青海油田資產輕量化探析

張連昌

摘要：“資產輕量化”是集團公司對我們資產管理工作提出的新要求，本文通過分析青海油田目前資產現狀的分析，根據集團公司提出要深化資產管理，按照處置無效資產、盤活存量資產、用好增量資產、減持當前資產、稀釋未來資產的思路，分析了青海油田目前資產資產管理的情況，介紹了資產輕量化的經營管理對策以及正在進行的資產輕量化舉措。

關鍵詞：資產輕量化；現狀；經營管理；對策

青海油田自“十一五”以來在集團公司實施“穩定東部、發展西部”的發展戰略的大背景下，油氣勘探取得重大突破，油氣產量屢創新高，力爭躋身于千萬噸級油氣田的行列，取得的累累碩果讓我們幾代石油人為之驕傲。但是確實在這一系列做大做強的背后，卻讓青海油田自身的資產鏈條越背越重，嚴重影響了青海油田發展，給油田千萬噸級油氣田的建設拖了后腿。

這些狀況不僅嚴重影響了青海油田的經濟效益，而且也嚴重影響著青海油田長遠發展目標，尤其是在盤活存量資產和增量資產的管理經營方面，并沒有一個橫向比較和借鑒的有效實例。所以說如何盤活存量資產？如何實現資產輕量化？已成為青海油田乃至整個中石油迫切需要回答的問題。

一、青海油田資產現狀分析

國家政府多年來對中石油的資本投入，和青海油田這些年以來抓住戰略機遇謀求更大發展環境下，使油田本身形成了數額巨大的固定資產總額。主要原因如下：

（1）以前青海油田為了快速發展，在追求投資項目、引進資產設備時欠缺合理規劃，在技術創新上缺乏系統的科學論證導致油田盲目的追求資產的投入，對資產的投入回報和利用率關心較少，造成很多資產重復建設、多次購置的現象發生。

（2）為了青海油田的發展跟的上世界石油行業的腳步，油田加快了固定資產設備的更新速度，這樣油田就不得不淘汰一些低效、陳舊的資產設備。

二、青海油田資產輕量化的經營管理對策

青海油田擁有的固定資產覆蓋了原油開采、石油產品煉制、管輸及后勤服務和社會化服務的各個角落，因此，青海油田資產情況復雜，且涉及油田生產發展建設的方方面面，輕量化的難度是比較大的。

目前青海油田已經全面推行資產管理信息化，基于中國石油資產管理平臺建立了一套完整的資產全生命周期管理體系。該系統是個開放式的分級管理固定資產的綜合信息管理系統，通過計算機網絡實現信息數據的共享，整個系統由油田公司級管理系統和二級單位管理系統組成。系統建立了統一的“資產基礎信息數據庫”實行“集中管理、分散使用”的運行模式。

集團公司提出要深化資產管理，按照處置無效資產、盤活存量資產、用好增量資產、減持當前資產、稀釋未來資產的思路，制定資產輕量化的措施和辦法，提高資產流動性和整體運營水平。

青海油田資產管理工作非常重視，在積極推進資產輕量化管理，提高資產使用效益方面也同樣是走在中石油的前列的，工作目前按以下兩方面進行有條不紊的展開。

（1）嚴格執行會計制度及股份公司有關規定，推進資產合規化管理。

跟蹤投資項目計劃下達及實施進度，督促提高項目達產率，使新增投資及時在生產經營中發揮作用。對已完工項目及時督促辦理轉資或者預轉資手續，真實準確反映公司資產狀況。

（2）繼續推進資產輕量化工作，提高資產使用效率。

1）進一步完善閑置資產調劑利用程序，開展閑置資產清查調劑工作。做到從設計源頭開始，優先考慮可用的閑置資產，調劑閑置資產，除提高資產使用效率外，還節約了投資資金。

2）為夯實資產質量，開展了資產清查報廢工作。通過報廢，使技術狀況差、已無法滿足生產經營需要的資產及時退出使用，既節約了資產保管、運行成本，還杜絕了安全生產隱患。

3）依據市場行情，適時開展報廢資產及廢舊物資處置工作，處置廢舊資產物資，在節約倉儲管理成本的同時，取得了處置收益。

4）對油田敦煌地區所屬單位客貨車、小車等車輛資產236輛實行集中統一管理。預計通過優化調度等管理措施，可有效避免車輛運行。任務不足、部分車輛實際處于半閑置狀態，從而提高車輛使用效率、降低車輛保有數量，達到節約人力、車輛運行費用、車輛購置費用的多重目的。

5）除鼓勵各單位內部開展廢舊資產修舊利廢工作外，積極協調報廢資產管理部門配合各單位開展報廢資產拆件利用工作。此舉，除保障生產應急外，還節約了零件購置費用。

三、結論

“資產輕量化”是集團公司對我們資產管理工作提出的新要求，要實現集團公司“處置無效資產、盤活存量資產、用好增量資產、減持當前資產、稀釋未來資產”的資產輕量化要求，進一步樹立“資產質量重于資產數量，價值增長重于數量增長”的理念，堅持資產輕量化的目標指向，組織研究具體實施方案，靈活運用多種經營策略、動態優化資產運作，我們要打通油田內的資產流轉渠道，真正將閑置資產物盡其用，掌控好資產的進入渠道并充分利用好增量資產，嚴格按要求報廢處置技術淘汰、性能落后、嚴重損壞的資產、以達到對當前資產減持的目的，這需要油田上到領導下到設備的使用操作者通力協作為實現油田有質量、有效益、可持續發展做出貢獻！

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