試析企業文化創新對企業管理刨新的影響

戴琴雅

中圖分類號：F271.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-011-02

摘要 隨著科技的發展與社會的進步，各行各業在快速發展的同時，其市場競爭也呈現出越來越激烈的狀態，在這種社會發展背景下，企業若想能夠穩定發展，必須要進行企業文化創新，不僅能夠使企業管理更具合理性，而且還能在一定程度上提高企業市場競爭力。本文將通過對企業文化與企業管理的基本內涵進行分析，進而對企業文化創新對企業管理創新的影響以及企業文化創新的主要措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞 企業文化 企業管理 創新 內涵 管理 措施

社會的發展，市場競爭形式日趨激烈，在企業發展過程中，傳統的企業文化形式已經不能適應企業發展的步伐，企業文化作為企業發展過程中所積累的精神財富的一種形式，其不僅是企業戰略目標以及經營模式的一種體現形式，而且也是促進企業發展的一種無形動力，因此，企業相關領導人員必須要對企業文化的創新給予足夠的重視，從企業實際情況為主要的出發點，制定完善的企業創新性文化管理制度，促進企業可持續發展。

一、簡要介紹企業文化與企業管理的基本內涵

所謂企業文化主要指的是在長期生產以及經營活動中形成的，并且廣大職工所遵守的經營準則、道德行為準則以及價值觀的一種反映形式。在企業發展過程中，企業文化能夠推動企業的發展以及進步，企業文化作為企業發展的重要源泉，是企業能夠在激烈的市場競爭環境中處于不敗之地的關鍵與核心。在企業進行經營與管理過程中，企業文化能夠在一定程度上有效的協調好社會、企業以及員工之間的關系，促進企業員工能夠在思想上形成統一，提高企業員工的凝聚力。

企業管理主要指的是在對企業各種生產以及經營要素進行有效的整合，從而為企業創造出更大的經濟效益，科學、有效的進行企業管理是促進企業健康發展的前提所在。在進行企業管理過程中，必須要從企業自身的實際情況為主要的出發點，制定完善的經營管理制度，在提高企業市場競爭力的基礎上，促進企業可持續發展。

二、企業文化創新對企業管理創新的影響

在企業管理創新過程中，企業文化創新影響主要體現在對企業日常管理的諸多方面，并且由于創新文化不同，對企業管理影響程度也存在著一定的差異性。下面我們將就企業文化創新對企業管理創新的影響進行分別闡述。

（一）企業文化創新對企業經營管理理念的影響

企業文化創新主要是在企業長期發展過程中逐漸形成的一種企業文化形式，企業文化創新實質上是在企業發展戰略目標的基礎上制定的，具有一定的科學以及合理性。近幾年，隨著我們經濟發展水平的不斷提高，各行各業競爭也呈現出越來越激烈的狀態，企業在進行經營與合作過程中所要考察的因素也逐漸增多，使得各企業內部對于傳統的“合作共贏”的發展經營理念進行文化層面上的創新。因此，為了能夠在一定程度上使得企業的發展形式與時代的發展要求相符合，在企業內部必須要形成創新性企業文化，并且也要從發展戰略目標以及自身的經營狀況進行多角度創新，在增強企業經營效益的同時，推動企業發展的步伐。

（二）企業文化創新對企業管理模式的影響

在企業發展過程中，企業文化創新對企業管理模式主要有兩個方面的影響：第一，由于企業文化所具有的系統性特點，并且是一個有機體，同時每個個體與整體之間有著密切的關聯性，在這一特點的有效作用下，企業文化創新能夠在一定程度上促進企業管理模式發展。企業經營管理模式也是一種系統性體系，在與企業文化有著一定的相同之處；第二，企業文化創新符合時代發展的要求，隨著企業發展步伐的不斷的加快，若想在企業內部形成良好的企業文化，必須要與時代發展理念相適應，在此基礎上，企業文化創新才能在一定程度上推動企業發展的步伐。舉例來說，在當今科技信息技術快速發展的今天，企業文化創新需要充分的體現出“互聯網+時代”的發展要求，并且時代發展的智慧創造出全新的發展引擎，其可以成為企業文化創新的一大亮點所在。

