制造業(yè)企業(yè)如何通過全面預算管理實現(xiàn)成本最小化目標

鐘美銘

摘要：全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和方式，全面預算在企業(yè)管理中受到高度重視。現(xiàn)代制造企業(yè)的成本控制不能局限于依靠低采購價格或降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式進行成本的優(yōu)化，需要進行全面的預算管理。通過具體的業(yè)務和財務預算加強和利用內(nèi)部管理控制方式，將新一代信息技術，如數(shù)據(jù)和云計算等方式，來實現(xiàn)企業(yè)成本最小化的目標。

關鍵詞：制造業(yè);全面預算;管理成本;最小化

就目前現(xiàn)狀而言，企業(yè)的全面預算管理主要包含兩個方面，一個是企業(yè)的財務預算，另一個是企業(yè)的整體預算。整體預算中包含了銷售、生產(chǎn)、采購和制造等方面的成本預算。由此可見，預算管理貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。全面預算管理可全面的、系統(tǒng)的、科學的將企業(yè)的利益最大化，能夠有效的完成企業(yè)的發(fā)展目標，本文以此為研究內(nèi)容展開研究。

一、制造業(yè)企業(yè)通過全面預算管理實現(xiàn)成本最小化的重要性和必要性

（一）制造業(yè)企業(yè)通過全面預算管理實現(xiàn)成本最小化的重要性

從上述可知，全面預算管理在任何企業(yè)的發(fā)展中都發(fā)揮著重要的作用。在制造業(yè)企業(yè)中，想要加強全面預算管理水平，首先要對預算編制過程進行統(tǒng)一，需要企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式達到共識，以此來促進全面預算工作的順利進行。全面預算管理在制造業(yè)企業(yè)中的實施，對企業(yè)的管理者的決策提供內(nèi)部預算的控制，以及外部環(huán)境的科學分析，能夠加強企業(yè)經(jīng)營中的合理性和科學性。同時，全面預算管理可以加強企業(yè)內(nèi)部責任制度的明確，加強內(nèi)部各部門之間的有效溝通，保證企業(yè)的運行效率。全面的預算管理，可以保證公司自身資源的合理配置，發(fā)揮協(xié)同作用，降低財務風險。通過對資源的合理配置，進行統(tǒng)一的資源安排和規(guī)劃，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出，可大大降低財務方面存在的風險。

（二）制造業(yè)通過全面預算管理實現(xiàn)成本最小化的必要性

制造業(yè)企業(yè)實施全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要部分，也是企業(yè)發(fā)展的需求。隨著近些年來，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，全球經(jīng)濟一體化的推進影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也變得越發(fā)復雜。如果企業(yè)沒有進行有效的整體規(guī)劃，就沒有辦法保證發(fā)展方向的正確性和科學性，極大的可能會出現(xiàn)走偏的情況。同時，市場經(jīng)濟環(huán)境下，不確定因素的不斷增多，管理者需要通過全面預算管理等方面對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的生產(chǎn)經(jīng)營風險進行控制。

制造業(yè)企業(yè)全面預算管理的實施也是市場規(guī)律的產(chǎn)物。制造業(yè)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，內(nèi)部的有序管理十分重要，權責分明，科學管理，完善的制定都是企業(yè)長足發(fā)展不可取少的部分。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是適者生存，這有不斷的完善自身，才能提高生產(chǎn)率，保證企業(yè)的正常運行。通過全面預算管理的實施，將部門的指標結合分析，再結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，運用經(jīng)濟杠桿方式，完成企業(yè)自身的平衡發(fā)展，是企業(yè)長足的發(fā)展下去[1]。

二、全面預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

就目前現(xiàn)狀而言，我國多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)將企業(yè)發(fā)展的重點都放在了生產(chǎn)方面，在企業(yè)方面的重視程度不夠，雖然都有意識人為全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，但與生產(chǎn)方面相比較，還是欠缺了些。全面預算管理在實施中，由于企業(yè)的績效管理效率低，企業(yè)的內(nèi)部結構不夠完善等方面的問題，導致了制造業(yè)企業(yè)的全面預算管理實施起來存在困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)管理者認為，預算編制比預算執(zhí)行更加重要，忽視了預算執(zhí)行的作用。在積極編制總體預算時，預算編制工作完成后，將其擱置，預算執(zhí)行成為一種形式。越來越多的制造業(yè)企業(yè)認為，預算是企業(yè)財務部門的事情，財務部門負責預算編制和原審批，所以這是財務部門的事情。但事實并非如此，財務部門需要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)進行預算的配置，對于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的數(shù)據(jù)和細節(jié)不能準去的掌握就會對預算管理的有效性產(chǎn)生負面的影響[2]。第二、在戰(zhàn)略規(guī)劃方面不夠明確。從本質(zhì)上來看，制造業(yè)企業(yè)的全面預算管理來自于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導方面。但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不完善、不明確，甚至有些企業(yè)沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣會直接影響到預算編制工作。第三、在制造業(yè)企業(yè)的全面預算管理中，企業(yè)其他部門人員的參與度不夠，沒有將全面預算工作規(guī)劃到自己的工作中。第四，缺乏完整的，符合全面預算管理的規(guī)則和條例。雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了相關的全面預算管理機構，但大多是名義上的，管理水平低，業(yè)務能力薄弱。全面預算管理的監(jiān)督、調(diào)整和評價不夠嚴格，也沒有相應的規(guī)章制度[3]。

