對新經濟時代人力資源管理創新途徑的探索

李伍久

摘要：在當前經濟發展形勢下，為了順應時代發展，實現健康可持續發展的目標，企業要重視人力資源管理工作，并且進一步創新和優化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業用人機制，為企業培養一支高水平的隊伍，為企業長遠的發展提供有力的人才保障。

關鍵詞：企業管理;人力資源;存在問題;創新途徑

引言

企業的生存發展離不開人力資源的有效管理工作。當下部分企業不重視人力資源的管理工作，由于認識的原因使得員工素質參差不齊同時人才流失情況嚴重，不僅影響人力資源發揮效用，也阻礙了企業的發展進步，嚴重者甚至會影響企業的生存。企業需要認識人力資源的重要性，重視并且深入開發管理人力資源，同時制定人力資源的科學高效管理機制，加速人力資源的管理創新，加強人力資源的管理工作，做到提升企業效益，推動企業不斷進步發展。

1企業人力資源管理創新的必要性

1.1適應市場需求的必然選擇

對于企業而言，一定要立足長遠發展，要對變化莫測的市場環境有充分的預估和分析能力，及時根據市場需求做出調整，才有可能立于不敗之地。人才是企業發展壯大的核心力量，因此，企業必須要形成科學的人力資源管理體系。企業要根據未來發展規劃和目前現狀，科學地對人員進行分配和管理，使每個人都能在適合的崗位上最大程度地發揮出自身優勢，激發團隊協作能力。

1.2適應新時代發展的必經之路

在信息快速發展的今天，企業要緊跟時代發展的步伐，逐步淘汰企業中的老舊機制，從思想和實際工作進行創新，尤其對現在轉型和改革的企業來說，只有不斷地創新，才有可能在競爭激烈的市場下得以壯大。

2企業人力資源管理中遇到的問題

2.1企業人力資源管理理念過于落后

在企業日常的經濟和發展中，人力資源管理工作是重要的組成部分，很多企業開始慢慢認識到人力資源管理工作的重要性，并且加強對人力資源管理工作的重視程度。但是在具體的實踐中，企業人力資源管理工作存在著管理理念過于落后的問題。首先，很多企業不能夠深入理解和掌握人力資源管理工作理念，很多工作人員認為企業的人力資源管理工作僅僅是招聘員工、錄用員工、培訓員工等，并沒有深入了解其他方面的人力資源管理工作，也沒有充分發揮人力資源管理工作的職能和作用，不能與企業戰略性目標保持一致，在一定程度上阻礙了企業的整體性發展。其次，我國部分企業人力資源管理決策方式過于落后。在進行人力資源管理方面的決策時，決策人員往往只會根據自己以往的工作經驗來進行片面的決策，這種人力資源管理決策方式往往會出現偏差。在大數據的背景下，企業越來越重視數據分析工作，并且通過科學合理地運用大數據分析進行更加正確的決策，公正、客觀地評價企業員工的實際工作情況和業績，為企業的健康可持續發展增添活力。

2.2人力資源管理人員的專業化水平較低

隨著我國現代化建設進程的加快，對企業中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國大部分企業中都設置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質不能夠達到相關的要求和標準。首先，企業中的人力資源管理人員沒有經過專業的、系統的培訓和教育，因此人力資源管理人員的素質不利于促進企業整體性的戰略發展;其次，企業人力資源管理人員的主要工作內容是為企業找好合適的、高水平的專業人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業的經營狀況，明確企業整體性的發展戰略目標。目前，我國很多企業中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識，并沒有充分發揮人力資源管理工作的作用，只是將企業的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓上。

2.3人員編制管理不完善

在經濟發展形勢不斷變化的背景下，企業對于人才的需求也在發生改變，為了促進企業健康可持續發展，必須合理地利用人力資源和企業成本。目前，雖然我國企業人力資源管理模式發生較大的變化，但是仍然存在人力資源利用率較低、配置不合理等問題，這樣不僅增加了企業運營成本，而且很容易出現資源浪費的情況，不利于企業其他工作的順利開展。

3人力資源管理創新的途徑

3.1創新管理理念，堅持與時俱進

現代企業人力資源管理需要堅持與時俱進的思想理念，結合企業發展的需求不斷實現人力資源管理理念、管理模式的創新。企業需要堅持以人為本，了解員工的意愿，將員工工作目標與企業發展目標進行融合，保持員工工作的積極性，進而促進現代企業的持續發展。首先企業需要創設一個充滿激情的工作環境，在公平、公正且激勵的氛圍中，保持員工的工作積極性。企業人力資源管理需要提倡創新性思維、挑戰性思維，設置一定的工作目標，鼓勵員工結合情況提出疑問，使員工也能夠參與到人力資源管理工作中，增強其企業歸屬感、認同感。企業需要實現向知識型轉型，創新人力資源管理的模式，以實現企業的穩定發展。

3.2設置培訓機制，培養優秀人才

知識經濟時代下，人才的價值十分突出。企業人力資源管理在引進人才的同時，也需要加強內部人才培養的重視程度，培養更多的優秀人才。企業需要制定相關的培訓制度，定期實施專業知識的講解，技能的培訓，將先進的理念、專業的技術引入其中，為員工實施知識的“充電”，增強企業員工的業務能力、服務意識。培訓的內容主要包含具體的業務知識、專業操作技巧、服務規范以及企業的文化等，在員工接受完成培訓后，還可以對其實施學習情況的考核，提升員工培訓活動參與的重視程度。在此基礎上，還需要加強信息化技術培訓，培養更多信息技術管理人才，增強企業的信息處理能力，對各類資源進行優化利用，使企業管理模式得到創新，也能夠滿足當前信息化時代的發展要求。

3.3健全激勵制度，滿足員工意愿

企業人力資源管理工作中，需要建立健全激勵制度，完善員工激勵體系，將員工個人的利益與企業的利益相互融合，保持員工工作的積極性與主動性。企業人力資源管理部門需要對員工的個人意愿進行充分了解，為其提供滿意的薪資待遇，避免人才的流失。企業需要制定科學、合理的考核制度及激勵制度，定期對員工的工作情況予以考核，且結合員工績效考核的結果、業績水平等進行薪資的調整。針對業務能力較強的員工，需要給與適當的獎勵，針對業務能力較差等員工，則需要實施適當懲罰，使員工能夠明確進步的方向與進步的必要性。在獎勵的方式中，可以結合員工情況實施適當選擇。比如培訓獎勵、晉升資格獎勵、獎金獎勵、旅游獎勵或者休假獎勵等等，滿足員工多樣性需求，使每一位員工均能夠積極進取，充分彰顯激勵制度應用的價值。針對于懲罰的方式，則可以通過獎金扣除、通報批評等方式實施。激勵制度的應用需要堅持公開性、公平性的原則，對員工情況實施定期考核，進而使企業朝著穩定性、科學性的方向發展。

結束語

企業人力資源管理對現代企業的發展影響較大，特別是在當前知識經濟時代下，人才的數量、人才的質量直接關系到企業的市場競爭能力。企業需要提升人力資源管理的重視程度，結合當前企業發展的現狀進行改革與創新，明確自身的不足之處。在創新管理理念、優化管理方式以及適當融入激勵制度等方式下，保持員工工作的積極性，促進現代企業的持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：中國水電四局）