推進企業建設 激發企業工會活力

張小軍

摘要：企業工會建設對企業發展具備積極推動作用，同時也是企業員工較為關注的一環。未來進一步推進企業工會建設，力求激發企業工會活力，成為關鍵任務，本文簡要介紹了企業工會工作現狀，然后又具體探討了如何借助于工程建設激發活力。

關鍵詞：企業工會;現狀;建設措施

當下企業工會在越來越受重視的同時，面臨的工作壓力同樣較大;但是依然存在一些企業采取傳統工會工作模式，不利于工會活力的激發，工會工作成效受損。企業工會建設已經成為絕大部分企業較為關注的核心環節，尤其是在一些相對大型企業內部，工會組織的作用價值不容忽視。企業工會如果能夠切實有序運行，不僅僅可以有效維系工會自身組織的高效運轉，還可以較好服務于企業發展，對于企業員工也能夠具備較強引導和教育作用。從企業員工層面看，企業工會同樣還是保障其權益的重要機構，受到企業員工的高度信賴。基于此，未來各個企業應該著眼于工會組織進行有效建設，以求更好激發企業工會活力。

一、企業工會建設現狀

（一）發展態勢良好

企業工會組織伴隨著整個企業管理水平的提升，同樣也在當前取得了理想的發展態勢，企業工會建設狀況越來越理想。現階段幾乎所有企業都成立了自己的工會組織，依托工會組織同樣也在企業發展中做出了較大貢獻，尤其是對于企業和員工關系的維系和調節，確實發揮出了重要作用。在當前社會新形勢發展下，企業工會建設往往還表現出了更強的執行力，內部相關工作人員在數量上明顯提升，從事于工會工作的人員越來越多，在一定程度上可以較好滿足企業工會各項工作開展需求，相關崗位布置也有了明顯優化。當然，現階段企業工會之所以發展態勢良好，主要還得益于企業的高度關注，伴隨著企業管理層對于工會重要性的認可度不斷提升，工會組織得到的支持同樣也越來越多，這也就營造出了較為理想的發展速度。

（二）依然存在問題

雖然目前企業工會組織的發展速度越來越快，相對于以往工會工作狀況存在明顯改觀，但是在面臨更為復雜的發展形勢，以及企業內部更為嚴峻的競爭和矛盾問題時，工會工作開展同樣也并不樂觀，依然存在較多問題。比如當前很多企業工會在開展中依然存在效率低下的問題，難以適應現階段發展節奏越來越快的企業發展狀況，相關工會工作人員的工作執行積極性不高，意識不到自身工作價值，工作中依然存在一定程度的應付現象，各項工作的開展比較隨意。另外，從企業工會工作開展的成效上來看，因為相關工會組織運行模式依然得不到完善，整體運行活力不高，進而也就容易導致企業工會各項工作落實不到位，難以積極解決當前企業內存在的突出問題，對于企業員工權益的保護同樣存在欠缺。當然，現階段企業工會之所以很難發揮理想效益，很大程度上還和工作方法有關，依然受到傳統滯后模式的影響，不注重引入應用先進工作模式和技術，必然也就會影響企業工會工作成效，自身活力受到明顯限制，員工參與工會活動的積極性同樣不高。

二、激發企業工會活力的建設舉措

（一）以企業發展為目標

未來企業工會工作開展需要密切結合企業，在自身企業實際運營狀況的基礎上進行優化完善，以此提升企業工會活力，同時更好凸顯工會功能價值。在企業工會各項建設開展中，往往需要首先關注于企業發展需求，這不僅僅是因為當前企業工會依然對于企業存在較高依賴性，更大程度上是為了取得雙贏效果，在利用企業工會推動企業發展的同時，也可以反過來為自身發展創造理想條件。未來企業工會建設應該一推動企業發展為最終目標，無論是針對企業員工進行必要的思想政治教育，還是保障企業員工權益，都是為了維系企業穩定有序發展，進而提升企業發展速度，確保企業在所有職工的積極配合下，能夠體現出更強活力和競爭力。比如在企業工會組織開展相關工作時，能夠較好實現利用榜樣宣傳方式，實現對于整個企業工作氛圍的扭轉，就能夠較好實現企業發展速度的提升。

（二）以員工評價為標準

在企業工會建設中，為了更好明確工會建設方向，促使工會可以發揮應有職能，往往還需要在工會發展中重點關注企業員工，以員工的評價作為自身努力改善的意見，切實遵循以人為本原則，保障自身工作具備更強效益。基于此，從企業工會建設的出發點上來看，工會組織應該力求以群眾為出發點，充分考慮企業員工的訴求，了解企業員工對于自身提出的一些要求，如此也就可以較好制定自身工作方案，明確自身工作任務，力求為員工辦實事。在企業工會工作開展中，往往還需要注重定期做好企業員工調查工作，及時掌握員工對于自身工作的評價結果，要求員工能夠對于自身形成監督監察效果，同時從員工層面吸取可供自身完善和發展的有效意見，以此指導自身各項工作的優化。與此同時，企業工會活力必然也就可以得到較好調動，促使企業工會能夠在更為積極主動地工作背景下，滿足企業員工提出的更高要求。在此基礎上，企業員工感受到來自于工會的關心和保護，同樣也能夠對于企業具備更高歸屬感，工作相對更為積極努力，最終有效促進企業發展。

（三）以機制完善為核心

企業工會建設為了凸顯自身活力，往往還需要重點關注于自身機制的完善，以求較好依托完善可行的機制實現對于企業工會各項職能的優化踐行。在企業工會機制建設中，首先需要關注于自身各項職能，從自身角色定位入手分析，了解當前企業規章制度以及相關法律法規對于工會組織提出的新要求，在此基礎上也就可以較好完善自身責任體系，依托相應責任體系來匹配給相對應的工會工作人員，要求工會工作人員可以更好履行自身職責，最終確保各項應有功能得到體現。在機制完善中，為了較好調動企業工會工作活力，往往還需要以績效考核和獎懲機制的構建為目標，在對于工會工作人員形成約束和威懾的同時，利用獎勵來提升其工作積極性，有助于各項工作優化落實。

（四）以組織建設為基礎

為了較好提升企業工會活力，保障各項工作優化落實，往往還應該致力于構建完善的組織結構，即促使各個工作人員在工會組織內部具備清晰明確的定位，可以較好實現對于所有任務的有序協調。由此可見，在不斷擴大工會工作隊伍的同時，還需要關注工會工作要求，在明確崗位職責要求的前提下，保障相關人員的招聘和引入更為合理，避免隨意招募一些閑散人員，同時避免將工作當作企業的“養老院”。與此同時，企業工會組織建設還需要關注人員素質提升，要求相關工作人員可以與時俱進提升自身崗位勝任力，在面臨工會高要求時，可以靈活運用新理念以及新手段，避免自身受到局限產生消極懈怠問題。

三、結束語

在企業工會工作開展中，雖然目前確實整體工作水平更高，相對于傳統工作模式取得了較大進步，但是依然存在一些缺陷，工作活力不高，這也就需要在未來著眼于如何優化工會工作進行研究，從組織、機制、員工以及企業等多個角度完善自身。

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