企業成本管理存在的問題及對策研究

于春華

摘要：隨著市場經濟的發展，市場上各行各業之間的競爭日趨激烈。企業的成本管理作為企業管理內容中的重要組成部分，影響著企業的經濟效益以及未來的生存發展。企業的成本管理關乎企業內部的經濟利潤，開展有價值有效率的企業成本管理工作，有利于促進企業形成良好的競爭優勢，進而實現企業的可持續發展。基于此，本文先分析了企業成本管理中存在的幾點問題，再針對存在的問題研究提出了幾點對策，借此提高企業成本管理的效果，促進企業的健康發展。

關鍵詞：企業成本管理;預算管理;經營成本;對策研究;成本控制

一、企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念比較薄弱，存在問題

目前，在很多的企業中，大多數企業管理者認為成本管理就是簡單地降低企業的生產成本，能夠找到為企業謀求最大利潤的空間，由財務管理部門人員和決策人員負責，是財務部門的主要工作。這種成本管理理念是片面的，也是這種理念的存在，很多的企業管理者并不重視企業的成本管理，經營項目未能建立成本管理方案，致使企業的財務資金出現收支失衡的局面。一旦企業開展巨大的項目投資造成較大的資金流動時，就不能夠有效地分析和管理控制企業的項目投資成本，企業的內部的資金的周轉容易出現故障，稍有不慎，就是導致企業內部的癱瘓，出現破產情況。另外，企業的成本管理的關注點在管理的結果上，忽略了過程，所以很多企業的成本管理不能夠將生產過程中的成本有效地把控，所能夠做的只有事后去管理控制成本，缺乏整體的成本管理規劃意識。此外，企業管理者對于成本管理的范疇理解上存在偏差，簡單地以為是生產成本，縮小了成本管理的概念范疇。成本管理涵蓋了企業原材料費用、勞動力工資費用等方面的內容，整個企業的生產經營活動中的計劃、目標、成本預測和控制都是成本管理所需要進行的內容。

（二）成本預算編制存在不合理之處

成本預算編制工作起著為企業經營活動提供規劃和決策支持的作用的。成本預算編制是企業的投資項目中作用明顯，可以預估項目的可行性，但是在企業的整體運營上成本預算落實有缺陷之處。在企業成本管理中，企業管理者對于企業的成本預算沒有到位，致使企業的成本管理的效果降低。從企業的成本管理情況中可以看出來，大多數企業對成本預算的重視程度不高，缺乏預算成本管理理念，整體的預算成本編制工作沒有形成標準化流程，尤其是企業的年度成本預算規劃工作很少有落到實處的，基本上名存實亡。成本預算編制基本只體現在項目投資可行性分析上，而對于企業階段性、年度性的成本預算編制的流程有所忽略，編制內容不夠詳細，實時地完成預算編制，使得企業的管理者不能及時地獲取企業的特定階段的內部資金配置和經營情況，致使企業管理者喪失了成本控制和業務業績評價的有利參考資料，不利于管理者的經營決策的開展。

（三）成本管理監督和激勵機制有待提升

在我國的企業成本管理工作中，幾乎普遍存在著成本管理監督和評價機制不完善的地方，這一問題大大地降低了成本管理的執行效果。由于企業管理者成本管理觀念薄弱，成本管理制度相對松散，在企業的組織結構上，不同的部門和崗位之間有效地形成一個各司其職，相互監督的局面，致使成本管理的執行落實不能夠完全地到位。在成本管理中，對于成本的控制缺乏有效地監督，企業管理層對成本在各個環節實施階段中的控制力度低，監督力度薄弱，導致企業在經營過程中產生過多的成本，進而損害了企業的經濟效益。另一方面，企業沒有建立比較完善的成本評價制度和激勵機制。企業開展經營活動，人員勞動力成本的評價，各個部門之間的評價以及企業的項目投資活動的成本的評價力度不足，這樣使得企業內部的工作人員無法產生工作的滿意感與榮譽感，未能形成賞罰分明的企業激勵制度，每個員工、部門之間沒有形成良性競爭，久而久之，企業的工作人員產生惰性，大大地折扣了企業職員的工作熱情，降低了工作的積極性。

