良性發展。

3.2 管理體制創新

為了更好的做到項目施工的有效管理，應該對項目施工管理的體制進行創新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業的與時俱進。形成一個較為科學的法人治理結構，做到對項目施工企業的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進行，還能給建筑施工企業帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進建筑施工企業的發展，對項目施工管理體系的創新應該與時俱進，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。

3.1 完善設備管理。

設備管理創新措施是在選取設備和工藝時，采用的工藝設備應當是成熟的、能源消耗比較少的。建筑施工對設備應當進行定期保養、維修，只有設備能正常運轉，能源消耗將不斷降低。并盡可能的使用新型設備、現代化施工工藝代替現有才能耗較大的設備和傳統的施工工藝。

4 綜述

建筑工程管理的創新是指管理過程中要采用先進的管理方式，同時，在安全方面也要進行重視，這樣才能夠在保證工程質量的前提下，更好的對施工項目進行有效的管理。通過施工項目一些細節方面的管理創新，更好的對資源和能源進行利用，滿足了社會發展的需要。

參考文獻

[1]劉善潮.論建筑企業對建筑工程項目施工管理的研究[J].中小企業管理與科技，2009.

[2]郝澤峰.關于建筑工程項目施工管理的創新探討[J].山西建筑，2013.