企業文化建設的原則重點及保障措施

吳光政

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-012-01

摘 要 企業是社會的細胞，企業文化是企業發展的精神支柱，也是培育新時代“四有”職工隊伍的重要載體。因此，搞好企業文化建設，必須堅持原則，把握重點，健全保障。

關鍵詞 企業文化 原則重點 保障措施

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。企業是社會的細胞，企業文化是企業發展的精神支柱，也是培育新時代“四有”職工隊伍的重要載體。因此，搞好企業文化建設，必須堅持原則，把握重點，強化保障措施。

一、抓好企業文化建設，必須堅持六項原則

一是要堅持與發展戰略相匹配原則。將企業文化與企業發展戰略、發展目標、發展定位、企業愿景目標和發展理念相一致，形成相互融合、同頻共振，互為促進、相得益彰的企業文化創建格局。

二是要堅持融入中心原則。把管理優化和效率提升作為創建企業文化的重要出發點和落腳點，將企業文化與企業安全生產、經營管理、動能轉換、改革改制、降本增效緊密融合，與企業中心工作無縫對接，融入企業管理的方方面面，促進文化管理的大發展、新躍升。

三是要堅持一主多元、百花齊放原則。要注重發揮基層單位文化創建的積極性，鼓勵和支持基層單位探索創新符合自身實際的企業文化體系，激活各層面文化活力，形成百花齊放、百家爭鳴新格局，豐富提升企業文化創建體系。

四是要堅持頂層設計與基層探索相結合原則。緊扣企業改革發展目標，科學系統設計企業文化建設主題，同時根據新時期員工思想發展實際，積極探索企業文化建設的有效方法和途徑，發揮基層單位的創新創效活力。不斷總結提煉，拓展提升，鞏固成果，提高整體創建活力。

五是要堅持傳承與創新原則。深入挖掘紅色文化、革命傳統文化資源，傳承深厚的文化精髓，融合企業發展戰略、發展步驟，形成激勵新時代員工的價值導向，努力建成體現時代精神、凝結員工智慧、具有行業特點的先進文化。

六是要堅持實際實用實效原則。把企業文化建設的各項任務落實到企業改革發展穩定的全過程，避免形式主義和“兩張皮”現象。同時，區別不同性質、不同所有制單位的不同特點，注重實際實用實效，分階段有重點地實施文化創建，在全體員工中塑造統一的價值理念、行為方式和員工形象。

二、抓好企業文化建設，必須把握工作重點

一是要抓好專項子文化實踐。要根據各自業務特點，有計劃、有重點、有步驟地開展專項子文化實踐。以黨建規范、黨建品牌為重點，開展黨建文化實踐；以安全生產、現場安全、安全操作為重點，開展安全文化實踐；以清潔化生產、清潔化利用、可持續發展為重點，開展生態文化實踐；以質量控制、員工培養、持續改進為重點，開展精益文化實踐。

二是要著力構建誠信守信文化。適時開展“誠信企業”創建活動，不斷強化質量和服務意識，提供優質產品，搞好售后服務，嚴格履行合同，依法依規經營，認真履行企業社會責任，以誠信開拓市場，塑造良好企業形象。堅持以精神文明建設、公共道德標準為準繩，以企業規章制度為依據，以打造新時代文明員工為目標，全面加強對社會主義核心價值觀、《新時代公民道德建設實施綱要》的學習宣傳和教育引導，分步驟、有重點地推動踐行思想道德規范、職業道德規范、社會公德規范，培育員工職業操守，樹立員工道德典范，提升員工道德人格和精神境界，爭做“明大德、守公德、嚴私德”的表率，使“守文明行為、揚文明風尚”內化為全員不懈的精神追求，外化為全員遵守的自覺行動。

三是要著力抓好班組文化。班組作為企業最小且最具活力的單元，是企業各項生產活動的落腳點，是企業戰略、決策和任務的執行者與實施者。抓企業文化必須抓班組建設，抓班組建設必須抓班組文化，唯有基層班組文化百花齊放，企業文化才能實現在基層的落地、深植和生長。要將班組文化建設的自主權下放給基層區隊、班組，并進行相應的考核，充分激發基層開展班組文化建設的積極性。以“一區隊一品牌、一班組一特色”，提煉區隊的“大文化”，梳理班組的小文化，既在理念上突破創新，更要在管理上優化提升，不斷總結經驗，探索出適合本區隊、本班組的路徑與模式、方法，提升班組管理的整體水平。

三、抓好企業文化建設，必須強化保障措施

一是要強化組織保障。為保證企業文化建設各項工作有序開展，必須構建“黨委統一領導、黨政共同負責、主管部門牽頭組織、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與”的工作格局，明確各自的工作職責。建立健全企業文化建設領導小組，設立企業文化辦公室和具體辦事機構。

二是要強化制度保障。要根據企業發展實際，制定完善符合企業發展的相應配套制度，內容包括：決策執行制度、分工協作制度、調查研究制度、指導落實制度、文化品牌申報獎勵制度、檢查考核制度等。同時，根據企業文化理念導向，及時梳理現有制度，對不符合企業文化理念倡導的內容進行修訂完善補充。著力構建制度化、規范化、程序化的創建體系和運行機制

三是要強化人才保障。及時選拔培養一批企業文化專業人才，打造一支熱愛企業文化的宣傳員、講解員、輔導員、研究員和高級企業文化師。對企業文化專業人才，要加大培養力度，適時選派他們到知名企業、大專院校學習交流，不斷提高他們的業務水平。

四是要強化資金保障。要加大企業文化建設軟硬件的投入，設立企業文化建設專項經費并列入年度預算，建立企業文化創新成果專項獎勵基金，為企業文化建設提供資金支持和物質保障。切實保障企業文化建設任務的落實。

五是要強化考核保障。要建立企業文化評價指標和評價體系，確立企業文化建設考核辦法，明確考核內容，把企業文化建設納入基層單位和領導班子年終考核內容，與黨建思想政治工作考核同步計劃、同步安排、同步檢查考核，并形成長效機制。年終對企業文化建設先進單位和個人進行表彰獎勵。