當前建筑企業工程項目管理模式分析

姜培

摘 要：隨著經濟的發展，社會的不斷進步，我國的建筑行業也在不斷的發展。在建筑企業中，建筑項目是由不同的結構主體組合而成，它涉及的范圍非常廣泛，但是在建筑項目實施的時候，還存在著很多的問題，比如工程企業施工和項目之間的關系處理不妥當， 項目的目標和具體責任人不明確， 忽視工程管理咨詢的重要性等等問題，這些問題非常不利于建筑工程項目管理工作的進行，所以我們必須采取一定的措施解決這類問題，建立健全項目管理體系，加強對建筑工程的管理，提高其質量和水平。本文首先對建筑工程項目管理工作起到的重要作用進行了分析，隨后又提出了建筑工程項目管理工作中存在的一些問題，并且在此基礎之上對解決此類問題的措施進行了探究，希望能夠提高建筑工程項目管理工作水平。

關鍵詞：建筑企業；工程項目管理；存在問題；解決措施

一. 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程項目管理工作是貫穿于整個建筑工程當中的，其具體分為五個主要的階段。首先就是其概念，然后是工程項目管理實施計劃，接下來是工程實施的具體內容，第四個階段就是工程結束，當工程結束以后，項目工程管理工作并沒有結束，還要對工程進行維護和管理。項目工程管理工作主要的任務目標就是根據建筑工程的實際情況對不同的工程環節采取不同的措施進行管理以及控制，不管是對工程的設計還是對施工過程中的監督管理等內容，項目工程管理具有不可或缺的作用。要想實現建筑企業內部的優化改革，那么實施項目工程管理工作是促進企業優化改革的重要途徑之一。它能夠促進企業內部的發展，使建筑工程能夠安全穩定進行。項目工程管理工作還能夠對建筑施工人員進行制約和管理，這有利于專業建筑施工人才的培養，為企業打造出一支強大的建筑隊伍。另外，工程項目的管理模式要符合建筑行業發展的需求與市場經濟運行的規律，順應時代的發展，只有這樣，建筑企業才能夠在競爭激烈的市場上立足。

二.建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

1.工程施工企業和項目之間的關系處理不妥當

建筑企業和施工項目之間存在很大的聯系，如果不能夠處理好兩者之間的關系，那么就會影響到建筑企業的順利發展。當企業和工程項目之間達成協議簽訂合同以后，雙方對一些業務都漠不關心，相關的管理人員沒有對其進行有效的規劃管理，所以就導致了行政干涉非常嚴重。目前，項目經理的工作比較固定，固化現象非常嚴重，不利于建筑企業的發展。對于項目管理工作來說，其主要的特點就是實現企業內部的深化改革，對其進行動態的管理過程，這就要求項目經理應該根據建筑企業的實際情況隨時進行管理，但是大部分建筑企業根本做不到與時俱進，他們制定了固定不變的管理模式，不管針對什么問題，都會采用傳統的管理方法去解決，這違背了項目管理工作的根本原則。在建筑企業為了加強管理，給予了項目經理更大的管理權利，而對企業法人授權很小，導致在對工程進行管理的時候出現不均衡的狀態。我們可以根據一些項目授權書的內容看出，授權代理人以承包名義處理與工程有關一切事務出現的大多數問題，都是由于企業法人承擔的責任引起的，所以一定要處理好工程施工企業和項目之間的關系。

2.項目的目標和具體責任人不明確

對于投資方來說，主要的工程管理工作就是根據建筑工程的實際情況制定出一個科學合理的管理計劃，預算出投資成本，然后對整個建筑工程有一個總的目標，然后對相關工作人員進行工作分配。但是根據目前的情況來看，建筑企業根本沒有一個完善的管理制度，相關工作人員的管理技術水平也不夠高，所以在對建筑工程進行預算投資時，根本沒有專業的人員進行預算投資，責任人也很不明確，這很不利于建筑工程的發展。在對工程進行設計階段，其投資控制在現實施工中的成本投入起到非常重要的作用，這是因為在工程方案設計的過程中，不管是施工的初步設計，還是施工設備的選擇、圖紙的繪畫設計都應該嚴格進行，加強管理，但是相關的管理人員并沒有做到這些，對這些環節的重視程度遠遠不夠，尤其是對資金投入的控制力度不夠，造成了大量的資金浪費。其中，風險管理在投資方工程管理中是非常重要的一個方面，面對這一項管理內容，主要的實施方案就是由施工方購買保險，那么施工方就覺得購買保險以后就會得到很好的保障，但事實并不是這樣，這反而增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。

三.創新建筑工程項目管理模式的有效建議

1.創新項目管理責任制

建筑工程的規模很大，工程周期性長，不管是在資金投入還是人力物力的投入方面，需要的資源都是龐大的，因此，在建筑工程施工的過程中，由于受到一些因素的影響，會出現許多的問題，阻礙著建筑工程的發展。因此，加強對建筑工程的管理至關重要，但是在項目管理工作具體實施的過程中，一定要注意到每一個環節，處理好各個因素之間的關系，同時還要具有全局性，把握住工作的重點內容，不要將時間浪費在不重要的環節上，以此來提高工作的效率。在過去，項目管理模式主要是金字塔形式，這就表示其管理模式不均衡，管理力度集中，所以我們要改變傳統管理模式，有金字塔模式向著扁平化管理模式進行轉變，這樣就能堅固工程全局，對其進行全面管理。另外還需要建立健全項目管理體制，加強監督管理力度，權責明確，避免出現權力濫用的情況，提高項目管理水平。

2.創新人員管理

在建筑工程施工的過程當中，其主體因素就是相關的工作人員，一切活動都是由人決定的，所以創新人員管理是非常有必要的。首先，我們要遵循以人為本的原則，對相關工作人員進行人性化管理，在對其進行管理的同時，也要不斷探索新的方法和管理手段。那么首先就需要明確項目管理的目標和整個組織結構，只有明確了目標，才能夠具體實施管理工作。對于人員的管理，我們可以制定一個嚴格的管理制度對其進行制約，同時建立評價考核制度，給予員工適當的獎勵，賞罰分明，只有這樣，才能夠讓相關工作人員提高警惕，集中注意力去工作。另外，還有一些工作人員法律意識淡薄，在工作的時候沒有嚴格按照法律法規去實行，所以在施工過程中很容易導致工程出現問題，面對這種情況，管理人員要加強管理力度，向施工人員普及法律法規，使其嚴格遵守，認真工作。

結束語：隨著我國的城鎮化水平不斷提高，所以建筑行業也在不斷的發展進步。在建筑工程施工過程中，由于人們的要求越來越高，所以施工的規模以及難度也就越來越大。其中，項目工程管理工作水平的高低會直接影響到建筑企業的發展水平。在建筑項目實施的時候，還存在著很多的問題，因此，本文根據問題提出了一些解決對策，創新項目管理責任制、創新人員管理等等，希望能夠促進企業發展。

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