新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考

張俊杰

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-017-02

摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化受到越來(lái)越多的關(guān)注。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)其他各方面建設(shè)具有強(qiáng)大推動(dòng)作用，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，本文闡述了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，以期望為各企業(yè)的文化建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)文化建設(shè) 作用 現(xiàn)狀 意見(jiàn)

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高，市場(chǎng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在自身領(lǐng)域中獲得成功，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其有效措施之一就是建立屬于自己的企業(yè)文化。時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的變革對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，在新時(shí)期企業(yè)要結(jié)合自身的情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并使之得到貫徹落實(shí)，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化是聯(lián)系員工與企業(yè)的紐帶，是員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感的源泉，能夠讓員工自覺(jué)地將自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而積極、主動(dòng)地服從企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）企業(yè)文化的激勵(lì)作用

企業(yè)文化注重的是人的因素，堅(jiān)持以人為本的理念，能夠最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。新時(shí)期企業(yè)將員工福利與自身考核相結(jié)合，極大地激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，形成良好的工作氛圍，有利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康科學(xué)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化的吸引作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才就業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化缺乏特色、無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

隨著時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，結(jié)合新時(shí)代的特征與需求，及時(shí)改變與調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，否則將無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，而遭到市場(chǎng)的淘汰。另外，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其自己獨(dú)特的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，而且不同的企業(yè)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式等都不相同，這就必然導(dǎo)致企業(yè)文化的差異。但現(xiàn)實(shí)狀況下，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新，并沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，甚至效仿其他企業(yè)單位建設(shè)的過(guò)程，沒(méi)有自身鮮明的特點(diǎn)和風(fēng)格。

（二）沒(méi)有正確理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性

目前，大部分企業(yè)對(duì)文化發(fā)展的認(rèn)識(shí)只是停留在較淺的層面上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，仍將主要的時(shí)間和精力放在提高硬競(jìng)爭(zhēng)力中，即推進(jìn)科技發(fā)展、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率以及其他方面，很少采取措施來(lái)支持建設(shè)企業(yè)文化。這就使得企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)狀態(tài)處于剛剛建立階段，軟實(shí)力一直停留尚不成熟的水平。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向的管理層人員，因?yàn)閷?duì)文化建設(shè)沒(méi)有足夠的理解，在開(kāi)展相關(guān)文化建設(shè)工作活動(dòng)的初始階段，顯得沒(méi)有明確目標(biāo)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化，整體缺乏系統(tǒng)理念

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)注重對(duì)精神層面的充實(shí)，發(fā)揚(yáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)揚(yáng)的過(guò)程中積累自己企業(yè)的文化底蘊(yùn)。然而，較多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，展開(kāi)的活動(dòng)過(guò)于形式化，僅僅以為可以通過(guò)采用多喊口號(hào)、多貼標(biāo)語(yǔ)的形式達(dá)到提高文化建設(shè)水平的目的，這種形式的利用不僅顯得企業(yè)文化過(guò)于淺薄，還對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)秀的企業(yè)精神造成了不良的影響。此外，企業(yè)在建立并傳播文化的時(shí)候，整體缺少系統(tǒng)的理念，不僅造成文化傳播的完整性，還嚴(yán)重阻礙了文化理念在自身內(nèi)部及外部的傳播速度，狹隘了文化建設(shè)使用的范圍，使得人們無(wú)法認(rèn)識(shí)企業(yè)文化所建立的自身理念。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與完善，使其適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。時(shí)代的變遷也推動(dòng)了企業(yè)的不斷變革，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況及需求對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要在保留自身文化精神實(shí)質(zhì)和核心發(fā)展要求的前提下，不斷地補(bǔ)充新的內(nèi)涵。幫助現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過(guò)程中要注重企業(yè)建設(shè)的個(gè)性化發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處在不知如何創(chuàng)新的狀況時(shí)，可以參考其他企業(yè)單位創(chuàng)新的形式，但應(yīng)注意不能直接照搬，忽略了自身的個(gè)性化發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)

只有領(lǐng)導(dǎo)與員工都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能在工作中將企業(yè)文化放在重要位置，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。首先。領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)各方面建設(shè)的重要推動(dòng)作用，積極主動(dòng)地投身于企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、完善、更新和發(fā)展。還要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種方式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)和研究，并將之落實(shí)到實(shí)際工作中。還要堅(jiān)持以人為本，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，要積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。要充分關(guān)愛(ài)每一位員工，讓每一位員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成良好的氛圍，把目標(biāo)的共識(shí)、價(jià)值的認(rèn)同以及情感的溝通作為企業(yè)的凝聚力，由此提供員工的自豪感、責(zé)任感，讓員工感覺(jué)在企業(yè)中就像在家一樣，獲得歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）注重實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)要落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)落到實(shí)處，用企業(yè)文化理念去指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，避免空談而造成浮于表面。

首先，制度建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)的基本保證。企業(yè)應(yīng)積極制定相關(guān)規(guī)則和制度，并要全面具體實(shí)施。企業(yè)文化并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推動(dòng)、企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而不斷變化的。這就要求企業(yè)安排專門的人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化的制定和實(shí)施工作，要制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃，按照規(guī)劃有步驟地實(shí)施。同時(shí)，還要完善相關(guān)的考核制度，定期檢查，用良好的制度保證企業(yè)文化循序漸進(jìn)地發(fā)展。

其次，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以塑形育人為宗旨，引導(dǎo)員工根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求來(lái)提高自身的素質(zhì)。使員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等各方面綜合素質(zhì)得到提升。另外，還要在實(shí)際工作中重視員工建設(shè)。首先，要制定全員的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)并督促員工參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃當(dāng)中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)；其次，當(dāng)員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時(shí)，可通過(guò)誘導(dǎo)性變遷的方法開(kāi)展企業(yè)文化改革，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給各企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷提升自身的軟實(shí)力。首先從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度；其次，不斷創(chuàng)新，建立符合自身發(fā)展需求及時(shí)代要求的企業(yè)文化；最后將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，真正發(fā)揮其價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。endprint