集團化財務管理模式在商貿企業中的運用

鄧海飛

摘要：伴隨著市場經濟的全面進步和發展，商貿企業要想提升自身的市場競爭力，就要積極踐行統籌性較好的財務管理控制機制，確保能夯實集團化財務管理基礎，有效完善管理體系構建的同時，發揮計算機網絡等技術的優勢，促進企業經濟效益和管理效益的共贏。本文分析了商貿企業中集團化財務管理模式存在的問題，并對應用策略展開了討論，僅供參考。

關鍵詞：集團化財務管理模式;商貿企業;問題;對策

所謂集團化財務管理模式，就是借助計算機技術建立相應的財務管理平臺，有效對企業財務管理信息和數據進行集中搜索和收集，從而將商貿企業經營項目和資金流項目進行匯總，再配以信息流管理機制，架構完整的處理控制體系，確保能在融合基礎上有效落實對應的財務管理工作流程。

一、商貿企業中集團化財務管理模式存在的問題

在商貿企業不斷發展的時代背景下，企業整體貿易量和交易額也呈現出全面增長的趨勢，要想提升其管理水平和整體市場競爭效果，就要建立完整的財務監督管理機制，應用集團化財務管理模式能促進企業改革進程的合理性推進。但是，在模式應用的過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起財務管理部門的關注，依據具體問題建立對應的管控機制。

（一）管理理念不明確

在集團化財務管理模式應用工作開展的過程中，依舊存在理念認知不明確以及管理思想滯后的問題，正是因為對相應工作和內容的認知度不足，則造成了企業管理工作時效性降低的問題[1]。需要注意的是，商貿企業財務管理工作體系內，往往更加關注企業資金收入項目，并且利用對應的核算機制對其進行校對和分析，卻忽略了財務信息的分析和規劃，這就使得集團化財務管理模式并不能得到有效的落實，相應工作效果也較為滯后。也就是說，因為領導層對集團化財務管理模式管理價值和重要性重視度不足，就會引發模式適應性不足的問題，無法有統一認知就不能建立對應的管理規劃，會嚴重限制集團化財務管理模式的運行質量和基礎水平，造成管理工序和管控要素無法發揮其實際價值。

（二）管理組織健全性不足

對于商貿企業而言，要想發揮集團化財務管理模式的優勢，就要建立健全完整的控制體系和管理約束模式，只有從根本上完善財務管理理念，才能對管理組織進行調配和監督。而在商貿企業不斷發展的背景下，企業規模也在增大，財務組織結構在改革和調整的過程中卻忽略了集團化財務管理模式協調性應用的價值，這就使得財務管理組織和管控結構獨立性不足，相應的業務聯系和管理組織健全完整程度滯后的現象出現。

另外，商貿企業財務管理部門沒有對具體管理要點進行綜合監督，使得管理組織結構松散，缺乏對實時性數據以及線索的收集，導致相應組織模式和管控要素之間無法建立平衡處理結構，也會影響組織模式的綜合價值，使得管控機制和管理效果不能盡如人意。

（三）管理流程不完整

要想發揮集團化財務管理模式的優勢和價值作用，全面整合管理流程較為關鍵，但是，目前商貿企業中集團化財務管理流程的監督工作并沒有落實到位，就使得相應問題不能得到集中解決，企業的財務收支項目無法按照集團化財務管理模式開展綜合核對，就會影響管理結構和管控價值的完整性。

值得一提的是，在集團化財務管理模式中，要求企業改善傳統的財務管理工作流程和理念，并且實現財務管理的對接，但是，目前這種管理結構并沒有得到實現，相對應的，許多財務管理工作缺乏條理性，使得企業財務管理工作的控制范圍是受到制約，導致商貿企業集團化財務管理模式應用效果不能滿足預期[2]。

二、商貿企業中集團化財務管理模式優化對策

在集團化財務管理模式應用過程中，商貿企業要結合具體問題建立分析模式，并且充分夯實工作基礎，要順應市場發展需求和現狀，維護應用過程中相應情況的處理水平，并且因為受到財務管理模式的影響，要整合集團化管理控制機制，確保能發揮企業應用優勢，從而維護管理結構的實際價值，凸顯商貿企業中集團化財務管理模式的時代價值。

