新形勢下國有企業黨委抓好人才隊伍建設研究分析

高海軍

摘 要：人才是企業興衰之基，發展之本。堅持黨管人才原則，體現了黨對人才工作的高度重視，國有企業黨委作為企業的政治核心組織，必須要充分發揮黨管人才的作用，著力抓好企業人才隊伍建設。本文就國有企業黨委如何勇于肩負企業人才隊伍建設的重任，積極樹立吸引人才、留住人才的新觀念，提高人才的積極性和創造性。新的形勢下，國有企業只有以文化育人、感染人、吸引人、留住人，才能夠有效地為企業的可持續發展增加源源不斷的動力引擎。

關鍵詞：黨管人才；人才選用；企業文化

一個企業的核心競爭力就是人才的競爭。國有企業黨委作為企業的政治核心組織，必須要充分發揮黨管人才的作用，著力抓好企業人才隊伍建設，為實現企業持續、快速、健康發展提供堅強有力的智力保障。筆者結合多年的工作實踐，現就國有企業黨委如何抓好人才隊伍建設，作一粗淺探討，以期與各位同仁探討交流。

一、國有企業黨委要主動適應新形勢，勇于肩負企業人才隊伍建設的重任

習近平總書記指出：“辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。綜合國力競爭說到底是人才競爭。”這一精辟論述，為國有企業進一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設指明了方向。作為國有企業，黨組織要充分認識到人才資源的重要性，要有人才是最寶貴、最重要的戰略資源的敏感意識。要結合行業特點和企業的實際，分析所處企業的人才現狀，了解企業需要什么樣的人才，缺乏什么樣的人才，要打造什么樣的人才等，制定人才培養戰略，有計劃、有步驟地培養人才隊伍。面對市場競爭日趨激烈的今天，國有企業黨委必須要肩負起企業人才隊伍建設的重任，堅持以黨的十九大精神為動力，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強企業人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，引導好、保護好、發揮好各類人才的積極性和創造性，促進企業又好又快持續健康發展。

二、國有企業黨委要深化認識，積極樹立吸引人才、留住人才的新觀念

現代企業的競爭實質上就是人才的競爭。經營企業就是經營人才，經營好了人才也就等于經營好了企業。因為科技創新和集體創造力都源于人的發明創造、傳授推廣和實際應用，誰擁有了人才，誰就擁有了財富。但人才也是人，他具有精神追求和物質向往，有自己的價值觀。正如馬斯洛的需求說，當低一級的需求得到滿足時，他必然要努力實現高一級的需求。因而，企業要想長期發展，就要能夠吸引住人才、留住人才，就必須樹立用事業留人、感情留人、薪酬留人、福利留人、環境留人、發展留人的新觀念，國有企業黨委要在這些方面下工夫，把握好企業發展的關鍵所在，為企業發展奠定好人才基礎。

三、企業黨委要建立科學的用人機制

1.建立科學的人才選用機制

建立和完善員工競聘、選拔、考核、晉升、獎懲等機制是企業長遠發展的必備選擇，機制的好壞是吸引員工的關鍵。好的機制，好的管理方法，會使員工安心企業，有工作熱情。特別是有一定專業知識的技術人員，尊重他們的知識和水平，給他們提供成長和自我發展的空間，就能夠激發他們的創新意識，為企業發展貢獻力量。所以，企業在選拔與晉升工作中，要引入競爭機制，堅持公開、公正、競爭、擇優的原則，擴大識人、選人渠道，打破論資排輩的傳統模式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“上級組織選人”為“完善的制度選人”，確保把真正的優秀人才選出來，留下來。在業績考核上，要建立科學的評價體系，根據工作崗位、責任大小不同，劃分不同的權重，盡可能地做到量化與細化；在獎勵方面，要獎懲分明，將長效激勵與短期激勵、物質獎勵與精神獎勵有效結合起來。

2.引入新的薪酬分配制度，建立動態的績效評估體系

在國有企業，每一個員工都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，工作績效得到企業的認可和肯定。新時期，一個企業必須丟掉傳統的工資分配制度，在國家宏觀調控下，分析企業自身特點，在不違犯國家政策的原則下，靈活地運用分配激勵機制，建立有企業特色的、能激發員工工作熱情的薪酬分配制度。調整和建立新的績效薪酬分配制度，就是越來越注重崗位的價值與評價。同時，有了薪酬分配制度，還必須建立與之相符的績效評估體系，把評估的重點放在員工的工作業績上，根據每個崗位的工作目標與責任大小不同，劃分不同的權重與績效考核系數，對員工的工作給予客觀公正、全面準確的評價，讓員工及時了解自己的業績情況，最大限度地挖掘人的潛力，實現“企業增效，員工增收”的雙贏目標。

3.建立科學的管理機制

作為國有企業，一方面不斷創新人才評價機制，建設一套科學的人才考評和再教育系統，使各類人才的工作都能夠通過考評量化，達到正確評價衡量人才的目的。另一方面不斷創新人才能力培養和建設機制，通過各類培訓和繼續教育工作，使人才知識、能力不斷得到提高，從而帶動整個勞動者隊伍素質提高。同時，要堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，逐漸解決企業員工的后顧之憂，使廣大員工能夠切實感受到企業的溫暖和關懷，時刻與企業同呼吸共命運，為企業的生存發展和壯大而竭誠盡力。

4.企業黨委要以企業文化促使人才隊伍建設

眾所周知，當人的一種需求獲得滿足時，它對人的行為促進作用就會降低或消失，所以企業在滿足員工薪酬等基本需求后，還要激發引導員工實現高一級的需求。對此，企業要積極地培育、宣傳個性突出的企業文化，增強員工對企業的認同感。優秀的、具有企業特點的企業文化，可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則。當企業文化與生產經營結合起來，建立具有特色的管理方式和文化模式，在企業內部就可以形成強大的凝聚力和向心力，使員工不斷產生自我約束力和自我激勵行為。

習近平總書記提出，要樹立強烈的人才意識，就是要求各級領導腦子要轉過彎來，從執政興國的高度，牢固確立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的思想，堅持兩個“一把手”抓第一資源，提高全黨全社會對人才重要性的認識，構建一個全新的人才發展戰略體系。總書記對人才的重視，進一步突現了黨管人才的重大思想，體現了黨對人才工作的高度重視，為國有企業做好新時期人才工作提供了強有力的思想保證。