互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)探討

袁靜

摘要：制造業(yè)作為國家生產(chǎn)力水平的重要體現(xiàn)，占據(jù)了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要地位。隨著互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代的到來，對其發(fā)展的要求也隨之提高，尤其是企業(yè)信息化建設(shè)迎來了發(fā)展良機(jī)，先進(jìn)的信息技術(shù)使得企業(yè)工作效率得以大幅度提高，傳統(tǒng)的產(chǎn)品、渠道為王逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為王的時代，在此背景下企業(yè)要想更高效的推進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)運營的全過程，提高其管理水平。本文主要從互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)開展全面預(yù)算管理的意義切入，簡單探討其中存在的問題，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的解決策略，希望為有關(guān)工作的順利開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù);全面預(yù)算管理;制造業(yè);戰(zhàn)略目標(biāo)

一、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控的重要手段，具有協(xié)調(diào)、評價、控制等功能[1]，對制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，制造業(yè)實施全面預(yù)算管理更為重要。

首先，制造企業(yè)推行全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵鋺?zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，將其滲透到企業(yè)各個部門中，確保預(yù)算執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而提高其戰(zhàn)略管理水平。互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)讓制造業(yè)的個性化、分類細(xì)化、量化數(shù)據(jù)更清晰、快速、直接的反映到生產(chǎn)者、消費者和競爭對手的手中。信息更新快，同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)能過剩，這讓制造業(yè)風(fēng)險提高，管理難度上升，企業(yè)不進(jìn)則退，實行全面預(yù)算管理是企業(yè)立于不敗之地的有效選擇之一。

其次，企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時能夠?qū)⑵錁I(yè)績指標(biāo)傳遞下去，預(yù)算執(zhí)行效果也可以當(dāng)做績效考核的依據(jù)，為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供監(jiān)督管控。再有，預(yù)算指標(biāo)能夠直接體現(xiàn)各部門對資源的需求和使用狀況，有利于企業(yè)對有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促使其戰(zhàn)略目標(biāo)與實際運營相結(jié)合，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算存在的問題

（一）企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理意識

制造企業(yè)的生產(chǎn)運營活動相對來說過程更為繁雜，全面預(yù)算管理的實施為其戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了更加有利的條件。中國大部分中小企業(yè)很難通過數(shù)據(jù)量化指標(biāo)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下全面預(yù)算管理對自身戰(zhàn)略目標(biāo)高效完成的重要性，不能將相關(guān)理念與日常工作和決策有效結(jié)合。再有，由于受到傳統(tǒng)觀念根深蒂固的影響，企業(yè)員工意識建設(shè)上也存在不足，不會積極投身到有關(guān)理念的學(xué)習(xí)中實踐中不能將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，阻礙工作順利開展。其次，全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實現(xiàn)影響較大，隨著互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的到來，全面預(yù)算管理工作也會發(fā)生一定的動態(tài)變化。但是部分制造企業(yè)并未及時意識到這一點，致使全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用難以發(fā)揮。中小企業(yè)對信息和數(shù)據(jù)分析、掌握和利用的能力有限，也是原因之一。

（二）企業(yè)各部門間缺乏溝通

全面預(yù)算管理工作的開展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)各部門間有效的溝通交流，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)全面預(yù)算管理的信息要求更為嚴(yán)格，各部門間的溝通應(yīng)該更加密切。但在實際工作中，一些部門片面的認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是財務(wù)部門的任務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算制定缺乏一定的客觀性。再有，由于企業(yè)各部門間缺少交流，信息傳遞通道受阻，預(yù)算編制工作的開展無法及時獲取精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以通過預(yù)算工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。

（三）企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善

健全的全面預(yù)算管理體系是保障相關(guān)工作順利開展的重要條件，但是，當(dāng)前部分制造企業(yè)相關(guān)體系建設(shè)并不完善。首先，一些企業(yè)在構(gòu)建有關(guān)制度時沒有結(jié)合企業(yè)實際，甚至直接照搬其他企業(yè)的制度體系，導(dǎo)致其對企業(yè)發(fā)展實際意義不大，更加無法與企業(yè)戰(zhàn)略融合。再有，一些企業(yè)在全面預(yù)算管理的考核機(jī)制建設(shè)上還存在一些缺陷，比如，在考核過程中有預(yù)算剛性制約的意識，片面的認(rèn)為只要與預(yù)算產(chǎn)生偏差就是沒有將其執(zhí)行好，一些企業(yè)為了更好的完成預(yù)算目標(biāo)忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)[2]。

