行政事業單位全面實施預算績效管理的相關思考

李鴻皎

摘要：預算績效管理是企業管理的重要管控方式，行政事業單位需要依照整體體制管理標準，加強行政事業的預算管理，逐步完善市場的整體發展，落實行政財務管控標準，改進工作流程。依照行政事業單位的整體發展，開展全面化的預算管理，逐步解決行政發展管理過程中的各類問題，合理的控制預算管控，解決各類問題。本文將針對行政事業單位整體開展全面的預算管理，解決各類問題，實現合理化的改革，提升行政事業的全面管控。

關鍵詞：行政事業;全面預算;績效管控

行政事業的預算管理是日常工作管理的必要手段，采用有效的預算優化整合，是以合理的行政單位為運行標準，不斷促進企業的發展。行政單位的資金大部分來源政府撥款，需要對財政資金進行合理的分配，保證資金的安全使用，優化產業利用需求，提升資產整體的利用效率水平。根據全面預算管理的標準，合理的控制預算管理，解決人員素質不足、預算管控不合理的情況。

一、行政預算管理的基本內容分析

行政事業的預算管理是以一系列活動為基礎，通過有效的預算判斷分析，開展嚴格的預算管理模式判斷。其中包含預算的開始分析、編制、預算調控和預算分析幾個方面的內容，準確的判斷行政事業單位的全面預算管理實施標準，提升有效的績效管控，落實績效管理考核水平。

全面的預算管理行為分析是一種先進的管理模式辦法，實施有效的預算管理過程分析，根據具體步驟建立完善的工作權責，確定預算耗費標準，對單位活動的各個步驟實施有效的管理，建立完整的管理體系，確保各類工作的順利開展。全面的預算管理中需要將人、物、事聯合起來，構建完善的預算管控模式，實現資源的整合管控。

行政事業單位需要對所有活動進行預算整體分析，將財務預算、業務預算、運算資本等進行落實，明確投資和運營標準，合理的控制投資和成本運算，開展全面的預算過程分析，明確預算目標和分解層次，通過有效的資源協調實現合理的配合。

二、行政預算管理中可能存在的各類問題

（一）預算管理體系不健全

企業預算管理體系的評估需要以實際經營和歷史資料為基礎，以全面有效的評價標準進行分析，對其中存在的諸多因素進行判斷。但受實際行政事業管理評價體系的各類因素影響，往往構建不了合理的對比關系，缺乏有效的全面管控，預算管理無法有效的落實，直接影響預算管理的合理執行。

（二）行政單位預算管理的意愿不健全

行政事業單位的整體預算管控水平不全，意識不健全，缺乏有效的預算管控，企業員工的世界執行力水平不足，企業員工缺乏責任感和意識危機，無法將工作順利的開展，這直接影響行政事業單位的預算執行效果，造成執行力度差，管理出現嚴重的障礙。

（三）行政事業單位的整體矛盾和突發事件較多

社會矛盾、貧富差距等諸多因素嚴重的影響行政事業單位的綜合化管理，各類不穩定因素、突發事件往往是預算控制無法預期判斷的。面對各類突發事件，政府無法有效的處理，行政事業單位往往需要透支預算，造成行政事業單位的整體矛盾突出。

三、行政事業單位全面預算的必要對策分析

（一）提高行政事業單位的全面預算管理理念

按照實際需求開展全面預算管理，統籌分布具體管理細則，明確整體系統的資源和整合優勢水平，加強對財務工作的職責劃分，對預算特性，預算標準，預算流程進行細致的分工化管理，重視人才的選拔和培養，加強各個部門之間的溝通和交流，詳細了解部門計劃、預算信息，將部門計劃緊密的聯系在一起，提升預算的全面化管理。

（二）全面預算編制的管理可行性

行政產業的全面預算管理需要有專業的財務人員，按照必要的計劃、時間、信息標準，分析預算編制過程中可能出現的各類突發事項。按照需求采取科學化的預算管理，合理的編制，彈性管控。按照預算編制需求，開展全面的、系統的綜合管理，落實事業單位的全面預算管理水平標準。

（三）嚴控預算執行管理力度

預算行政管理需要以強化管理為標準，嚴格控制經濟活動的相關內容，實施有效的可控管理。圍繞資金、成本進行預算指標數據的分析，將預算設計、考核、執行實現系統化管控，提升預算管理的科技性，完善預算管理的指標數據分析標準，落實預算綜合化管理設置標準。

（四）制定有效的預算考核監督管理

按照全面預算管理執行標準，明確經濟責任，落實戰略目標建設，開展全面預算管理的操作制度。我國的行政單位內部管控不到位，缺乏有效的財務資本優化，需要對資源進行優化整合，建立完善的按進度管理。行政事業單位需要及時糾正錯誤，分析預算的評價標準，解決各類偏差問題。根據實際指責劃分對預算進行糾正，優化預算項目管理標準，開展合理的考核監督管理。

（五）加強預算行政管理的執行分析

按照預算需求開展合理的執行和考核管理，嚴控實際執行過程和標準，開展有效的監督管理，加強考核緊密聯系效果。考核過程中需要明確實際預算標準和執行力度，重點分析各類主體，加強預算的控制分析，確保預算全面的循環化管理。加強預算管理的目標是有效實現行政事業單位的全面績效管控，根據實施規范要求，完善綜合管理權責，做出及時分析對策。

四、結語

綜上所述，行政事業單位開展全面的預算績效管理，需要根據實際問題進行分析，不斷提高預算意識管理，以科學方式進行編制分析，強化預算的執行力判斷，確保優化資源管理，提升綜合管理水平，落實績效管理標準，實現行政事業單位的綜合化水平提升。對于行政事務發展過程中產生的各類問題，需要依照相關發展標準，以有效的預測分析，落實參考形式，提升行政績效的管理效果。

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