加強工業企業成本管控的有效措施探究

丁蓮英

摘要：工業是我國第一產業，在社會經濟的發展中起著舉足輕重的作用，是我國社會經濟的重要組成部分。隨著社會經濟的不斷發展，企業進入發展的重要時期，控制企業成本成為企業維穩前進的首要任務，成本的控制在很大程度上影響著工業企業的經濟效益，關乎著企業的競爭力。本文分析了目前工業企業成本管控存在的問題，思考如何加強工業企業成本管控，并提出了一些有效的解決措施。

關鍵詞：工業企業;成本管控;解決措施

隨著我國社會經濟發展，企業之間的競爭越來越嚴峻，控制成本成為企業之間增強競爭力的重要途徑之一。想要讓企業在市場經濟中占據一席之地，就必須要讓企業以最低的成本實現最大的利益，且不影響企業的正常運營。因此，在企業的發展中，企業領導人必須重視對工業企業的成本管控。工業企業與其他企業在生產與經營上存在一定的差異性，工業企業在生產過程中必須先投入大量的成本，如人力和物力，以保證工業的正常運行。之后，才能進行盈利，獲得收入。所以工業企業的成本管控相較于其他企業更為困難，也更為重要。成本管控簡而言之就是在生產過程中將原定成本在不影響企業正常運營的情況下進行一定的縮減，以提高企業的經濟效益和可持續發展。部分企業管理者在進行成本管控時，無法正確意識到成本管控的方法，導致工業企業生產與經營受到影響。

一、工業企業成本管控中存在的問題分析

（一）對成本管控的認識不全面

雖然許多企業能夠認識到成本管控在經營中的重要性，但并不是每一位企業領導人都能全面的認識成本管控的本質。許多企業領導人對于成本管控并沒有一個明確的概念，認為成本管控就是將經濟支出下壓，讓低成本的原材料獲得高收益，這種傳統的成本管控方法具有一局限性，并不適用于所有的成本管控當中。一旦企業沒有完善的成本管控機制，企業的部分成本就會因為缺乏有效的監督和控制而導致企業的經濟安全性無法得到保障，有可能會造成更加嚴重的經濟危機[1]。

（二）企業規模擴張加大成本管控難度

在經濟迅速發展的今天，許多工業企業不斷擴張自己規模，企業規模不斷擴大的同時，想要進行成本管控是非常困難的。因為企業需要保證每個單位的正常運行，需要強硬的資金鏈的支持，一旦資金鏈出現缺口，將會導致所有的工業企業出現運營危機。所以，在企業規模不斷擴大的同時，進行資金管控是具有一定的難度的，給成本管控帶來了更大的困難[2]。

（三）成本管控的模式較為落后

隨著經濟的不斷發展，工業企業的運行模式也在不斷創新，成本管控的模式也要不斷更新，才能跟上企業發展步伐。工業企業成本管控模式落后，主要是以下幾個方面：①成本管控方法不合理。大部分工業企業將成本管控的重點放在壓縮原材料、人力、物力的價格上，從表面上看雖然成本有所降低，資金有所回籠，但是會在一定程度上影響工業企業的正常運行。②大多成本管控為事后進行管控。而經濟問題造成的經濟損失已經存在，事后管控無疑是亡羊補牢。③企業內部資金分配不合理。企業規模不斷擴大，除總公司以外，有許多子公司發展起來。一旦總公司與多個子公司之間的資金分配不合理，沒有完善的資金管理機構，當某一個子公司需要進行重大決策時，可能會因為資金鏈斷裂而給企業帶來不必要的損失。

（四）工業企業缺乏成本管控的考核機制

目前許多工業企業之間缺乏系統的成本管控考核機制，容易出現權責不明確、工作不落實等情況。成本管控的責任沒有明確歸屬于某一個部門，就不會有人去負責進行管理和跟進，導致工業企業的成本管控工作難以落實到位。

