新經(jīng)濟時代企業(yè)人才流失問題對策探討

王悅

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-156-01

摘 要 隨著時代的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)對人才的需求不斷增大。但是在企業(yè)的實際發(fā)展中，人才流失已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展速度的重點問題。本文通過對企業(yè)人才流失現(xiàn)狀進行詳細闡述，對企業(yè)人才流失的原因進行深入探討，結(jié)合當前企業(yè)在人才管理中存在的問題，提出科學有效的人才流失問題解決措施，通過對管理過程的優(yōu)化和企業(yè)文化的科學建設(shè)，有效提升人才對企業(yè)的歸屬感，加強對人才的管理和培養(yǎng)力度，推動企業(yè)核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟時代 企業(yè) 人才流失

人才資源作為企業(yè)的發(fā)展的重要保障，在企業(yè)管理運行中占有重要地位，為企業(yè)的快速發(fā)展帶來了強勁的動力。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才流失問題日益凸顯，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。這就要求企業(yè)加強對人才的管理，提升管理水平，提升人才對企業(yè)的向心力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力，為應(yīng)對復雜多變的經(jīng)濟形勢，企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求越來越迫切。但是企業(yè)的人才戰(zhàn)略存在著許多問題，急于追求人才帶來的效益，忽視對人才的培養(yǎng)，容易造成人才的流失。同時隨著高等教育的不斷普及，就業(yè)壓力的不斷增大，而網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得人才接觸的事物和知識不斷增多，其中不可避免的會存在負面的信息，對人才的職業(yè)觀念產(chǎn)生了負面的影響，導致其容易受到外界因素的影響，追求自身更好的發(fā)展，進行跳槽，造成企業(yè)人才的流失[1]。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人才流失原因分析

（一）企業(yè)人才管理存在缺失

隨著改革的不斷深入，為適應(yīng)發(fā)展要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式發(fā)生不斷的變化，這對于企業(yè)的管理運行起到了良好的推動作用。但是企業(yè)在人才管理中仍然會存在著許多不足，缺乏對人才的管理意識，不能對人才進行有效的培養(yǎng)，導致人才的流失。在人力資源管理工作中，缺乏對人才的重視，對薪資待遇大多采取統(tǒng)一的標準，并不能結(jié)合職工的崗位工作和實際貢獻進行科學的優(yōu)化，缺乏合理的激勵政策，容易影響優(yōu)秀職工的工作熱情。同時對崗位晉升和職稱評定的管理較為僵化，使得人才缺乏有效的晉升空間和能力的展示平臺，嚴重影響工作積極性。如果加之企業(yè)對人才的工作生活缺乏有效的關(guān)心和幫助，更容易導致職工對企業(yè)的向心力慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)殡x心力。而且大多數(shù)企業(yè)在管理運行過程中，工作考核機制缺乏有效的規(guī)范，不能對人才進行公正客觀的評價，容易使人才對企業(yè)產(chǎn)生疏離感，不利于人才的管理。

（二）人才自身原因

人才本身的思想價值觀念對其自身的職業(yè)規(guī)劃形成重要的影響，容易受到外界因素的影響，對自身的發(fā)展形成不同的選擇，而人才的成長環(huán)境和思想意識的差異，會對人才管理造成一定的影響，這就要求企業(yè)人力資源管理部門對人才的思想動態(tài)進行及時的把握，進行針對性的管理工作。但是在實際的工作開展中，管理部門重視對人才的使用，而忽視對人才各方面需求的滿足，導致人才為滿足自身追求形成的人才流失現(xiàn)象[2]。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)人才流失問題的解決對策

（一）重視對人才的管理工作

企業(yè)管理層要重視人才管理工作，積極引導職工進行職業(yè)的合理規(guī)劃，結(jié)合職工崗位實際，充分考慮職工的實際需求，制定針對性的培養(yǎng)策略，使職工能夠在企業(yè)工作生活中獲得自身能力素養(yǎng)的提升，提升對企業(yè)的歸屬感。同時要制定完善的考核評價機制，對人才進行客觀工作的評價，并將評價結(jié)果與人才的薪資待遇和晉升條件相結(jié)合，有效提升人才的工作熱情。

（二）完善福利保障機制

福利待遇是企業(yè)提升對人才吸引力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合人才的實際需求和市場環(huán)境的變化，制定合理的福利保障機制，為人才提供給良好的薪資待遇和福利保障，免除人才的后顧之憂，將精力投入到企業(yè)的建設(shè)中。同時管理部門要積極關(guān)心人才的工作生活，為人才解決工作生活中的實際問題，增強人才對企業(yè)的情感。管理部門要完善激勵制度，對人才的突出貢獻進行獎勵，提升人才的工作積極性，推動其崗位工作的高效開展[3]。

（三）優(yōu)化人才發(fā)展空間

企業(yè)要對人才提供施展才華的廣闊空間，結(jié)合人才的知識特點和能力水平，對人才的崗位進行合理配置，并為其制定針對性的培養(yǎng)政策，促進人才自身素質(zhì)水平的提升，能夠更好的適應(yīng)崗位需求，充分發(fā)揮人才的效用，為人才的價值實現(xiàn)提供有效的基礎(chǔ)。同時要制定合理的崗位晉升和職稱評定機制，結(jié)合人才對企業(yè)的貢獻價值和技能水平，對人才形成積極的評價，將評價結(jié)果作為關(guān)鍵的評定標準。

（四）建設(shè)積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理經(jīng)營理念的直觀體現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)能夠為企業(yè)的人才管理提供有效的支持，通過對良好工作環(huán)境和人際環(huán)境的營造，為人才的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。通過企業(yè)文化的共同構(gòu)建，使人才對企業(yè)經(jīng)營管理理念和人文精神形成正確的認知，促進企業(yè)的團結(jié)穩(wěn)定，對人才的成長產(chǎn)生積極影響。

四、結(jié)語

人才資源關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)要加強對人才管理的重視，加強對人才的培養(yǎng)意識，引導人才積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，增強企業(yè)的凝聚力，減少人才的流失。

參考文獻：

[1]張娟.在新經(jīng)濟時代國有企業(yè)的人才流失問題[J].環(huán)球市場信息導報（理論），2014（5）：98-98.

[2]童梁.國有企業(yè)人才流失的原因分析及對策研究[J].人力資源社會保障（浙江），2012（4）：52-53.

[3]宋昕宸.新經(jīng)濟時代如何留住優(yōu)秀人才的思考[J].廣東經(jīng)濟，2016（17）：66-69.