建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析

牛素芳

摘要：當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，也給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了很大的收益，然而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)無(wú)法符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展具體要求，所以一定要加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格的依照審計(jì)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)劃工作，加強(qiáng)相關(guān)措施的制定，在高效防控各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下讓建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;作用;應(yīng)用策略

一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然產(chǎn)物，是對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行客觀監(jiān)督和評(píng)價(jià)的一種體系，可以通過(guò)評(píng)議和審查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部控制等方式，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)和機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的審計(jì)規(guī)則，配置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員，其主要目標(biāo)在于讓企業(yè)的價(jià)值提高。在黨和國(guó)家相關(guān)制度法規(guī)的指引下利用內(nèi)部審計(jì)、收支審計(jì)、效益審計(jì)、管理審計(jì)等諸多方式將內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審計(jì)工作特別是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，一定要具有獨(dú)立性，并且保證客觀實(shí)際的原則，以獲得客觀的結(jié)論。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是企業(yè)在運(yùn)行投資收益投資的過(guò)程中，由于各種影響因素而造成出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況，企業(yè)在面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要由工程款拖欠、經(jīng)營(yíng)資金不足、盈利能力不足等問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)整個(gè)過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)要求是確保財(cái)務(wù)的安全性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)具有一定的備用資金，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)得到控制，加強(qiáng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面主要包含三個(gè)部分，首先是在籌資方面出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先是從企業(yè)或其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)當(dāng)中借款的金融風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)模擴(kuò)張之后帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，因?yàn)楣逃邢拗屏鲃?dòng)性以及生產(chǎn)過(guò)程中的客觀情況，企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中往往會(huì)占用貨幣供應(yīng)單位，導(dǎo)致歷史債務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，造成債務(wù)負(fù)債率變高，另外如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中現(xiàn)金不流暢，可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)單位的起訴和擠壓，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次在投資金融風(fēng)險(xiǎn)，在這一方面主要是由于周轉(zhuǎn)料具及固定資產(chǎn)投資造成的金融風(fēng)險(xiǎn)，第三是由于內(nèi)部管理不善，造成的金融風(fēng)險(xiǎn)，主要是歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)較多，可重復(fù)使用的材料以及管理人員變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，第四是由于海外工程項(xiàng)目的外匯金融風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閰R率出現(xiàn)變化，導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)的建筑業(yè)企業(yè)出現(xiàn)外幣計(jì)價(jià)的項(xiàng)目匯率損失。

三、內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

（一）監(jiān)督作用

在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，一定要重視企業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督，主要是保證企業(yè)內(nèi)部管理人員是否依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，保證各工作人員合理合法，沒(méi)有產(chǎn)生偷工減料的問(wèn)題，在執(zhí)行的時(shí)候，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，一定要立刻進(jìn)行糾正和處理。

（二）顧問(wèn)和咨詢的作用

審計(jì)人員需要利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的了解，在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)一定要做好咨詢服務(wù)工作，比如說(shuō)企業(yè)的高層管理人員對(duì)某一期望值過(guò)大，希望能夠投標(biāo)成功，而內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展是不利的，不予通過(guò)，然而企業(yè)管理層卻拒絕審計(jì)部門(mén)的相關(guān)建議，這時(shí)候?qū)徲?jì)部門(mén)需要將這一情況向董事會(huì)匯報(bào)，由最高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)商，獲得最終的結(jié)果，保證企業(yè)的利益。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用

內(nèi)部設(shè)計(jì)部門(mén)一定要重視監(jiān)管企業(yè)，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面深入的了解，并且依照審計(jì)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，并且科學(xué)合理的預(yù)估出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，另外在評(píng)估和監(jiān)督的過(guò)程中，還需要了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，積極分析，為決策者提供相應(yīng)的便利，另外需要對(duì)監(jiān)督審計(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行強(qiáng)化，讓審計(jì)活動(dòng)更好的與企業(yè)建設(shè)的發(fā)展相結(jié)合，幫助企業(yè)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和排查。

四、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)材料物資管理進(jìn)行建立健全，從采購(gòu)管理、入庫(kù)、出庫(kù)等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，需要相關(guān)的部門(mén)積極管理，做到采購(gòu)有計(jì)劃，管理有方法，定額消耗，防止產(chǎn)生施工時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，并且建立相應(yīng)的責(zé)任制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的各部門(mén)責(zé)任進(jìn)行完善。比如說(shuō)，在分析審核的過(guò)程中，一定要重視評(píng)估監(jiān)管相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以審查部門(mén)不能對(duì)其他部門(mén)的工作產(chǎn)生影響，這對(duì)企業(yè)的正常管理和內(nèi)部團(tuán)結(jié)是不利的。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

只有獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能幫助審計(jì)人員更好的進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，所以企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)審核工作進(jìn)行重視，讓會(huì)計(jì)人員的水平提高，確保會(huì)計(jì)核算的正確性，相關(guān)人員還需要定期組織會(huì)計(jì)部門(mén)的人員進(jìn)行考核，對(duì)于無(wú)法達(dá)到要求的會(huì)計(jì)人員需要強(qiáng)化培訓(xùn)，與此同時(shí)還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算電算化的建設(shè)，讓會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在內(nèi)部設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，當(dāng)建筑企業(yè)在安裝工程招投標(biāo)的過(guò)程中，內(nèi)部審核部門(mén)一定要積極進(jìn)行分析和規(guī)劃，從審計(jì)的角度了解施工管理的具體情況、勞動(dòng)力的水平以及設(shè)備的生產(chǎn)效率等，對(duì)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何建筑企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題，要想獲得效益，就可能會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，在獨(dú)立性和客觀性的條件下，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高。

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