構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的探討

冀畔俊

摘 要：為提高礦井安全開(kāi)采水平，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，本文基于煤礦安全現(xiàn)存的問(wèn)題，并綜合考慮本質(zhì)安全的具體要求與內(nèi)涵，結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一系列構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的策略，以期能更好地保障礦井安全生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦安全;現(xiàn)狀;本質(zhì)安全;策略

隨著國(guó)內(nèi)的能源結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，在煤礦的生產(chǎn)方面做出了進(jìn)一步的改善，在礦井的安全生產(chǎn)方面也給予了足夠的重視，本文正是基于人員、設(shè)備、環(huán)境以及管理四個(gè)主要方面進(jìn)行具體的有關(guān)礦井安全生產(chǎn)管理的闡述，目的是為現(xiàn)代化的礦井安全生產(chǎn)建設(shè)提供可以參考的依據(jù)。

煤礦安全存在的問(wèn)題

從業(yè)人員文化素質(zhì)較低

當(dāng)前我國(guó)的礦井生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化以及信息化，這就為相關(guān)的從業(yè)人員提出了更高的要求，然而當(dāng)下的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，掌握相關(guān)的安全知識(shí)尚存在較大的問(wèn)題。

從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

對(duì)于那些從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員來(lái)講，他們的安全意識(shí)相對(duì)較為薄弱，同時(shí)在技術(shù)管理能力方面也較為缺乏，存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。長(zhǎng)期從事單一性的重復(fù)勞動(dòng)很容易產(chǎn)生疲勞消極的情緒，有時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了節(jié)省力氣而投機(jī)取巧，這樣就很容易引發(fā)安全事故。

安全投入不到位

部分企業(yè)在礦井的生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在重效益而輕安全的現(xiàn)象，進(jìn)而將工作的重點(diǎn)放在如何增加經(jīng)濟(jì)收益上，為了進(jìn)一步節(jié)省工作的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，部分礦井的生產(chǎn)過(guò)程減少了安全控制方面的資金投入，在設(shè)備的檢修以及更換方面節(jié)省開(kāi)支，在安全管理方面放松警惕，這很容易造成安全事故的發(fā)生。

安全培訓(xùn)不到位

對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全方面的系列培訓(xùn)是一個(gè)有效解決問(wèn)題的辦法，然而在企業(yè)的管理過(guò)程中，許多的企業(yè)因?yàn)檫^(guò)多重視生產(chǎn)而忽視了安全培訓(xùn)的重要性，員工的職業(yè)素質(zhì)也相對(duì)較低，于是對(duì)相關(guān)的安全培訓(xùn)不能給予足夠的重視，使得應(yīng)該起到作用的培訓(xùn)失去了應(yīng)有的效果。

本質(zhì)安全的要求與內(nèi)涵

本質(zhì)安全型屬于電氣行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，指的是在規(guī)定的試驗(yàn)條件下，正常工作或者普通的一般性故障產(chǎn)生的熱效應(yīng)不足以產(chǎn)生規(guī)定的燃點(diǎn)溫度或者不足以引發(fā)電路的安全性事故。

本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)需要四個(gè)方面的配合才能建設(shè)起來(lái)，分別是機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境以及企業(yè)的管理。其中作為第一要素的人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，所以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)至關(guān)重要;在機(jī)械設(shè)備的裝備方面，礦井的安全生產(chǎn)在很大程度上取決于設(shè)備的機(jī)械化水平;在環(huán)境方面，環(huán)境可以說(shuō)是安全生產(chǎn)的保障，可以劃分成硬環(huán)境以及軟環(huán)境兩個(gè)方面，硬環(huán)境指的是設(shè)備的安全保障系統(tǒng)，軟環(huán)境指的是企業(yè)的管理工作，良好的環(huán)境可以促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行;管理可以說(shuō)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，本質(zhì)安全型礦井的生產(chǎn)管理必須配有良好的管理理念，同時(shí)還需要適應(yīng)時(shí)代的需求，并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的策略

堅(jiān)持人本創(chuàng)新，塑造本安型員工隊(duì)伍

首先需要對(duì)企業(yè)的本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍進(jìn)行思想方面的建設(shè)，通過(guò)系列的安全教育以及系列的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，同時(shí)還要對(duì)安全教育的形式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)不同的教育方式進(jìn)行員工的思想建設(shè)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，不斷地優(yōu)化學(xué)習(xí)效率，從而最大限度地增強(qiáng)安全意識(shí)。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升安全管理水平

安全生產(chǎn)管理可以說(shuō)是安全型礦井的關(guān)鍵點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該積極地使用科學(xué)合理的管理方法，企業(yè)的管理人員應(yīng)該各司其職、各盡所能，為提高企業(yè)的管理職能以及促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)竭盡所能;企業(yè)的管理應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的需求，建立信息管理平臺(tái)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理以及企業(yè)的信息化水平。

堅(jiān)持文化創(chuàng)新，營(yíng)造舒適、安全的環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，形成獨(dú)有的企業(yè)文化，主要涉及安全管理以及環(huán)境保護(hù)等方面。在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)各種管理機(jī)制，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作條件，同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感，這樣能更加促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，助推企業(yè)蓬勃發(fā)展

加大對(duì)安全建設(shè)方面的投資力度，進(jìn)一步提升企業(yè)有關(guān)礦井生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)水平，尤其在礦井裝備方面應(yīng)加大投資力度，因?yàn)橄冗M(jìn)的礦井設(shè)備能夠自動(dòng)檢測(cè)出故障部位，同時(shí)發(fā)出報(bào)警提示，這樣就能快速地進(jìn)行故障的排除，確保礦井生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。由此可以看出，公司需要在設(shè)備方面優(yōu)化自身的能力，不斷地增加科技投入。

結(jié)語(yǔ)

加大對(duì)礦井的本質(zhì)安全型建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的新的管理措施，這一系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，只有在完善了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)四個(gè)方面的基本內(nèi)容的前提下，才能真正地實(shí)現(xiàn)四個(gè)基本要素的有機(jī)配合統(tǒng)一。只有這樣，才能真正地實(shí)現(xiàn)礦井的安全管理與運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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