企業(yè)政工如何加強(qiáng)隊伍建設(shè) 發(fā)揮部門職能

石昕

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-185-01

摘 要 政治工作是我國特有的工作管理環(huán)節(jié)，并對我國國有企業(yè)的發(fā)展具有特殊意義。在本文中將對強(qiáng)化企業(yè)政工的重要性、當(dāng)前企業(yè)政工展開過程中存在的問題以及強(qiáng)化企業(yè)政工并使其能夠充分發(fā)揮職能的主要策略進(jìn)行探討，以此來促進(jìn)企業(yè)政工有效的行使其職能，并促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 隊伍建設(shè) 部門職能

當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展正不斷的順應(yīng)時代的新形式，并且自身的經(jīng)營理念與思維方式也不斷的改變，但想要保證企業(yè)能夠在新時代的條件下順利轉(zhuǎn)變，就需要強(qiáng)化企業(yè)自身政治工作展開的力度，并建立一支高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊伍。

一、強(qiáng)化企業(yè)政工的重要性

目前，我國大型國有企業(yè)跟隨著國家的“一帶一路”戰(zhàn)略開展了大批次的海外業(yè)務(wù)，有效的促進(jìn)了企業(yè)自身發(fā)展，但同時各種多元化的價值觀念以及利益分配多樣化等問題對員工的價值觀也造成了相應(yīng)的影響，而優(yōu)秀的政工團(tuán)隊，能夠有效的激發(fā)企業(yè)的潛在力量，推動企業(yè)的整體進(jìn)步。長慶油田作為我國最大的油氣田，應(yīng)當(dāng)率先塑造出新時代的中國企業(yè)形象，這也使得加強(qiáng)政工工作，建立一支政治素質(zhì)、思想覺悟以及業(yè)務(wù)能力都能過硬的政工隊伍，并使其有效地發(fā)揮部門職能成為了任務(wù)重點。

二、當(dāng)前企業(yè)政工展開過程中存在的問題

（一）政工隊伍素質(zhì)偏低 缺乏敏銳度

因為政工部門不屬于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)部門，并且無法直觀的為企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以在實際的運營工作中，經(jīng)常忽視政工部門的潛在價值，缺乏對政工部門的人力配置。同時政工人員的招聘以及編制等問題常常不受到重視，導(dǎo)致政工部門邊緣化，缺乏新鮮血液的注入。同時，也導(dǎo)致政工部門整體處于老齡化，成為企業(yè)的“養(yǎng)老院”，缺乏對當(dāng)前熱點的把握能力，導(dǎo)致政工工作的老套化，缺乏對熱點內(nèi)容的敏銳把握。

（二）政工隊伍缺乏積極性

政工隊伍因為缺乏企業(yè)的相應(yīng)關(guān)注，因此也導(dǎo)致了部分政工人員放松對其自身修養(yǎng)的提高，缺乏宗旨意識，難以把握其自身的政治方向，缺乏對政治工作的積極性，并且在進(jìn)行工作時照搬先前的工作內(nèi)容，存在展開部門職能時進(jìn)行隨便應(yīng)付的情況。同時還有一些工作人員因為自身對政治工作并不熟悉，缺乏對具體工作的調(diào)查研究，導(dǎo)致工作思路與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略與思路脫節(jié)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層面忽視政工工作

此外，因為企業(yè)政工工作在表面上難以為企業(yè)帶來效益，致使部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對政工工作的重視，單純的重視生產(chǎn)的效率、進(jìn)度以及質(zhì)量，僅將政工工作作為軟指標(biāo)來處理。導(dǎo)致政工隊伍出現(xiàn)無人管理的狀態(tài)，并且因為企業(yè)內(nèi)部資源有限與精簡化改革等問題，常常導(dǎo)致政工人員成精簡化的首要考慮目標(biāo)，導(dǎo)致崗位不穩(wěn)定，缺乏吸引力的情況。此外，缺乏對政工工作的考核也導(dǎo)致了政工工作的勞動價值難以體現(xiàn)，弱化了政工工作的具體效能。

三、強(qiáng)化企業(yè)政工 發(fā)揮職能的主要策略

（一）提高政工隊伍素質(zhì)

想要保證企業(yè)政工隊伍能夠有效地發(fā)揮其自身職能，就要注重對政工崗位的選拔工作，將那些具備高素質(zhì)的政治水平，以及能夠敏銳的把握時事熱點，并能根據(jù)政治熱點來開展相應(yīng)政治工作的年輕人才選拔到政工干部的崗位上。同時將對政工人才的選拔與招聘工作放在重點，選拔那些具備現(xiàn)代科學(xué)知識、思想覺悟水平高、樂于助人且充滿了干勁與闖勁的年輕人，強(qiáng)化政工隊伍的整體素質(zhì)。同時還要注重于基層一線中發(fā)現(xiàn)、鍛煉并培養(yǎng)人才，將擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷且了解基層人員所需的人才選拔到政工隊伍中，方便政工隊伍對基層展開工作。此外，還要注意對政工隊伍整體素質(zhì)的提升，即便選拔出優(yōu)秀的人才也需要對其進(jìn)行相應(yīng)的教育提升，以保證隊伍整體能夠緊隨時代潮流不斷地提升自身素質(zhì)。

（二）提高政工隊伍工作積極性

選拔出優(yōu)秀的人才加入到了政工隊伍后，要強(qiáng)化對政工隊伍的獎勵機(jī)制，以此不僅能夠確保政工人才的工作積極性，還能夠?qū)⑵淞粼谙鄳?yīng)的崗位上，使其能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展充滿信心，看得到政工工作的前途大有可為。為此要建立一個完善的表彰與處罰措施，對能夠在工作中做出實績、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的政工人員予以嘉獎，而對那些在工作展開過程中犯錯誤的人員予以相應(yīng)的懲罰以提醒其自身存在的問題，做到賞罰分明。同時，要注重打破常規(guī)，不只根據(jù)傳統(tǒng)的資歷深淺、以及任職時長來對人才進(jìn)行提拔，要做到“唯才是舉”對那些在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀且在工作人員中具備著好人緣、好威望、好作風(fēng)的政工人員予以提拔，激勵其他政工人員互相之間的合理競爭，以此保證在具體的工作中能夠充分的發(fā)揮其部門的職能。

（三）注重政工工作建設(shè)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)政工隊伍的建設(shè)與其職能發(fā)揮能夠積極的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。因此，管理人員在對企業(yè)進(jìn)行管理時，需要注重企業(yè)的思想政治建設(shè)，并且將其作為企業(yè)的工作重點之一。在實際政治工作展開時，管理人員可以積極的參與到政治工作建設(shè)中，為企業(yè)的思想政治建設(shè)起到帶頭作用，確保政治工作在展開時，其部門職能能夠充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，想要加強(qiáng)企業(yè)政治隊伍的建設(shè)，并充分的發(fā)揮其自身職能，就需要企業(yè)自身認(rèn)識到強(qiáng)化企業(yè)政治工作的重要性，并對當(dāng)前企業(yè)政治工作中所存在的政工隊伍素質(zhì)低且缺乏工作積極等問題進(jìn)行改正，以此來推動企業(yè)政工的有效執(zhí)行，并促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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