價值工程在工程項目管理中的應(yīng)用研究

李萬勇

[摘 要] 當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平逐步升級，促進社會市場經(jīng)濟的體制逐漸完善，社會行業(yè)和領(lǐng)域的類型正在逐漸增加，這就導(dǎo)致了社會市場經(jīng)濟中的行業(yè)競爭狀態(tài)逐漸激烈，使企業(yè)的生存狀況受到了威脅，因此企業(yè)為了保障自身發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了價值工程，這種項目的出現(xiàn)為企業(yè)的生存提供了保障，能夠促進企業(yè)生產(chǎn)的逐漸轉(zhuǎn)型，經(jīng)過相關(guān)實踐之后，文章針對企業(yè)內(nèi)部的價值工程應(yīng)用情況進行了闡述，以為企業(yè)未來發(fā)展提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞] 價值工程 工程項目管理 應(yīng)用

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)志碼：A

價值工程的出現(xiàn)是在現(xiàn)代化管理技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)上形成的，將科學(xué)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行分析，結(jié)合發(fā)展實際將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、對外服務(wù)、成本控制等方面進行相應(yīng)的管理。能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本進行合理的控制，保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，提升企業(yè)的生存能力和發(fā)展機遇，從而能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位。想要保證價值工程的合理制定和實施，首先就要保證企業(yè)能夠?qū)r值工程進行充分的理解，才能夠保證其成為企業(yè)發(fā)展的輔助力量。

一、價值工程的含義

從宏觀角度來講，實施價值工程是當(dāng)今企業(yè)競爭的出路，能夠為其提供技術(shù)和經(jīng)營的整合方式，并將企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行相應(yīng)的研究，開展合理的創(chuàng)新活動，并整合企業(yè)內(nèi)部的人員團隊進行共同決策的制定和生產(chǎn)管理[1]。

價值工程的應(yīng)用能夠涉及國內(nèi)外的重大企業(yè)，最初的價值工程被定義為：通過對市場知識以及經(jīng)濟技術(shù)進行整合，形成具備一定系統(tǒng)的、能夠為企業(yè)生產(chǎn)進行成本識別的、具備創(chuàng)新能力的方式。這種方式被社會認可的程度較高，同時也能夠為企業(yè)提供清晰易懂的經(jīng)營方式，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于價值工程的理解開始有了新的含義，例如價值工程是圍繞著企業(yè)的貨幣展開的系統(tǒng)服務(wù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟成本進行分析控制，保證能夠使用最低的成本實現(xiàn)必要的生產(chǎn)任務(wù)。

總的來講，價值工程是將企業(yè)發(fā)展作為核心，將經(jīng)濟市場因素作為依據(jù)，依靠技術(shù)和思想進行企業(yè)管理的方式。

二、工程項目應(yīng)用價值工程的原則

價值工程在工程項目管理中具體的應(yīng)用，是建立在工程項目的基礎(chǔ)上的，就整體的工程項目來看，復(fù)雜程度高、涉及領(lǐng)域廣，因此在進行價值工程應(yīng)用的時候，要堅持以下幾點原則：

首先，堅持多樣性原則。工程項目的種類繁多，結(jié)構(gòu)類型、裝飾布局、結(jié)構(gòu)顏色、基礎(chǔ)設(shè)施等，而每一個方面又存在較多的細節(jié)分支，因此在開展價值工程的時候，要根據(jù)設(shè)計的情況，對不同的問題進行分析整合，再進行方式制定。

其次，堅持高效性原則。工程項目的成本往往數(shù)額巨大，工程單項價值較高，因此價值工程在應(yīng)用過程中，根據(jù)其自身的方式進行成本控制，即便是能夠形成較小比重的成本節(jié)約，從基數(shù)而言也將是較大的數(shù)額。

最后，堅持實用性原則。工程項目的實施經(jīng)常有著較大的施工量、較長的施工期限，形成的勞動力和生產(chǎn)力也較高，因此價值工程在具體的應(yīng)用過程中，不僅要將經(jīng)濟效益進行控制，還要保證能夠?qū)椖康墓て凇趧恿Α⑸a(chǎn)效益進行控制，發(fā)揮其實用性價值。

三、在工程項目管理中應(yīng)用價值工程的具體措施

（一）項目工程前期控制手段

方案的制定是工程項目開展的基礎(chǔ)，方案的質(zhì)量能夠直接影響工程項目開展的情況，因此在項目工程的前期，對方案制定環(huán)節(jié)進行控制，應(yīng)用價值工程，能夠保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性能。不僅能夠保證項目工程的施工效率，還能夠?qū)⒊杀具M行有效的控制，保證技術(shù)與經(jīng)濟效率相匹配，形成平衡發(fā)展。其中價值工程應(yīng)用的領(lǐng)域以方案制定產(chǎn)生的成本為主，這方面的成本在整體的成本中占據(jù)較小的比例，但是卻能夠影響整體工程項目的實施。因此在工程項目的前期階段進行價值工程參與，將能夠保證方案、決策制定的精準(zhǔn)性和實用性[2]。