（三）企業文化創新對企業人力資源的管理的影響

由于企業文化具有一定的隱形性的特點，因此，文化創新會對企業的所有員工產生不同的影響作用，并且企業文化創新主要強調的“以人為本”的發展原則，通過開展制定有效的企業文化創新形式能夠引導以及激烈企業員工更好的去開展工作，增強自身的文化素養，為企業的發函貢獻出更多的力量，使得企業內部的人力資源得到升級以及優化。員工作為企業發展的基礎，只有在企業員工的積極配合下，企業才能得到快速的發展，同時企業也是企業文化創新的主要執行者以及貢獻者。在制定企業文化創新性目標過程中，必須要遵循以下幾項基本原則：第一，企業文化創新必須要在一定程度上體現出員工在價值觀念上的創新性，文化創新主要通過員工的行動以及工作態度充分的體現出來，二者相互發展、相互促進；第二，企業文化創新是企業內部進行人力資源管理的核心性內容所在，在企業文化創新性理念的有效作用下，人力資源管理能夠得到有效的貫徹與實施。

（四）企業文化創新對企業競爭力的影響

企業文化創新具有人本性、隱形性、時代性以及系統性的特點，對企業人力資源管理、運營模式以及經營理念都有著積極的影響性作用，促進企業各部門之間能夠協調有序發展，這時企業文化創新的一種綜合性的體現形式。

目前，隨著我們國家社會、政治、經濟以及文化的快速發展，企業之間的競爭形式也發生一定的變化，不僅僅是來自于物質方面的競爭，文化競爭也成為企業競爭一種主要的組成部分。企業文化創新不僅促進企業競爭力水平的提高，而且也是企業經濟實力與文化實力的一種有機結合，能夠且企業發展創造出良好的環境。

三、企業文化創新的主要措施

（一）做好企業文化創新準備工作

企業文化創新必須要企業領導主要決策的基礎上進行開展，因此，在開展企業文化創新活動開展之前，企業相關負責人必須要充分的認識到企業創新的重要性，使得企業相關領導人員在制定相關規章制度過程中，能夠將文化創新的內容合理的融入企業相關戰略目標的制定過程中，做到企業管理與企業文化建設目標有效的融合。

（二）制定與企業品牌文化相符創新理念

企業品牌是企業文化的一種重要的體現形式之一，在任何時候，企業文化創新必須要建立在這一基本原則的基礎上，因此，在開展企業創新活動的過程中，必須要對企業品牌的塑造給予一定的重視，將企業品牌作為主要的載體，將企業的核心文化、服務意識、科技含量以及創新能力有效的融入企業品牌塑造過程中，不僅能夠提升企業品牌形象，而且促進企業競爭力的提升。

（三）明確企業文化繼承與企業文化創新關系

在進行企業文化創新過程中，必須要堅持推陳出新的基本原則，“取其精華，去其糟粕”，與企業相悖發展文化思想理念進行去除，對企業原有的優秀文化形式進行發揚以及繼承，不能進行盲目性的創新，必須要確保原來企業文化具有一定的合理性，在進行企業傳統文化傳承的基礎上進行創新，在創新過程中堅持與時俱進基本原則。

四、結語

綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環境下，企業必須要樹立起強烈的危機性意識，合理的進行企業文化創新，抓住市場機遇，與市場發展狀況進行有機結合，找出自身在經濟管理過程中不足所在，并且采取有效的解決措施，引進先進的管理理念，從而不僅能夠促進企業經濟管理效率的提高，適應時代與經濟市場的發展而且還能為企業的可持續發展提供保障。endprint