芻議人力資源管理在水利水電建設中的實施策略

張慶東

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-157-01

摘 要 當前人力資源管理中精細化管理等模式得到廣泛的應用，傳統的水利水電人力資源管理體系也迎來較大的挑戰，但同時也為其管理制度的改革創造了條件。人力資源管理者需要綜合實際情況，把先進科學技術和人性化管理模式等合理的融入現代人力資源管理模式中，保證其管理更加規范、科學。本研究總結了水利水電建設人力資源管理的實際情況，提出了相應對策。

關鍵詞 人力資源管理 水利水電建設 現狀 對策

一、水利水電建設中人力資源管理現狀

（一）傳統管理觀念較落后

受傳統管理觀念的制約，許多單位人力資源管理在當前仍然延續傳統模式，使人力資源管理存在如一些單位以工作年限評價員工，而不考慮其能力、素質等因素的問題。而且一些水利水電單位只看重短期利益，沒有考慮到單位的長期發展，因此也沒有順應單位發展的管理體系。許多缺乏人力資源建設能力的管理者對在設立管理職位時也無法做到全面考慮，使管理流于形式，所以傳統的管理理念和管理效果的提升無法實現匹配。單位想要對人力資源實現規范化的管理，需從單位的發展戰略、進度和目標等出發統籌考慮。但當前水利水電建設涉及到許多管理內容，管理者常混淆人力資源和其他方面的管理，工作量的大量增加自然會對工作效率造成影響。加上缺乏明確的管理目標，崗位設置不清，導致內管理流程不清晰，對企業的長遠發展不利[1]。

（二）嚴重缺乏人才

首先人力資源嚴重缺乏，其中工程項目專業管理者、優秀技術骨干和工人都有較大的缺口。而且水利水電建設大部分遠離城市，許多人才不愿意留在條件相對艱苦的地方發展，單位需花大量的人力、物力、財力來培養低層次的技術人員，但這些技術人員面對艱苦的工作環境和較大的工作量仍然望而卻步，因此人才較難留住。特別是施工隊伍的管理效果對工程建設、單位效益和人才長遠發展都有直接影響，所以管理者只有綜合考慮實際情況，從完善各項制度方面入手，提高工作人員的積極性。

二、加強水利水電建設人力資源管理的對策

（一）規范展開人力資源管理

首先通過對先進的網絡信息技術的利用，水利水電建設的人力資源管理逐步實現信息化。在編輯信息化管理系統功能模塊時應該對員工的管理需求做詳細調查，以人力資源信息、績效、招聘、培訓、人事調動、合同等作為基礎的業務模塊，還需把引智管理、涉密人員管理等工作作為特殊業務模塊。但人力資源管理在此過程中應注意把握使用管理系統的度，注意網絡安全和人際關系問題，因此還需配合人性化管理。另外在維護和更新各項管理信息時電子化也發揮著不可忽視的作用。為強化人力資源管理效率，促使各項管理系統的應用需求得到滿足，還應通過優化財務和自動化辦公等系統的有效配合，通過對人力資源進行全方位精細化的管理，提升水利水電建設的軟實力。

（二）適時更新管理理念

水利水電建設應隨著市場經濟體制的變化進行內部改革。因為單位發展離不開人力資源，因此必須適時轉變人力資源管理理念。當前各單位管理中都在大力提倡和應用以人為本的理念。從科學發展觀角度改革人力資源管理制度，促進水利水電企業健康發展。對單位人力資源優勢大力發展，和單位技術、產業等優勢的提升，可使人力資源實現有效管理，通過管理理念的轉變，對人才潛力充分挖掘，為提升單位的經濟效益創造條件。重視優化人力資源體系，保證其具有鮮明的制度化特征，使人才管理更加高效。首先需提供良好的人力資源工作環境，明確劃分各崗位的責任，并對提升管理人員綜合水平方面引起重視。根據水利水電建設發展情況，和人力資源數量，擬定和明確各崗位用人標準和所需崗位人才數量，及時通過各種途徑補齊人才漏洞。采用民主化、人性化的原則管理人才晉升選拔和引進等，促進現代管理模式的發展[2]。

（三）重視開發人力資源

首先應重視人才培訓。水利水電建設單位應重視投資開發人力資源，促進技術、資產的發展。對員工知識、素養和工作能力定期組織培訓，實施“以高帶低”的發展路線，并根據水利水電實際情況適時更新培訓內容和模式，通過合理的途徑加強員工的道德素質教育，通過針對性、實效性的培訓，使人才樹立正確的三觀。其次要和職工加強交流溝通。管理者應深入基層，通過溝通掌握員工的各方面需求（社會、利益等），并認真聽取反饋，從員工利益出發，通過以人為本的管理原則，提高員工的信任感。最后應建立合理的人才配置機制，保證單位選拔人才時做到公平公正，杜絕裙帶現象。適當地提高人才準入標準，技術人員需通過考核后持證上崗。通過對員工的水平綜合權衡后合理分配崗位，保證每位員工都能各盡其責。健全獎懲機制，通過員工相互監督保證管理者和員工的管理和操作更加規范，也更加有利于提升水利水電建設的質量。

三、結語

綜上所述，人力資源管理在水利水電建設中發揮著舉足輕重的作用，管理者只有進一步完善人力資源管理機制，采取合理的措施提升員工的知識和能力，進一步推動企業得到持續健康的發展。

參考文獻：

[1]黃杏香.人力資源管理在水利水電建設中的有效實施策略[J].人力資源管理，2017（05）：274.

[2]張麗艷.人力資源管理在水利水電建設中的有效實施策略研究[J].人力資源管理，2018（05）：248.