項目工程在進行方案方向確定之后，就應(yīng)該著手實施價值工程，在實際應(yīng)用的過程中，應(yīng)該針對不同的環(huán)節(jié)采取不同的手段，保證方案制定的合理性。價值工程的應(yīng)用并不是將工程項目的成本進行單一的降低，而是要在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行價值控制，保證其能夠以較低的成本，達到較高的工程質(zhì)量，已達成經(jīng)濟效益的整合。在價值工程中，價值系數(shù)能夠成為成本以及質(zhì)量之間的標(biāo)準(zhǔn)，因此合理的應(yīng)用價值工程，能夠保證在降低成本的同時，確保工程項目的使用性能。價值工程實際上是將成本和質(zhì)量作為兩個基礎(chǔ)的變量，利用科學(xué)的手段進行控制，并致力于將兩者之間形成平衡效果。

（二）項目工程中期組建控制手段

在工程的方案制定完善之后，需要對工程項目著手開展實施，這就需要利用招標(biāo)/投標(biāo)方式進行團隊組建，這一過程需要對招標(biāo)的質(zhì)量進行控制，才能夠保證工程的成本以及質(zhì)量得到合理的控制。招標(biāo)的過程中，價值工程的應(yīng)用便是對投標(biāo)人的實際情況進行相應(yīng)的審核，這種審核是建立在自身工程項目的需求基礎(chǔ)上進行的，這種標(biāo)準(zhǔn)需要制定相關(guān)的文件，主要對工程項目進行實際的描述[3]。

文件的信息內(nèi)容以招標(biāo)的需求、指標(biāo)、價格、技術(shù)水平、合同擬定要求等信息進行規(guī)則制定，招標(biāo)結(jié)束后需要根據(jù)中標(biāo)人的情況進行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)需要保持科學(xué)客觀的看法，將工程項目的需求作為標(biāo)準(zhǔn)。價值工程在這一環(huán)節(jié)的應(yīng)用中，需要將中標(biāo)人與實際工程情況之間出現(xiàn)的基礎(chǔ)誤差以及矛盾進行發(fā)現(xiàn)、分析、解決，整體來講，就是利用價值工程，將工程項目的價值系數(shù)進行提升，從而保證成本控制和質(zhì)量控制的最大化。

控制最大化便是能夠在降低成本的同時，盡可能地對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，使整體工程的質(zhì)量得到最高的控制。因此在對工程團隊組建的過程中，應(yīng)該對各個因素進行控制，保證人員的專業(yè)性、技術(shù)的科學(xué)性。并能夠時刻保證工程造價和工程性能。價值工程的執(zhí)行者需要保證能夠根據(jù)價值理論，對實際的經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析，對技術(shù)的先進性進行衡量，保證理論應(yīng)用的切實落實，較少人為因素的影響，保證制度規(guī)范、技術(shù)先進、管理公正、理論科學(xué)。這樣才能夠保證工程團隊組建的完整性。

（三）建筑工程施工階段控制手段

從價值工程的含義來講，其經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用手段，能夠與企業(yè)發(fā)展的方向相符，因此在企業(yè)的工程項目實施階段，合理的應(yīng)用價值工程將能夠保證其使用價值被充分地發(fā)揮，成為企業(yè)成本控制、技術(shù)升級、管理優(yōu)化的重要措施。在進行項目施工的過程中，價值工程的應(yīng)用角度發(fā)生了變化，從控制管理向控制實施方向發(fā)展，將既定的方案以及團隊進行統(tǒng)一分析，將如何落實方案作為目標(biāo)。

價值工程在施工階段的應(yīng)用，首先應(yīng)該保證能夠?qū)⑵髽I(yè)對社會、群眾的服務(wù)性能作為主要的核心意識，并圍繞著服務(wù)意識進行項目落實。其次保證能夠?qū)⒒A(chǔ)的成本控制和質(zhì)量提升結(jié)合起來。工程項目的類型較多，其中建筑需要對居住安全性進行管控，電力工程需要將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為核心，因此價值工程應(yīng)該根據(jù)實際工程的情況，將核心的建設(shè)內(nèi)容進行管控，在科學(xué)技術(shù)、理念的輔助下，控制項目的資源，將資源的性能進行利用，價值進行發(fā)揮，才能夠確保企業(yè)的成本不被浪費，經(jīng)濟效益得到提升[4]。

總的來講，在工程項目中將價值工程進行充分的利用，首選要保證能夠?qū)椖康募毠?jié)、整體、內(nèi)在經(jīng)營方式以及外在的發(fā)展進行綜合分析，才能夠保證在不同工程的情況下，實現(xiàn)全面的利用和管理，增強效益的同時，盡可能降低成本，在有限的環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)下，實現(xiàn)更高的產(chǎn)值。

四、結(jié)語

綜上所述，價值工程的出現(xiàn)和應(yīng)用，能夠為企業(yè)提供生產(chǎn)機遇，可以在利用價值工程方式的分析和評價過程中，整合工程項目的重點核心內(nèi)容，并綜合多種因素進行分析，將成本進行相應(yīng)的控制，保證企業(yè)的生存根本。因此將價值工程進行廣泛的應(yīng)用，能夠提升社會企業(yè)生產(chǎn)效益，保證企業(yè)的競爭能力和發(fā)展實力，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊軼超.價值工程在建筑工程招標(biāo)評標(biāo)中的應(yīng)用探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，（25）：84.

[2]陳晶琳，王坤.基于價值工程的高速公路改擴建互通式立交設(shè)計方案評價[J].價值工程，2016，（2）：224-226.

[3]孫正茂，陳楨.基于價值工程的綠色施工項目成本分析研究[J].四川水泥，2015，（12）：245-219.

[4]李金文.價值工程理論在房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2016，（1）：92-93.