中交廣州航道局有限公司黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共建策略

蘇龍慶

摘要：中交廣州航道局有限公司創(chuàng)建于1954年，隸屬中國交通建設(shè)股份有限公司，作為一家集施工、科研、設(shè)計(jì)、投資為一體的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括投資經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施、海洋工程、生態(tài)環(huán)保、勘察設(shè)計(jì)、疏浚吹填等。公司自成立至今，不僅在經(jīng)營管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作方面也逐漸走出了自身的特色道路。

關(guān)鍵詞：中交廣州航道局有限公司；黨建；企業(yè)文化

2017年6月7日以及6月12日，中交廣州航道局有限公司董事長兼黨委書記王柏歡和公司紀(jì)委書記兼黨委副書記鄭捷依次帶領(lǐng)工會(huì)辦公室、紀(jì)委辦公室、組織部、黨委辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人到設(shè)研院、交建公司進(jìn)行2017年度上半年黨建工作的檢查，兩個(gè)單位對黨建工作進(jìn)行了匯報(bào)。中交廣州航道局有限公司對黨建與企業(yè)文化建設(shè)方面極為重視。黨建工作主要指的是企業(yè)在黨政治核心的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的各種工作，確保企業(yè)依照黨的方向正確規(guī)劃發(fā)展路線，將黨員先鋒模范帶頭作用以及黨組織政治核心作用充分發(fā)揮，有利于企業(yè)增強(qiáng)活力、創(chuàng)建中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)制度建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)與黨建既有交集的方面，也有不同的地方，兩者相輔相成，共同促進(jìn)，下面筆者將從三個(gè)方面提出完善中交廣州航道局有限公司黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共建策略。希望對中交廣州航道局黨建與企業(yè)文化建設(shè)有一定的幫助。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)黨建、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展三者間的關(guān)系

（一）確定中交廣州航道局有限公司價(jià)值理念

企業(yè)經(jīng)營要素中，價(jià)值核心理念是一條重要的紐帶[2]。在企業(yè)文化建設(shè)中，價(jià)值理念是企業(yè)更快、更好發(fā)展的定力源泉。企業(yè)文化建設(shè)并非簡單的企業(yè)+文化總和，企業(yè)文化實(shí)際是作為企業(yè)知識(shí)形態(tài)和觀念形態(tài)二者相結(jié)合延伸出來的產(chǎn)物，塑造了企業(yè)的魂魄；在企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力的提高中占據(jù)著重要的位置。從字面上理解，企業(yè)理念屬于價(jià)值實(shí)踐、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值取向的總稱，即企業(yè)的行為導(dǎo)向、指導(dǎo)思想、信念以及理想。

（二）將企業(yè)精神文化當(dāng)作企業(yè)文化的核心

企業(yè)精神涵蓋人才理念、市場理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等多方面相關(guān)理論，這些理論與行為管理以及科學(xué)管理不同。通過對長壽企業(yè)以及世界前500強(qiáng)企業(yè)做出的追蹤及深入了解，美國蘭德公司得出一個(gè)重要理論：這些公司在“核心價(jià)值理念”方面是相通的。

（三）將黨建價(jià)值理念與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展相融合

中交廣州航道局有限公司應(yīng)該將本企業(yè)黨建的價(jià)值理念融合到民族、國家的價(jià)值理念中，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化的價(jià)值理念聯(lián)系在一起，這對中交廣州航道局有限公司來說，是可持續(xù)、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

二、不斷完善企業(yè)黨內(nèi)民主制度，培育企業(yè)民主參與文化基礎(chǔ)

（一）堅(jiān)持貫徹落實(shí)民主集中制

中交廣州航道局有限公司應(yīng)結(jié)合公司法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際的工作規(guī)則與黨組織工作制度，將“用制度管人、按規(guī)則辦事”這種工作機(jī)制逐步形成，貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則[3]。落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，必須通過公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體對“三重一大”做出相應(yīng)的決定，保障科學(xué)決策、民主決策，保障公司全力陽光運(yùn)行，避免出現(xiàn)決策失誤[4]。

