淺談如何做一名“有用”的工會干部

孟艷蕊

摘要：合格“有用”的工會干部是做好工會工作的關鍵。工會干部能力素質能否適應新形勢新任務的要求，直接影響到工會組織的吸引力和凝聚力，影響到工會與職工群眾的聯(lián)系，影響到工會作用的有效發(fā)揮。

關鍵詞：有用；工會干部；創(chuàng)新

合格“有用”的工會干部是做好工會工作的關鍵。工會干部能力素質能否適應新形勢新任務的要求，直接影響到工會組織的吸引力和凝聚力，影響到工會與職工群眾的聯(lián)系，影響到工會作用的有效發(fā)揮。

下面，我就如何做一個合格“有用”的工會干部、從五個方面談談自己的認識。

第一，一個“有用”的工會干部，必須德才兼?zhèn)洹?/p>

工會是黨密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會干部是黨的群眾工作的中堅力量。一個“有用”的工會干部，必須德才兼?zhèn)洹?/p>

古人云：“才者，德之資，徳者，才之帥。”作為一名工會干部，必須以德服人，必須有寬容之心、向善之心、感恩之心和人本情懷。要牢固樹立“全心全意為職工服務”的理念，模范履行職責，充分發(fā)揮自已的聰明才智，把工作做實、做對、做好、做到點子上，使自已的工作和業(yè)績經(jīng)得起實踐的檢驗，經(jīng)得起職工的褒貶。

第二，一個“有用”的工會干部，必須有事業(yè)心。

工會干部必須有事業(yè)心和責任心，這是干好工會工作的基礎和前提。我的看法是，有事業(yè)心才會有責任心，有責任心才會有公心，有公心才會有人心，有人心才會干成事、成大事。有了事業(yè)心和責任心，才會不用別人監(jiān)督，自己主動地去創(chuàng)造價值、完成任務。

作為工會干部，主要應承擔好政治責任、社會責任和職務責任。擔當好政治責任，就是對黨負責，在思想上、政治上、行動上，同黨保持高度一致，按照黨的要求積極主動開展工作，把黨的路線方針政策和決策部署貫徹到具體工作中。擔當好社會責任，就是堅持以職工為本，樹立全心全意為職工服務的思想，時刻把職工群眾冷暖安危放在心上，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。擔當好職務責任，就是促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權益。有事業(yè)心和責任心，才能瞄準目標，把不能變成可能，把工作中的千辛萬苦轉化成實實在在的工作成果。

第三，一個“有用”的工會干部，必須精于謀勢。

孫子在《勢篇》中講道：“故善戰(zhàn)者，求之于勢”。謀勢，就是通過工會干部主觀能動性的發(fā)揮，造成對工會工作有利的態(tài)勢，從而爭取工作的主動權。工會組織作為一個群眾組織，手中沒有行政權力，能夠支配的資源有限。在這種情況下，為了應付工作，往往“虛晃一槍”、走走形式，實際上沒有任何用處，反而在群眾中造成一些工會務虛不務實的負面影響。

要改變這種狀況，就要善于借助黨和行政主導的一切資源、手段，主動找準工會工作與其結合點，謀劃“大工會”工作格局，讓工會工作搭上黨政工作的“順風車”和“順水船”，順勢而為、趁勢推進工會工作。

第四，一個“有用”的工會干部，必須系統(tǒng)思考。

“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”工會是黨領導下的群眾組織，既是職工群眾的工會，更是黨的工會。沒有黨政的大力支持，工會工作很難有大的作為。所以，工會工作不能僅僅只考慮工會組織職能范圍內的工作，要系統(tǒng)思考、理出正確的工作思路。

我個人認為，系統(tǒng)思考要把握好三個層次，一是把工會工作放在企業(yè)中心工作的大局中去思考，理清干哪些工作對企業(yè)發(fā)展有利、對中心工作有利、對職工群眾有利，找出工作的出發(fā)點。二是用辯證的、發(fā)展的眼光去看工會工作，分析哪些問題是主要矛盾，干哪些工作最重要、最有用，抓住當下工作的關鍵點、牽住牛鼻子。三是注重調查研究，有的放矢，找出主要工作的著力點和“杠桿解”。

工會工作千頭萬緒、沒有定勢。“有用工作”和“無用工作”辯證統(tǒng)一、相互轉化，如果不抓住關鍵，就會窮于應付、勞而無功。所以，時移則事改、事異則備變。每年的工作都要有不同的主線，每季度、每月、甚至每周都要有針對性的調整。只有勤于動腦，系統(tǒng)思考，才能理清工作思路、把工作做到位、做出成績。在去年，面對嚴峻的市場形勢，我們借開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，組織工會干部認真開展調查研究，確定了“形勢任務教育”、“班組建設”、“職工關愛機制建設”、“職工文化建設”等重點工作。

第五，一個“有用”的工會干部，必須勇于創(chuàng)新。

創(chuàng)新是學習思考的實踐和升華，是突破困境的利器，是保持工會活力的源泉，有創(chuàng)新才會有作為，有作為才會有地位。工會干部在任何情況下，都要立足大局，放眼長遠，敏銳把據(jù)客觀情況的內在變化和必然趨勢，全面分析工會組織和工會工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對工會工作遇到的新問題和未來發(fā)展趨勢及時提出新思路、新方法、新對策。比如，為了把全心全意服務職工落到實處，我們制定了《基層工會工作綜合考評制度》，按照月度考核、季度評比和年終總評，進行綜合量化考核。考核激發(fā)了基層工會的活力，增強了工會組織的吸引力、凝聚力和影響力。當發(fā)現(xiàn)公司工會工作效率下降、作風亟需轉變時，我們率先建立了“周考核為基礎、月考核比積分”的《工會績效考核暫行規(guī)定》，考核每季度總結一次，按照員工績效兌現(xiàn)獎懲。績效考核立竿見影，轉變了工會工作作風，提高了工會機關服務職工、干好本職的積極性。

研究和實踐“有用”理論，是基層工會干部的希望和力量所在。只要我們堅持解放思想，勇于創(chuàng)新，系統(tǒng)思考，務實重干，堅持提升個人修養(yǎng)和工作能力，就一定會成為一名“有用”的工會干部。