人力資源開發(fā)中激勵機制的作用分析及運用探討

周德峰

摘要：知識型社會的到來，使得人力資源在社會發(fā)展中的地位變得越來越重要，對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要加強對人力資源的開發(fā)，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源，而且人力資源的管理企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，能夠幫助企業(yè)打造高素質(zhì)的人才隊伍，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，對于人力資源開發(fā)管理而言，增強激勵機制能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。筆者將針對這一問題展開深入的探討，結(jié)合實際給出切實可行的改進方案，希望能給有關人士提供參考。

關鍵詞：人力資源;激勵機制;作用

1?引言

一個企業(yè)之所以要管理人力資源，主要是為了企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，保證企業(yè)財富的增值與保值。若想實現(xiàn)此種目的，企業(yè)需要充分調(diào)動員工的潛能和積極性，從而使員工能夠全身心地投入工作，屢創(chuàng)佳績。所以，要根據(jù)企業(yè)自身特點，應用和管理好全體人員，從而使企業(yè)的效益和財富最大化。在現(xiàn)代企業(yè)中，一項最重要的事情就是建立一套科學、合理的激勵機制，使員工團隊一直保持飽滿的熱情和積極的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展與員工的工作營造良好的環(huán)境。

2?激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用

2.1?激勵機制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的努力，所以員工的整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展密切相關，尤其是在知識型的社會發(fā)展潮流中，企業(yè)的生產(chǎn)活動對于生產(chǎn)設備和技術(shù)管理有很高的要求，只有內(nèi)部的員工具備良好的工作能力和素質(zhì)，才能夠在激烈的競爭環(huán)境下，同時素質(zhì)越高的員工完成任務的質(zhì)量也就越高，為了提高員工的能力，企業(yè)可以開展針對性的培訓教育，這種方式也是激勵機制行為的一種，而且也能夠帶動其他部門的員工努力提升自己，更好地激發(fā)員工的熱情。

2.2?企業(yè)組織的發(fā)展需要

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在多元化的市場競爭背景下，不但要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，同時還要面對國外同行業(yè)的競爭壓力，因此，企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，需要從以下幾個方面做起：制定多項制度吸引該企業(yè)人才能夠留在企業(yè)發(fā)展;確定員工的工作職責，在做好自身工作過程中要加強和其他員工的合作;在日常工作過程中，要充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。通過運用激勵機制可以有效的起到潤滑劑的效果，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

2.3?吸引與留住人才的需要

現(xiàn)如今，人才流失的問題是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)普遍存在的一個問題，這就證明了企業(yè)的激勵機制不健全，會導致人員流動頻繁，并對企業(yè)人力資源形成直接的影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時，在一定程度上也會影響到其他員工，進而降低勞生產(chǎn)率。所以，企業(yè)若要更好地吸引并留住人才，要合理應用激勵機制，并將其作用充分發(fā)揮出來，使企業(yè)具有充足的人才儲備，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3?激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用

3.1?差別化激勵

在一個企業(yè)中，可以對員工工作積極性形成影響的關鍵性因素主要有：人際關系、工作環(huán)境、薪酬福利、領導行為、個人發(fā)展以及工作性質(zhì)等，為了在提高員工工作積極性中充分發(fā)揮激勵機制的重要作用，有必要根據(jù)這些因素采取差別激勵措施。例如，一個企業(yè)中多數(shù)女性員工都很重視薪酬，但男性員工卻對企業(yè)和自身的發(fā)展十分重視，年齡二三十歲的員工因缺乏一定的自主意識，加之對工作條件有很高的要求，因此會時常發(fā)生跳槽的情況，年齡大一些的員工通常會選擇安于現(xiàn)狀，所以較為穩(wěn)定。高學歷的員工主要對自我價值的實現(xiàn)很重視，學歷低的員工比較注重基本需要的滿足。為此，企業(yè)在對激勵機制進行制定時，需要把差別化作為基本原則，然后將企業(yè)的特點、員工的個體差異性進行綜合考慮。這樣才可以充分滿足所有員工的激勵需要，并且使企業(yè)管理最大限度地發(fā)揮出激勵機制的作用。