二、研究企業成本管理問題的解決對策

（一）增強成本管理意識，樹立成本管理理念

為了能夠有效地開展成本管理工作，企業管理者應該要正確地認識成本管理的內涵和重要性，樹立科學的成本管理理念，以恰當科學的方式去開展成本管理工作。對此，企業應該定期地組織管理層去培訓相關的成本管理技能和方法，借此帶動管理層的成本管理能力和自身素質的提升。其次，管理者要嚴格地要求企業的各個部門執行成本控制、成本監督、成本預算以及成本管理的標準化流程，改變以往成本管理僅僅著眼于管理的結果的方式，要求成本管理能夠從企業的經營活動的事前、事中以及事后環節去開展，全方面的實現企業的成本管理控制，以嚴格的成本管理方法來運行企業的生產經營活動。最后，企業要依據內部的發展情況，從企業的整體出發，實時地制定出科學的成本管理方案，規劃出企業的運行發展方向。尤其是在企業進行項目投資活動時，要把項目的成本預算和企業內部的資金消耗等相關的內容計算明細，制定出詳細的項目成本方案，降低項目的經營風險。

（二）提升預算成本管理水平

建立有效的預算管理，是降低企業經營風險和開展企業經營計劃的有效保障。為此，企業要提高對預算管理的重視度，關注預算成本管理工作，要求企業的財務部門依據預算成本管理理念按時地完成預算成本編制工作，使得預算成本編制內容詳細齊全，編制的預算內容符合財務管理理念的要求，為企業的決策提供有價值的參考標準。另外，企業管理者要明確預算的內容，嚴格地要求財務部門的工作人員，依據企業的經營的實際情況，完成企業的項目成本預算、年度成本預算計劃等成本預算的標準性內容，保證企業運行階段內財務資金能夠供給與自身，使得企業能夠正常運行。同時，企業財務人員將預算編制完成之后，要結合企業的當前發展的現狀，制定出適合企業的科學的預算方案，為企業的下一步工作提供參考依據。總而言之，企業要正視預算管理的價值，改善內部預算編制內容不全面的現狀，促進預算成本管理水平的提升。通過預算管理，為企業決策者提供事前預警，保持企業運行的動態平衡。

（三）建立健全成本監督和激勵機制

為了能夠提高成本管理的效果，企業應該意識到成本監督的作用，根據企業的自身狀況，不斷地建立健全成本監督和激勵機制，以此有效地控制監督企業的成本消耗，增強企業的成本管理的執行力度，保證企業的優良運行。

對于成本監督機制，企業可以從職工勞動力、生產材料、項目運營等多方面進行監督，一般企業成本監督管理的重點都集中在企業的生產經營活動上，而忽略了職工勞動力成本的監督管理。為此，在成本監督管理上，企業目前要著重于勞動力成本管理。企業要科學地劃分內部的組織部門，有效地調整企業內部的組織結構，保證各個部門之間具有相對獨立的職能，又能夠相互地監督。同時，企業應當正確地認識到各個部門內的崗位適合具備何種能力的職工，如何分配職工的崗位部門，合理地將職工分配編入企業的崗位部門上，使得職工各司其職，部門之間相互監督合作，不僅僅實現勞動力資源的優化配置，還可以有效地控制勞動力成本。

而對于激勵機制，企業可以建立嚴格的獎懲制度，以調整工資為主要手段，激勵員工的工作積極性。職工在其工作崗位上表現良好者，給予發放獎金的獎勵。對企業的項目投資有重要貢獻的人員和部門給予提升工資的百分比，作為激勵。但是有職工懈怠崗位工作，給予扣除工資和留職查看的處罰，以此在職工和各個部門之間形成良好的工作競爭環境，控制職工勞動力成本的有效措施。

三、結束語

企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，保持穩定的發展局勢，就應該提高對成本管理的重視程度，正視在企業運行中成本管理存在的問題，積極地改進成本管理工作的不足之處，加強企業的成本管理工作。企業的業務活動中的項目計劃、預測、項目決策，還有內部運行生產以及工作人員的管理都是需要開展成本管理工作的。企業通過成本管理工作可以將企業內部的生產經營活動進行全方位地干預，掌握企業的發展空間，及時地贏得市場發展的先機，以此獲取更高的企業經濟利益。

參考文獻：

[1]許木蘭.企業成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業資產與財務，2019 （20）：41-42.

[2]張翼.企業成本管理存在的問題對策研析[J].納稅，2019 （26）：276-277.

[3]李慧珍.企業成本管理存在的問題及對策探析[J].全國流通經濟，2019 （24）：70-71.

[4]郭楊.試論現代企業成本費用管理存在的問題及對策[J].納稅，2019 （24）：269+272.

[5]王藝璇.企業財務成本管理存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2019 （16）：8-9.