基層國企團(tuán)建工作存在的問題及對策研究

高歌

中圖分類號：D926 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-159-01

摘 要 對于企業(yè)而言青年是生力軍，共青團(tuán)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶。團(tuán)組織能否充分履行自身職能，關(guān)系著企業(yè)青年生力軍是否能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮突擊隊作用。本文結(jié)合實際工作，通過分析基層國有企業(yè)團(tuán)建工作存在的突出問題，查找問題根源，探索打造基層國企特色團(tuán)建品牌的舉措。

關(guān)鍵詞 基層 國企 團(tuán)建工作 問題及對策 對策研究

企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展就必須重視基層的團(tuán)建工作的建設(shè)，在實際開展團(tuán)建工作中，要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，凸顯黨政工作的核心地位，保證團(tuán)組織模范作用的形成。國有企業(yè)要特別重視思想工作的落實，清晰認(rèn)識青年的內(nèi)在需求，采取科學(xué)有效的方式，進(jìn)一步提升團(tuán)建工作的建設(shè)效率與成果，并針對實際情況對傳統(tǒng)團(tuán)建方式進(jìn)行研究及創(chuàng)新。

一、國企基層黨建工作中存在的問題

（一）日常團(tuán)建工作體系不完善

在實踐中，團(tuán)組織的構(gòu)建相較于黨組織來說比較落后，大多數(shù)國有企業(yè)由于各種因素影響未能將團(tuán)組織予以建設(shè)，同時也存在團(tuán)組織屆滿后未能向上級匯報或及時換屆的情況，使得企業(yè)中團(tuán)組織沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理存在缺失。大多數(shù)國有型企業(yè)在基礎(chǔ)團(tuán)組織的建設(shè)方面，制度建設(shè)不充分，其團(tuán)建相關(guān)工作主要依據(jù)上級的要求來開展，缺少積極性，造成了基礎(chǔ)團(tuán)建工作的不確定，使團(tuán)建工作處于被動地位。

（二）團(tuán)組織作用不能充分發(fā)揮

舉辦青年活動和評優(yōu)評先是許多基層團(tuán)組織的主要工作方式，缺乏日常對青年團(tuán)員的思想政治教育，并且與青年團(tuán)員缺少有效溝通，使得青年團(tuán)員不了解黨及團(tuán)內(nèi)的相關(guān)制度，沒有領(lǐng)會企業(yè)相關(guān)會議與精神，同時也未能及時紓解團(tuán)員的情緒波動。團(tuán)組織的紐帶作用沒有得到良好的發(fā)揮，對企業(yè)相關(guān)重要工作內(nèi)容的落實與決策造成了不便。除此之外，國企的基層團(tuán)建相關(guān)費用實行一次活動一次審批的制度，限制了團(tuán)建工作的靈活性與積極性。

（三）基層團(tuán)建工作缺乏創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)在不斷的快速發(fā)展，團(tuán)員的價值取向與思想需求逐漸多樣化，在現(xiàn)階段，觀看相關(guān)教育宣傳片、參觀展覽、交流心得以及集中學(xué)習(xí)是基層團(tuán)組織主要的學(xué)習(xí)形式，陳舊且固化，新鮮感不足，很難調(diào)動團(tuán)員自覺與積極參與組織生活。同時基層團(tuán)組織依靠思想較為嚴(yán)重，工作方式上照本宣科，生搬硬套，對團(tuán)建思路的拓展非常不利。

二、問題產(chǎn)生的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作較忙，且主要以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心，片面認(rèn)為務(wù)實僅僅指做好生產(chǎn)與經(jīng)營，而將群團(tuán)工作視為務(wù)虛，聽匯報了解相關(guān)狀況即可，對團(tuán)內(nèi)事宜無法投入精力，在如此情況下自然無法保證團(tuán)干工作的效果。

（二）職能定位不夠

國企與學(xué)校不同，其團(tuán)員人數(shù)不多，青年團(tuán)員的文體活動、青年志愿活動以及思想教育工作等與黨建、行政等工作出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，出現(xiàn)交叉的部分大都由工會或黨組織領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上弱化了團(tuán)組織的作用，有些基層團(tuán)組織萌生出了能省則省的觀念，依賴工會與黨組織將具體任務(wù)進(jìn)行落實，忽視了自身作用的發(fā)揮，對自身定位不夠。

（三）干部缺失且素養(yǎng)不夠

在一些國企中，僅有小部分單位配備專人作為團(tuán)組織的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人員，大多數(shù)的單位團(tuán)干身兼數(shù)職，日常工作繁重，可以投入到基層團(tuán)組織建設(shè)的精力與時間非常有限，導(dǎo)致團(tuán)內(nèi)部事務(wù)無法全面且有效開展。于此同時，干部工作相關(guān)經(jīng)驗缺失，缺乏指導(dǎo)能力，很難對團(tuán)建工作實際中的問題及時制定合理對策。

三、加強(qiáng)國企基層團(tuán)建的相關(guān)對策

（一）充分認(rèn)識團(tuán)組織的價值

國企要圍繞經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)以及民生工程的建設(shè)等展開工作，從培養(yǎng)青年、服務(wù)青年以及面向青年的高度展開團(tuán)組織的建設(shè)工作，主抓團(tuán)員的思想道德工作，將青年的行動和思想與團(tuán)中央、黨中央以及企業(yè)的中心工作相結(jié)合，加強(qiáng)青年團(tuán)員的團(tuán)建意識，同時提高基層團(tuán)組織的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出青年的潛力與激情，使青年風(fēng)采在自身的崗位上得到體現(xiàn)[1]。

（二）落實考核制度

基層團(tuán)建工作可以以黨建工作為參照，根據(jù)黨建的考核辦法，紀(jì)檢監(jiān)察部門、團(tuán)委以及黨群等相關(guān)部門在每年年末組成團(tuán)建考核小組，對一年中各單位的團(tuán)建工作進(jìn)行考核，并將工作成果量化。除此之外要對考核的結(jié)果加以利用，在及時通報考核結(jié)果的同時表揚(yáng)成績靠前的單位，成績不好的單位要進(jìn)行批評，并且要扣除績效工資。

（三）增強(qiáng)干部培養(yǎng)

干部是基層團(tuán)組織建設(shè)的主力軍，干部的業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定著團(tuán)建工作開展的效果，為了實現(xiàn)團(tuán)建工作更好的落實方式，對干部加強(qiáng)培養(yǎng)是非常必要的，首先要確保資金充足，其次要注重在實際中對干部進(jìn)行磨煉，以使他們的作用有效發(fā)揮[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，基層團(tuán)建工作要受到國有企業(yè)的認(rèn)真對待，認(rèn)識團(tuán)建工作對于企業(yè)的意義及重要性，對企業(yè)在團(tuán)建工作過程中的實際問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決。對于基層團(tuán)組織的建設(shè)，要注意基礎(chǔ)工作的落實，做好思想引導(dǎo)工作，樹立起先進(jìn)典型工作模范，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)組織的積極性，激發(fā)團(tuán)組織潛力，使青年團(tuán)員為社會發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出自身貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁春妍，陳雅珺.新形勢下國企團(tuán)建工作探究[J].東方企業(yè)文化，2014（7）.

[2]岳寒冰.國企團(tuán)青隊伍建設(shè)的研究與思考[J].人力資源管理，2016（8）：273-274.