（四）企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力有待提高

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展離不開可靠的數(shù)據(jù)支持，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代的到來對于制造企業(yè)的信息建設(shè)要求進(jìn)一步提高，其數(shù)據(jù)處理能力與企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量息息相關(guān)。目前很多企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面依然力不從心，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)所面臨的是海量的數(shù)據(jù)，提取其中有價值的部分相對比較困難，加上一些企業(yè)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)處理人才，在一定程度上制約了企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP）的利用不全面，開發(fā)成本較高，普通中小企業(yè)很難用到符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理系統(tǒng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）樹立先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念

隨著互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代的到來，對制造業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)影響較大，企業(yè)只有即使轉(zhuǎn)變觀念，將互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維與全面預(yù)算管理相結(jié)合，重塑企業(yè)管理模式。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，以身作則，可以將其融入到日常決策或者企業(yè)文化中。其次，企業(yè)員工必須摒棄老舊理念，可以定期開展全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)教育，豐富員工的知識構(gòu)架，提高其工作能力。再有，企業(yè)應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的特征出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際找出影響全面預(yù)算管理工作的各個指標(biāo)，針對此制定合理的完善計劃。可以將經(jīng)營預(yù)算當(dāng)做中心環(huán)節(jié)，各項預(yù)算協(xié)調(diào)開展，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

（二）加強企業(yè)各部門間的交流

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下，制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開展與戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)需要高效的信息傳遞，企業(yè)必須加以重視。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理并不是某一部門單獨的責(zé)任，需要全體員工的積極參與，可以將各部門的系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，保證相關(guān)信息的高效傳遞，確保全面預(yù)算管理工作的全面性。再有，企業(yè)可以充分運用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合搜集，也可以利用政策官方大數(shù)據(jù)或者在可靠的信息系統(tǒng)之中購買數(shù)據(jù)分析資料，保證數(shù)據(jù)的有效性。

（三）完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

要想充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的積極作用，必須構(gòu)建健全的體系機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該對目前的運營狀況進(jìn)行全面徹底的分析，制定出一套具有針對性的全面預(yù)算管理體系。值得注意的是，在借鑒相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗的時候切忌僵硬照搬。再有，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化全面預(yù)算管理相應(yīng)的績效考核制度，相關(guān)的工作人員應(yīng)該意識到全面預(yù)算的開展只是為企業(yè)各項活動的開展制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)并不是固定不變的在執(zhí)行過程中應(yīng)該剛?cè)岵?jì)，切不可因為預(yù)算的剛性實施阻礙了戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時預(yù)算的柔性執(zhí)行也并不代表可以隨意更改。

（四）組建高素質(zhì)人才隊伍

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)的信息化建設(shè)更進(jìn)一步，對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)也有了更高的要求。在實際工作當(dāng)中，企業(yè)可以定期開展相關(guān)知識以及工作技能方面的教育培訓(xùn)，豐富其知識構(gòu)架，促使其掌握數(shù)據(jù)篩選和處理的技巧，確保從海量數(shù)據(jù)中有效提取出有價值的信息。同時企業(yè)還可以引進(jìn)專業(yè)的人才，對企業(yè)員工進(jìn)行指導(dǎo)，保證其工作質(zhì)量。

有能力的企業(yè)通過開發(fā)自身需要的信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），或與有相關(guān)能力的外部第三方合作，開發(fā)利用外部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有利無害。很多企業(yè)已經(jīng)利用這些在企業(yè)發(fā)展中積累的這些信息管理系統(tǒng)的處理能力，被有相同類型或相同需求的企業(yè)作為管理系統(tǒng)模版，這個管理系統(tǒng)已經(jīng)不再是為企業(yè)自身服務(wù)的工具，還可以作為企業(yè)的另一個產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、結(jié)束語

總之，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)開展全面預(yù)算管理推進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項繁雜長期的工作。在實際工作中企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念、加強企業(yè)各部門間的交流、完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，從而利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢提高企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的利用，讓現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有了更多的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛增風(fēng).互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016 （11）：30-31.

[2]陳媛媛.關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017 （6）：95-97.