當前企業員工職業發展中常見問題及改善措施

肖浩宇

摘要：企業為了得到更好的發展，設計一個科學有效的員工職業發展方向是必不可少的。職業發展通道，通俗點說就是指職業路徑，即職業生涯階梯。它可以規劃企業中員工的發展路線和職業晉升，實現員工的職業理想并達到職業生涯的目標。這條通道有一個很大的優點，就是可以把具有連續性的職位和組織內部的職稱統一起來，充分代表了職業生涯的發展水平。

關鍵詞：企業員工;職業發展;常見問題;改善措施

1引言

企業職業發展通道一般是由特定組織設定的，所以職工的升遷或轉崗只能在組織內部進行;員工個人進行職業規劃一般是由員工自己主觀選擇自己喜歡的組織，職業發展路徑沒有邊界。在經濟全球化進程中，企業越來越清醒地意識到，只有企業員工的卓越發展，才有企業的目標實現。員工職業發展不僅僅是員工個人的事情，更重要的是企業要為員工設立發展路線，搭建發展平臺，提供發展機會。

2企業員工職業發展的重要意義

2.1員工職業發展通道的設計有利于客觀準確地對員工的工作強項進行評價，激發員工的潛能，調動員工的積極性，為企業創造最大的收益。員工職業發展通道作為一個新模式，能夠自動匹配員工的職業與個性，提升員工的職業技能，讓企業近距離地了解員工的成長。員工得到重視，就會主動為企業賣力，為企業創造價值。

2.2員工職業發展通道有利于提升員工隊伍的素質。企業在擴張

的過程中，也伴隨著員工隊伍的不斷擴大，員工的素質也必須跟隨著企業的發展而不斷變化。所以，企業必須根據自身的發展狀況來對員工的職位進行不斷地優化和改革，使員工的素質始終跟隨者企業發展的速度，形成一個科學的職業發展階梯。

2.3有利于企業明確自身的職業發展機會，提升企業的組織能力，

使得企業戰略得到強化，從而使得人員結構更加科學合理。對企業員工來說，可以讓員工更加了解自己所在的企業，明確自己的價值取向和發展方向，積極向中高層管理隊伍邁進，以獲得更好的發展。

2.4強化企業人才隊伍建設的途徑之一，關注員工職業發展，能正確引導員工認識自我，結合企業發展找準自我定位，提高員工自身追求和企業需求的一致性，缺什么，補什么，企業需要什么，員工學習什么;關注員工職業發展，為員工成長成才創造有利條件，設立通道，鼓勵員工不斷尋找差距，提高職業能力，有助于員工在技術、技能、管理等各方面不斷提高，建立適合企業發展需要的人才隊伍，實現員工自我發展和企業發展的雙贏。

3當前企業員工職業發展中常見問題

3.1做好做壞“一個樣”，缺乏配套的激勵措施

企業現有的員工晉升體系通常與薪酬等級固定掛鉤，缺乏一定的彈性和帶寬。當一線員工在晉升到本崗位的最高檔后，或者晉升管理崗位無望時，員工工作做好做壞都只對應同一個工資等級，工作積極性日益下降，進一步加速了職業倦怠期的到來。如何進一步激勵調動員工的積極性，尤其是工作年限較長的老員工，已經成為了企業面臨的一個管理難題。

3.2職業發展通道的評價標準和程序不合理

中國的傳統文化使得高度集權的制度一直占據主要地位。在企業管理中，雖然職位升遷也考慮能力和素質，但領導掌握著最終決定權。除此之外，中國傳統文化中任人唯親和按資排輩的用人機制在很多的企業中也很普遍。在這種思想的長期影響下，再加上經驗主義的盛行，職位晉升的時候自然而然優先考慮老員工，論資排輩成為普遍的用人機制，這樣就會導致工作效率下降，帶來人力資源的浪費。

3.3處于職業生涯穩定期的員工發展潛力容易受阻

對與正處于職業生涯穩定期的員工來說，他們在工作崗位積累了一定的經驗，有一定的職業技能和技術水平，需要通過職業發展平臺展現自我，肯定自我，以進一步激發工作潛力。如果沒有有效的職業發展，員工的發展潛力將停滯不前。

4企業員工職業發展的改善措施

4.1建立多通道的縱向職業發展階梯

員工職業發展目標的實現還有賴于具有順暢的職業發展通道，企業應根據自身的戰略和實際情況，為廣大員工設立多條不同的職業發展路徑。一是繼續保持傳統的管理（職位）發展通道，員工可以走管理序列，通過走上管理崗位，承擔更多應負責任來實現職位晉升。二是建立專業上的晉升通道。員工可以注重個人專業技能發展，通過在專業技術崗位上的經驗和技能的提升，成長為技術專家、企業技師和首席員工。三是建立咨詢服務晉升通道。員工可以依托技術的積累、經驗閱歷的豐富成長為專業崗位服務的咨詢人才、指導專家。企業通過“機關管理人員下沉、基層員工上派、各單位班組與班組之間、基層單位之間進行崗位輪換”等形式，盤活了人力資源，提高了廣大員工積極性。通過一專多能和崗位間的輪換，員工被給予了多樣的視角，每個人都有發揮其全部潛能的空間，將有效解決員工職業倦怠問題。

4.2提供培訓服務，提升員工能力

員工的職業發展是一個不斷提升自我的過程，員工自我的提升需要培訓的支撐。企業應針對每個崗位設置清晰的職位描述，明確任職資格，建立能力素質模型。每年結合員工能力評價、個人發展愿望以及崗位勝任核心能力要求，制定員工培訓規劃和計劃。通過技術與管理知識培訓、工作體驗與崗位實踐、短期外訓等多種的培訓形式，提升員工的職業安全感和工作能力，加快員工職業發展。

4.3實行崗位交流，培養復合型人才

企業中的中層管理人員和專業技術人員可以在各組織各部門間隨意調動。中層管理人員的調動可以豐富自己的知識，增加對企業的認識程度，為晉升高一級職務奠定基礎。專業技術人員的調動則可以提高自身的技能，為自己今后的發展拓寬了道路。

4.4增加職稱層級，實施多層激勵

采用職稱等級的方法可以有效地促進員工工作，然后對員工的業績和能力做一個綜合的評價，找出工作中的不足之處。另外，建立一個考核晉升制度也可以激勵員工努力工作，增加對工作的熱情。企業對于業績好的員工一定要給予獎勵，提高員工工作積極性的同時也為企業實現了最大的價值。

4.5建立完善任職資格體系

員工職業發展通道的建立以及通道內部的職級晉升離不開完善的任職資格體系建設。根據管理類、專業技術類、專業技能類職業發展通道的不同特點，結合崗位說明書，對不同崗位員工的知識、技能、素質等任職資格進行詳細的設置，并結合不同職業發展通道的特點，對通道內和通道間晉升、調動設置嚴格、細致的條件和標準，才能最大限度地發揮職業發展通道的激勵作用。

5結語

綜上所述，員工職業發展要根據企業發展階段的狀況，進行充分的調研工作，了解通道的結構并嚴格遵守。員工職業發展通道的建立及實施可以讓員工做好職業生涯規劃，可以有效幫助員工了解自己在企業中的位置，為將來的發展提供正確的方向。在市場競爭日益激烈的今天，員工職業發展通道的有效應用對企業的長久發展來說具有深遠的意義

（作者單位：貴州電網責任公司凱里供電局）