水利工程施工管理現狀和改善策略

劉丹

摘要：此文詳細分析了目前水利工程施工管理的具體情況，并提出了相應的改善措施。

關鍵詞：水利工程;施工管理;現狀;改善策略

水利工程施工具有較為復雜的專業知識，具有較強的系統性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現一些安全隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續施工過程中出現一些質量問題。本文分析了目前我國水利工程施工現狀，分析我國水利工程施工過程中存在的問題，并提出了相應的改善對策，提出建立現代化的水利工程施工管理體系，優化工程施工的材料管理，規范施工現場管理，建立健全完善的水利工程質量監督體系，加強水利工程的安全管理，對提升我國水利工程質量提供了參考意見。

一、水利工程施工管理創新策略實踐應用

（一）專業人員引導

因水利工程的施工建設涉及到大量的專業技術問題，因而做好對技術人員的選任十分關鍵，這要求施工建設單位要做好人力資源管理工作，對施工中負責專業技術的崗位人員要嚴格進行專業素養與資質方面的考核工作，通過嚴格進行人才選拔，把具有專亞能力，經驗豐富的一流人才安排負責重要的技術性工作，同時，也要注意做好人才隊伍的專業化培訓，對于從事具體工作的人員，要進行每一環節工作任務的技能培訓，在進入現場之前，要進行技術交底，要確保每一名員工都明晰作業中涉及到的專業性問題，在每一項施工的作業過程中，技術人員要到場進行技術監督與指導，通過打造一流的技術團隊，并由專業人員帶隊引導，確保工程建設的技術方面達到較高水平[1]。

（二）實現安全生產

任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作業的安全是維護工程項目建設計劃順利實施的重要保障，而要做好安全管理，首先要構建一整套嚴格嚴密的安全管理制度，要針對工程項目施工的各個環節，設計相應的安全管理規則與紀律，并設立安全員具體負責施工安全的監督管理工作，把安全管理的責任落實到微觀層面，并制定嚴格的獎懲措施，對于違反安全管理制度的人員，對其給予嚴格處罰，并構建有關的安全預警機制與科學化的監控措施，以制度化、規范化、法制化、現代化的安全管理手段充分保障施工人員具有高度的安全意識，保障安全管理工作全面系統無遺漏，這樣才能從根本上保障水利工程項目的施工建設安全[2]。

（三）控制成本投入

項目施工的建設工作需要大量的資源投入與資金消耗，因而做好成本管理十分關鍵，有效的成本管理不僅能夠保障項目施工工作可以為施工單位帶來理想的效益回報，同時也是提高工程建設質量水平，改進工程建設效率與資源利用科學性的關鍵性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企業構建科學化的成本管理措施，通過以系統化、全面性的施工成本管理制度的建設，使得項目施工建設工作開展過程中各項成本因素都納入到制度化、規范化的管理框架中，從而實現對成本的全面性控制。這需要施工企業構建現代化、信息化管理平臺，并通過平臺系統進行各項施工成本的嚴密監督與控制，要按照工程建設規劃做好項目評估跟管理工作。所有層級的負責人員都應按照工程施工的管理規劃，嚴格依據生產要求與成本管理目標進行作業，并就施工中所有成本因素進行準確匯報，納入到平臺系統進行嚴格監督與管控。項目施工的成本管理要由財務部門主管負責，要把作業過程中有關的設施設備使用、耗材支出、材料采購方面資金管理實施嚴密控制，構建嚴格的審批制度，對每一項支出進行嚴密監控，所有支出都要經由財務部門審核通過才能報銷，并且要嚴格審核負責人員資質和報銷憑證的規范性、正確性。通過構建嚴密的成本管理機制，充分保障工程項目施工開展過程中所有的資源都得到合理配置，避免資源的浪費與不當利用[3]。

（四）質量管理目標確立

水利工程的施工建設工作投資大、周期長、其工程質量直接影響到國家利益與人民群眾的生命財產安全，因而做好工程質量管理十分關鍵。這要求施工單位要構建嚴密的工程質量管理制度，明確質量管理目標，并細化各項質量管理的工作任務與指標。要在項目施工的設計環節就做好工程質量管理，從計劃入手，深入研究工程施工中所有影響工程質量的各個方面因素，設計好施工方案，應匯集具有經驗的專業人員，構建專門的質量管理小組，就工程質量方面的各項問題進行嚴密監督與細致研究，必要時到現場進行指導與監督。與此同時，應做好質量管理工作的責權分配，通過就項目負責人、項目經理、管理責任人實施有關施工質量管理的責任權力科學規劃，使得項目施工的質量管理工作落實到具體層面，并構建有效的信息溝通交流機制與技術保障性措施，通過嚴格實施項目施工的質量監督與考核，充分保障項目施工各個環節的質量達到規定要求[4]。

（五）施工質量責任制度

在對水利工程項目進行施工質量管理階段，通過建立質量管理責任制度的途徑，是創新管理的新思路之一。制度建設首先要從員工工作內容入手，要求崗位員工能夠明確自己的基本職責。而具體的細節就是在規范管理、審批制度引導之下，建立不同階段的工作程序。一般情況下會要求不同的班組參與實踐工作，單位工程工作驗收，并建立質量評估模式，通過對系統性的施工質量責任制度的應用，能夠在施工質量管控階段起到積極影響作用[5]。

二、結束語

在安全管理、質量管理等標準制度引導之下，水利工程項目施工企業單位的創新意識、實踐能力逐漸增強。積極有效的管理舉措的優化應用，施工管理水平逐漸提升，水利工程項目整體質量也能得到保障，在創新驅動力的引導之下，水利工程施工建設產業發展潛力逐步被激發。

參考文獻：

[1]張斌.探討現代數字技術在水利施工管理中的應用[J].中華建設，2018（12）;68-69.

[2]韓黎明.水利工程機電設備安裝與施工管理優化策略[J].綠色環保建材，2018（12）：228+231.

[3]李翔;.淺談水利工程施工技術管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（12）：8-9.

[4]周宏嬌，劉穎.關于農業水利工程施工管理的質量控制研究[J].現代農業研究，2018（12）：110-111.

[5]光東京.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）：189+179.