襄城縣羽毛球俱樂部發展現狀調查與分析

崔嫚

摘 ?要：隨著中國的經濟快速發展，體育運動項目的發展也越來越受到重視，羽毛球項目作為小球項目之一，發展得如火如荼，備受大家喜愛。為了達到提高襄城縣對羽毛球的重視以及整體水平的進一步提高的目的，筆者通過問卷調查法、訪談法、數據分析法等形式對襄城縣的部分俱樂部進行了調查。在調查的過程中發現俱樂部的發展依然存在著部分的問題有待解決，如：少年軍力量欠缺、停車位不夠、教練員專業缺少等。所以得出了要積極發展少年對羽毛球運動的喜愛，提升羽毛球教練員的專業技能和知識及硬件設施要完備的結論，為襄城縣的羽毛球發展貢獻自己的一份力量。。

關鍵詞：襄城縣 ?羽毛球俱樂部 ?現狀

中圖分類號：G847 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）04（b）-0185-02

通過問卷和調查的形式對襄城縣的部分俱樂部的羽毛球場館進行了調查，如：羽毛球管理層的市場觀念不斷強化，人們對體育運動環境與場館舒適度的要求越來越高，所以如何能夠更好地促進體育產業的發展，以什么樣的方式去促進更多人們參與體育鍛煉。這就需要從提高羽毛球俱樂部的現狀中尋找不足，進行改進和提高，為參與者提供一個舒適的環境，良好的健身氣氛和一個干凈衛生的健身場館。作為一項新興的體育產業，對中國羽毛球市場的認識還不夠清晰，某些思想意識還落后于市場經濟發展的要求。因此，羽毛球消費市場的發展潛力雖然很大，但發展的過程中勢必會出現各種新問題。這些問題都是有待人們去發現和解決。本文以襄城縣的羽毛球俱樂部為研究對象，探討適合襄城縣羽毛球俱樂部的發展道路與發展前景，希望能為襄城縣的羽毛球發展貢獻自己的力量。

1 ?研究對象與方法

1.1 研究對象

本文以襄城縣文昌羽毛球館、奧冠俱樂部、襄城羽協、南戴河羽毛球俱樂部作為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

利用西安體育學院電子閱覽室和圖書館，查看關于羽毛球俱樂部發展現狀調查分析有關的學術期刊、體育報刊等，從中獲取所需要的文獻素材和數據，了解與本選題有關的基本知識。

1.2.2 問卷調查法

問卷分為會員和教練員2類問卷，發放4個羽毛球俱樂部，采取當場發放當場回收的方法，教練員20份，回收18份，回收率90%。會員105份，回收100份，回收率95%。

1.2.3 訪談法

在調研期間針對有關問題，實地走訪了襄城縣四家羽毛球俱樂部，與教練員，會員就一些相關問題進行詳談。

1.2.4 數理統計法

對調研獲取數據應用Excel 2003軟件進行統計處理。

2 ?結果與分析

2.1 襄城縣羽毛球俱樂部基本現狀分析

2.1.1 俱樂部場地使用情況

文昌羽毛球館使用率占到83%，奧冠俱樂部使用率占到100%，襄城羽協球館使用率占到67%，南戴河羽毛球俱樂部使用率占到80%，除了襄城羽協有個別場地外，其他場館利用率都達到80%以上，所以球館應繼續加大宣傳力度與利用率，營造良好的羽毛球氛圍，從而促進羽毛球俱樂部的發展。

2.1.2 俱樂部配套設施使用情況

由表2可得知，奧冠俱樂部、南戴河羽毛球俱樂部基本設施等基本健全，但是文昌羽毛球館、襄城羽協基本設施還是仍有缺失，文昌羽毛球館還沒有寄存柜、沐浴室，襄城羽協則是沒有自己的停車位。因此，要想羽毛球俱樂部的長期良好發展必須要改變與增加自身的硬件設施，從而促進俱樂部的自身的硬性條件與設施。

2.2 襄城縣消費者情況

2.2.1 會員性別和年齡比例

在調查的4家俱樂部中會員為男性的居多，占到了62%，而女性則偏少占到了38%。處于26～45歲之間的占有50%，女性有12人，而25歲以下的會員占15%，46歲以上的羽毛球會占35%，由此可以得出，羽毛球俱樂部中要加強對25歲之下羽毛球愛好者的引導和培養，形成新的生力軍，從而促進羽毛球俱樂部的長遠、良性、循環發展。

2.2.2 會員1周打球頻率

每周進行5次以上打球的會員占到24%，每周進行3～5次的打球的會員占到了42%，但是仍有34%的會員每周打球的頻率在3次以下，所以要積極地引導這些每周打球頻率少的會員，使其更好地參與進來，同時也要鞏固打球頻率高的會員，給他熱心、關懷的服務，從而促進俱樂部氛圍更熱烈、融洽，使俱樂部形成良好的良性循環。

2.2.3 會員平均月收入

在調查的四家羽毛球俱樂部中會員的收入情況來看，

收入在2000～5000元的會員占到了50%，收入在5000～

8000元的會員占到了30%，甚至還有收入在8000～10000元的會員占到了12%，由此可以得出，大部分會員在收入保證生活開銷的基礎上愿意進行羽毛球的鍛煉和學習。

2.3 襄城縣教練員現狀

2.3.1 教練員的性別和年齡比例

在調查的4家俱樂部中，男性教練居多，占到70%，而女性教練則少，只占到30%，4家俱樂部中教練員處于26～45歲之間的占有50%，而25歲之下的教練員占20%，46歲之上的羽毛球教練員占30%，由此可以得出，羽毛球俱樂部中要加強對25歲以下和46歲以上羽毛球愛好者的引導和培養，培養新的教練員，形成新的生力軍，提高自身俱樂部的硬實力，從而促進羽毛球俱樂部的長遠良性循環發展。

2.3.2 教練員學歷和教練等級

本科生居多，占到了40%，其次是專科占到30%，高中及以下占到了30%，而研究生及以上則是沒有，由此可以得出，4家羽毛球俱樂部文化氛圍彼此相仿，所以在羽毛球運動之余大家的共同話題也是有的，可以促進感情，也有助于大家進一步交流與探討，從而使羽毛球氛圍更加融洽。俱樂部教練員沒有等級認證的占到80%，中級教練員只有一人占10%，低級教練只有1人，占10%，高級教練則是沒有的，所以可以看出，大家對教練員等級不是太上心或者自身能力水平不夠，從而忽視這一重要環節，但還是希望大家可以注重這件事，提高自身水平和理論素養，從而提高羽毛球俱樂部整體質量發展水平。

3 ?結論與建議

3.1 結論

（1）開展現狀方面，襄城縣羽毛球俱樂部要加強25歲以下尤其是少年時期的羽毛球愛好者的發展。注重營造良好的羽毛球環境，從而促進羽毛球俱樂部的全面良性發展。

（2）教練員方面，專職教練員缺少，而且教練員等級要積極認定，提高自身水平，為俱樂部的發展提供良好的技術和專業理論支持。

（3）輔助器材方面，輔助設施較少，其他鍛煉活動緊缺，俱樂部舒適程度，后勤保障等都影響襄城縣羽毛球俱樂部的發展。

3.2 建議

（1）加強教練員的專業技能，積極參加全國羽毛球教練員、社會指導員培訓和學習，使自己更專業化。

（2）增加輔助設施并使其多樣化，從而增加羽毛球愛好者身體素質鍛煉的手段，豐富其活動，使其達到其運動的效果。積極組織比賽，豐富愛好者的羽毛球活動，使其有依從感和榮譽感。

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