（二）充分保證黨員民主權(quán)利

首先，中交廣州航道局有限公司需加強(qiáng)黨員義務(wù)、權(quán)力教育，引導(dǎo)公司黨員樹立正確的自主意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要將民主作風(fēng)強(qiáng)化，并且還需在公司內(nèi)部營造一種民主的氛圍，保障黨員能夠有效的管理和參與到黨內(nèi)事務(wù)。其次，公司應(yīng)將黨內(nèi)民主選舉制度建立健全，嚴(yán)格根據(jù)《中國共產(chǎn)黨地方組織選舉工作條例》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《黨章》等相關(guān)規(guī)定，在中交廣州航道局有限公司按期舉行民主投票，選舉合適的黨組織領(lǐng)導(dǎo)，黨內(nèi)民主制度可從領(lǐng)導(dǎo)干部候選人提名制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制等方面著手創(chuàng)新，讓選舉方式和選舉程序更合理、更規(guī)范[5]。

（三）強(qiáng)化黨務(wù)公開力度

黨務(wù)公開是落實(shí)黨員監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及提升黨組織工作透明度的重要路徑。中交廣州航道局有限公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，因地制宜，將黨內(nèi)決策征求意見制度、情況反映制度、情況通報(bào)制度建立健全，拓展黨員參與路徑。企業(yè)、黨組織改革發(fā)展必須要在聽取廣大黨員建議和意見的基礎(chǔ)上展開重大問題的決策，并將決策內(nèi)容及時(shí)告知各黨員。除此之外，在規(guī)定的范圍內(nèi)，及時(shí)利用電視廣播、網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)等形式公開黨務(wù)工作情況、會(huì)議精神以及相關(guān)制度文件等方面的內(nèi)容。并堅(jiān)持使用票決制度和公式制度，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行選取和任用。

三、以民主建設(shè)為突破口，加強(qiáng)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共建制度

（一）規(guī)劃企業(yè)黨內(nèi)建設(shè)機(jī)制

首先，中交廣州航道局有限公司應(yīng)將培養(yǎng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)劃建立，健全監(jiān)督、任免、選拔以及培養(yǎng)機(jī)制，基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制要基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件下建立。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)民主集中制，根據(jù)會(huì)議決定、個(gè)別醞釀、民主集中、集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，完善內(nèi)部決策機(jī)制和議事規(guī)則。最后，基于預(yù)防腐敗和完善懲治的前提條件下，完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。

（二）尊重民主決策，監(jiān)理有效決策機(jī)制

中交廣州航道局有限公司應(yīng)尊重企業(yè)員工群眾的民主權(quán)力，健全廠務(wù)質(zhì)詢、廠務(wù)公開、員工代表大會(huì)等相關(guān)制度，對民主權(quán)力展開探索，建立民意反饋機(jī)制、評(píng)估論證機(jī)制咨詢聽證機(jī)制，在企業(yè)工程招投標(biāo)、物資采購、選人用人、生產(chǎn)管理、經(jīng)營決策等重大決策中，落實(shí)和保障好職工群眾的監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和知情權(quán)。

總之，企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)在政治思想上是共通的，有著相同的目標(biāo)。企業(yè)管理屬于對人進(jìn)行的一種管理，職工通過公司的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，就好比同一個(gè)民族對共同地域和共通語言產(chǎn)生的認(rèn)同感，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)具有“凝魂聚魄”的作用。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共建有助于企業(yè)順利的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)沿著黨的政治思想更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李瑞宏. 績效考核量化黨建與企業(yè)文化建設(shè)[J]. 經(jīng)營管理者，2016，（15）：181

[3]曾艷玲. 國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，（16）：160

[4]趙建國. 做好黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的探索[J]. 東方企業(yè)文化，2015，（13）：13+16