（一）優化管理理念

要想發揮集團化財務管理模式的優勢，就要從管理部門的思想認知層面入手，確保能將集團化財務管理模式滲透到財務管理工作規劃中，形成良好的精細化管理思想理念，有效提升具體問題具體分析的合理性。只有明確管理理念和管理思想的價值，才能踐行集團化財務管理控制結構，確保能提升改進措施和管理策略的完整程度。值得一提的是，要將管理理念滲透到企業文化思想內，從而夯實商貿企業集團化財務管理模式的整體基礎。

一方面，要對財務管理人員進行素質教育和合理性分配，確保能提升相應財務管理部門人員的工作水平，借助專業化培訓和職業化培訓工作提升其綜合管理效率，保證財務人員能對集團化財務管理模式有明確的了解和認知，從而將其作為日常工作中的重點，夯實管理基礎的同時，也能為管理工作水平的進步提供保障。

另一方面，也要從思想層面提高相關財務人員的風險意識，建立完整的風險監管機制，確保能對集團化財務管理模式運行過程進行集中監督，從而及時發揮管理思想理念的應用優勢，夯實管理基礎和信息審核效果，確保管控要素和管理模式的綜合水平符合預期[3]。

（二）落實管理組織監管機制

商貿企業在常規化管理工作中，要結合組織監控體系建立健全完整的監督模式，并且保證相應內容都能得到合理性維護和管理約束，從而一定程度上提高管理工作的調整效果。

第一，商貿企業要結合市場發展需求對分公司財務管理過程和具體信息進行集中校對，并且完善對應的調整機制，整合管理流程的同時確保管理組織架構能順應市場發展的動態化趨勢，從而整合集團化財務信息監督流程。最關鍵的是，要在集團化財務管理模式中對財務信息進行綜合監控，確保能發現管理項目中的漏洞問題，并且完善糾偏機制，保證相應內容都能得到良好的實現，從而維護管理模式的綜合價值。另外，要結合具體情況建構財務管理監督模式，保證能搭建一系列信息監督工作體系，減少財務管理項目中的風險問題，也能維護財務管理工作的進程。

第二，企業要結合實際發展現狀進行預算管理的約束和控制。例如，某商貿公司主營批發零售食品、酒類、冷凍食品、日用品、連鎖企業管理、供應鏈管理與服務、展示展覽服務等項目，為了進一步優化集團化財務管理模式的效果，在2018年企業項目投資開始前進行了一系列風險調查，針對主營業務的市場發展動態展開了深度剖析，并且建立了階段性管理指標，有效強化了項目審核流程和投資過程的監督工作，尤其是在便利店的開店速度上實現了集團最快開店速度的目標，實現了經濟效益和管理效益的雙贏[4]。

（三）優化財務管理流程

要將集團化財務管理模式作為財務管理的重點，夯實管理基礎的同時，對管理流程進行約束，強化信息審核的水平，避免集團化財務管理模式中出現信息校對不準確以及信息不真實的問題，保證財務監管流程能滿足商貿企業實際發展現狀和管理要求，真正意義上避免風險問題造成的影響，強化投資管理組織體系和管理流程的完整度，確保企業財務管理工作能在良好的環境中有序開展。

結束語：

總而言之，在商貿企業不斷發展的時代背景下，要想實現經濟效益的全面增長，就要整合財務監督管控體系。在利用集團化財務管理模式優化管理資源的同時，確保能按照標準化管理流程提升管理網絡控制工作的及時性和合理性，完善管理效率，促進集團化財務管理模式的全面進步，也為商貿企業經濟效益和社會效益供應創設良好的平臺。

參考文獻：

[1] 杜天敏.淺談集團化財務管理模式的實施現狀及其改進策略[J].行政事業資產與財務，2016（12）：78-78，72.

[2] 王榮顯.針對企業集團化過程中財務管理模式的創新[J].科學與財富，2016，8（5）：382-382.

[3] 顧海軍.試論集團化財務管理模式實施現狀與策略[J].財會學習，2018（11）：63-64.

[4] 李德貞.國有企業集團財務管理模式及其對策研究[J].企業改革與管理，2017（10）：129，175.