三、加強全面預算管理實現(xiàn)成本最小化的措施

（一）通過銷售預算管理實現(xiàn)成本最小化目標

銷售是企業(yè)產(chǎn)品價值變現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，所以，年度銷售目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。對生產(chǎn)和各項管理方面進行方向的確定和框架的制定。對年度的銷售業(yè)績經(jīng)分析，在此基礎上，進行預算年度的計劃，將各方面的影響因素進行綜合考慮，尤其是上游產(chǎn)業(yè)鏈的變化和相關政策的變化等。將影響因素的相關信息進行充分的利用，對身的全面預算編制進行完善。盡可能的做到提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低銷售成本，以此來保證銷售方面預算成本的最小化目標的實現(xiàn)[4]。

（二）通過生產(chǎn)預算管理實現(xiàn)成本最小化目標

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)預算是需要銷售預算作為基礎。對生產(chǎn)中使用的原材料、燃料、動力和備件實行定額管理，準確計算產(chǎn)品的原材料消耗，準確估算單位產(chǎn)品的成本，制定合理的工時定額，將工時定額作為員工的考核依據(jù)。專職員工需嚴格按照配額記錄和產(chǎn)品原材料及輔料的分配，實行物資定額管理，消除消費而非消費。

（三）通過采購預算管理實現(xiàn)成本最小化目標

采購過程一般分為四個方面：咨詢價格、上報價格、商談價格、確定價格，但其中，最重要的是確定價格，合理的采購定價遵循“重要少數(shù)人”的原則。換句話說，定價僅基于數(shù)量的10%和價值的60%以上。如果公司能掌握約60%，那么可以實現(xiàn)控制采購成本的目標。根據(jù)提交公司的實際業(yè)務經(jīng)驗，以下五個主要項目可列為主要采購預算控制：明確掌握25種以上的主要原材料，其價值占總價值的60%以上;設備（包括主要備件）應有備用空間;易失性材料的緊急采購;易失性材料的采購[5]。應考慮大量非計劃的資本支出和采購，這將影響預算指標。雖然以上五個項目的數(shù)量較小，但其價值占很大比重，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了深遠的影響。預算應盡可能全面。

（四）通過制造費用預算管理實現(xiàn)成本最小化目標

制造成本占據(jù)著制造業(yè)企業(yè)的主要部分，其中包含內(nèi)容廣泛，例如：設備的維修、折舊，材料的損耗，水電能源等消耗，最重要的是勞動力成本。從這些內(nèi)容中可以看出，設備折舊、水電能源等消耗和勞動力成本的消耗是固定的，而維修和材料消耗具有很大的靈活性和較高的成本比。加強設備維修，完善物資采購管理體系，對降低成本、提高效率具有重要作用。

結束語：

綜上所述，本文首先對制造業(yè)企業(yè)通過全面預算管理實現(xiàn)成本最小化的重要性和必要性進行了闡述，最為本文研究的理論基礎。其次對制造業(yè)企業(yè)在全面預算管中存在的問題進行分析，并提出了加強全面預算管理實現(xiàn)成本最小化的措施。加強制造業(yè)企業(yè)的全面預算管理，從而實現(xiàn)成本最小化的目的需要從銷售、生產(chǎn)、采購、制造費用四個方面進行預算管理，將企業(yè)的成本最小化，從而實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)全面預算管理的目標。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，想要長足的發(fā)展下去，制造業(yè)企業(yè)必須重視和加強全面預算管理水平，從而提升企業(yè)的綜合實力，爭搶企業(yè)發(fā)展的能力。

參考文獻：

[1] 何府德.淺析制造業(yè)企業(yè)如何通過全面預算管理實現(xiàn)成本最小化目標[J].財經(jīng)界（學術版），2018（04）：55-56.

[2] 張碧華.制造業(yè)財務管理中的成本控制策略研究[J].財會學習，2018（27）：42-43.

[3] 史菜花.制造業(yè)企業(yè)成本管控研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）：189+191.

[4] 顧逞濤.關于制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：174-175.

[5] 李春燕.汽車制造企業(yè)的全面預算管理[J].財經(jīng)界（學術版），2017（10）：58.