二、工業企業成本管控的完善對策

（一）提高對成本管控的認識

很多企業的領導人和員工對于成本管控并沒有明確的認識，更不知從何下手。加強工業企業的成本管控需要從員工和企業領導人兩個方面著手。我們可以從以下幾個方面進行：①加強成本管控的進行宣傳。許多員工并不清楚成本管控的內容和意義。我們必須讓每一位員工都能了解成本管控，并且將成本管控納入自己的日常工作當中，成本管控才能真正的落實到位;②讓企業相關部門工作人員了解成本管控的本質屬性。以保證相關部門工作人員能夠準確且科學合理的進行成本管控工作。企業領導人要明確成本管控的重要性，只有領導人重視成本管控，并且制定一定的規定和成本管控體系，才能引領企業的工作人員跟進成本管控工作[3]。

（二）提高成本管控工作人員的素質

提高成本管控工作人員的素質具體方法有三種：①招聘復合型專業人才。在企業招聘時，嚴格控制招聘人員的專業性，是企業集中專業人才最直接的方法;②加強企業員工的培訓。企業中的員工培訓是提升員工工作能力有效方法，也是幫助員工了解成本管控的有效方法。③邀請專業人員到企業進行相關講座、演講和座談會。企業中不一定具備成本管控這一方面的專業人士，所以企業可以邀請專門研究成本管控的專業人員到企業進行培訓或講座，以增加企業員工對成本管控的認識和了解。

（三）采用科學合理的成本管控方法

創新是一個企業的核心競爭力。在企業進行產業創新和管理模式創新的同時，也要跟進成本管控方法的創新。企業進行健全的成本管控，有利于防范企業風險，為企業儲備一定的備用資金，企業可以結合自身的情況，選擇適合本公司發展的資金管控方式，建立完整的資金管理體系，控制成本風險，保證企業經濟活動的順利進行。采用科學合理的成本管控方法，有效避免事后才進行補救這一不良現狀的發生，有效處理成本管控中可能會遇到的突發狀況，降低成本管控的風險。成本管控之后需要將成本管控的相關資料整理入檔，以便于后期進行查找，在最短的時間之內發現成本管控的問題，同時也能為成本管控提供更加科學合理的數據支持，推動成本管控的穩定發展。

（四）健全成本管控監管考核機制

無規律不成方圓。工業企業想要進行良好的成本管控，就必須構建一個完善的成本管控體系。工業企業在進行成本管控時，需要組建一個專門的成本管控部門，將職權劃分到這一部門，進行專業的成本管控。同時，要健全成本監管考核機制時，定期或不定期對企業員工進行考核，確保工業企業的成本管控工作處于科學合理的發展當中，避免由于員工的工作原因導致成本管控工作失去效益。

（五）配備專業的成本管控人員

在建立專門的成本管控部門的同時，也要引進專業的成本管控技術人員。只有工作人員具備過硬的專業技術和豐富的實踐能力，才能真正勝任成本管控制份工作。企業吸收專業人才，可以從高校或者培訓機構進行招聘。從與高校合作方面來講企業可以與高校簽訂合作協議，保證專業人才的輸入，為保證人才的質量，企業可以提前與高校進行商議，讓高校在進行教學的基礎上具有針對性的增加相關教學和培養。那么這一批學生在畢業后就具備了過硬的專業知識，以便于他們能夠勝任成本管控這份復雜的工作[4]。

三、結束語

對于工業企業而言，成本在很大程度上影響了一個企業的競爭力，工業企業的成本管控是貫穿于整個生產與經營過程當中的，是企業成本管理和經營管理的重要組成部分，在越來越激烈的市場競爭下，企業想要保證自己的競爭力，就必須加強成本管控的力度，采用科學合理的方法進行成本管控，為企業的發展獲得良好的空間。工業企業在進行成本管控時，要注重改善工作人員的思想觀念，強調成本管控的重要性，結合企業自身的實際情況運用先進的成本管控方法，真正實現在降低成本的同時增強企業的競爭力，保證企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]盧化梅.精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用[J].今日財富，2017 （8）：86.

[2]盧道寬.關于工業企業成本控制與財務管理的若干思考[J].納稅，2017 （23）：30-31.

[3]沈德添.工業企業成本控制現狀及其改進措施[J].中國管理信息化，2017 （24）：21-22.

[4]李麗麗，于闐，林小力.工業企業成本核算存在的問題及改善措施[J].財經界（學術版），2018，492 （19）：55.