3.2?構(gòu)建出科學公平的工作考核機制

激勵機制主要體現(xiàn)了公平、公正、科學的工作績效考核機制，一個為了企業(yè)發(fā)展努力貢獻自身力量的員工比普通員工的薪酬略高，這樣的激勵機制并不有效促進企業(yè)員工的潛能。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，一個有效的工作績效考核制度是非常重要的。企業(yè)要定期對員工績效進行考核，經(jīng)過合理的計算構(gòu)建出合理的薪酬激勵制度，使每位員工可以拿到應有的報酬。進而使員工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激勵的過程中，要科學劃分最基礎的績效薪酬和額外獎勵薪酬，人力資源管理部門要根據(jù)員工的貢獻來劃分薪酬等級，給予員工該有的獎勵。

3.3?創(chuàng)新薪酬激勵形式

要以員工的基本需求為核心，在創(chuàng)新激勵體系時，避免過度的關注物質(zhì)激勵，要從更加多元化的維度上實現(xiàn)對員工的有效激勵。對于大部分員工而言，最有效的激勵方式為物質(zhì)激勵，因而，企業(yè)人力資源管理人員要聯(lián)合財務部門，對薪酬制度不斷的加以完善，并將薪酬等級進行合理的劃分，確保每一個層級的員工都得到合理的且具有一定激勵效用的報酬。其次，還要關注對員工的情感激勵，員工在工作時，也會關注工作氛圍以及自我心理感受，企業(yè)要重視對員工情感需求的滿足，包括被尊重、被關注等，要充分信任員工，適當鼓勵員工等。對員工進行情感激勵的重要作用在于使員工產(chǎn)生對其的歸屬感，從而能夠更加積極地貢獻自己的力量。最后，應該采取的激勵形式為職位激勵，可以對能力較強的員工進行職位培訓和輪崗培訓等，從提高員工工作技能方面出發(fā)進行有效激勵。

3.4?加強員工職業(yè)生涯管理

員工是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)的發(fā)展是與員工一同成長的，因此企業(yè)要想得到發(fā)展，就要加強對員工的職業(yè)規(guī)劃，做到共同進步，為了給不同員工進行職業(yè)規(guī)劃管理，企業(yè)應該創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺，打造多元化的思想管理模式，提高人力資源的質(zhì)量，根據(jù)員工的工作特點和領域，合理配置崗位，加強員工的組織和管理，根據(jù)崗位的不同工作特點，定期組織相關的團隊建設活動，創(chuàng)建積極向上的團隊精神，在團建活動中讓員工更加了解彼此，也進一步熟悉企業(yè)的文化，實現(xiàn)員工的自我激勵，激發(fā)團隊的挑戰(zhàn)力，員工也可以通過團建活動，結(jié)合公司的發(fā)展制定屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)一起成長進步。除此之外，為了調(diào)動企業(yè)的活力，企業(yè)可以實施工作崗位輪換制度，這樣的輪崗制度，可以讓員工走出“舒適區(qū)”，提高危機感，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

4?結(jié)束語

總體而言，當前時期，企業(yè)間的競爭無非就是人才間的競爭，企業(yè)若要獲得更高的經(jīng)濟利益，則需要強大的人才儲備。目前市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)需要與時俱進地跟上發(fā)展步伐，持續(xù)完善人力資源管理，合理科學地培養(yǎng)大量人才，實現(xiàn)人盡其用，并將合理的管理機制運用其中，使員工的動力被有效激發(fā)。而在一個企業(yè)的人力資源管理中，能夠激發(fā)員工潛力的一種方式就是激勵機制，所以，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際，合理科學地制定激勵機制，從而使員工需求被充分滿足，讓員工的滿意度達到制高點，將其自身的潛能充分激發(fā)出來，使企業(yè)的發(fā)展擁有強大的動力，最終可以在競爭中獨樹一幟，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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（作者單位：上海久隆電力（集團）有限公司電纜工程分公司）