企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

于春華

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，市場上各行各業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)的成本管理作為企業(yè)管理內容中的重要組成部分，影響著企業(yè)的經濟效益以及未來的生存發(fā)展。企業(yè)的成本管理關乎企業(yè)內部的經濟利潤，開展有價值有效率的企業(yè)成本管理工作，有利于促進企業(yè)形成良好的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文先分析了企業(yè)成本管理中存在的幾點問題，再針對存在的問題研究提出了幾點對策，借此提高企業(yè)成本管理的效果，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)成本管理;預算管理;經營成本;對策研究;成本控制

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念比較薄弱，存在問題

目前，在很多的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者認為成本管理就是簡單地降低企業(yè)的生產成本，能夠找到為企業(yè)謀求最大利潤的空間，由財務管理部門人員和決策人員負責，是財務部門的主要工作。這種成本管理理念是片面的，也是這種理念的存在，很多的企業(yè)管理者并不重視企業(yè)的成本管理，經營項目未能建立成本管理方案，致使企業(yè)的財務資金出現(xiàn)收支失衡的局面。一旦企業(yè)開展巨大的項目投資造成較大的資金流動時，就不能夠有效地分析和管理控制企業(yè)的項目投資成本，企業(yè)的內部的資金的周轉容易出現(xiàn)故障，稍有不慎，就是導致企業(yè)內部的癱瘓，出現(xiàn)破產情況。另外，企業(yè)的成本管理的關注點在管理的結果上，忽略了過程，所以很多企業(yè)的成本管理不能夠將生產過程中的成本有效地把控，所能夠做的只有事后去管理控制成本，缺乏整體的成本管理規(guī)劃意識。……