淺談電力培訓中的人本觀念

夏素珍

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-235-01

摘要 改革開放以來，我國的電力行業發展迅速，伴隨著現代化生產的水平越來越高，電力行業也面臨著人才相對匱乏的趨勢。在人才的發展方面，電力企業主要通過人員培訓來提高電力工作人員的綜合素質。本文分析了電力企業的管理現狀，闡述了人本化管理的主要方法和途徑。電力企業是知識密集型企業，電力企業的專業結構、技術水平、發展方向都決定了企業應該采用人本化的管理方式。

關鍵詞 電力企業 企業培訓 人本管理 管理理念

隨著我國改革開放的不斷深入，電力設計企業所面臨的國際競爭也越來越激烈，在激烈的市場競爭中要求得生存、求得發展，電力企業的培訓設計和人本化的管理理念是管理的核心。因此，在企業管理中應該從人本化的角度進行管理設計。在電力企業在管理過程中應該設計好激勵機制，為員工提供學習培訓的機會。

一、電力企業在管理過程中要采取人本化的管理理念

（一）要把企業的發展和員工的定位、認識和發展結合起來

人本管理就是要以人為本，把人看作管理的核心要素和重要資源，要從人的本性出發，采取各種措施，提高人的素質和能力，調動員工的主動性積極性和創造性，促使每一個人去創造價值，最終實現企業的總目標。人本管理就是要把企業的發展和員工的定位、認識和發展結合起來，做好員工的職業規劃，使員工充分的認識到自身在企業中的地位和作用，充分調動員工的積極性，提高自身的能力和素質。

（二）要把企業和成員之間的協同發展作為管理的目標

電力企業要把制度建設與工作環境塑造結合起來，要把識人、選人、用人、留人作為管理活動的主要內容。電力企業要把企業和成員之間的協同發展作為管理的目標。知識密集型的企業才能夠更好的實現人本化的管理，知識密集型企業的主要資源就是員工的知識結構、技術水平、創新能力等智力因素，員工是企業的搖錢樹，也是企業賴以生存和發展決定性因素，培訓員工就是給這棵搖錢樹施肥、澆水。

（三）要把各種優秀的人才吸納到電力企業中來

電力企業在設計過程中要充分考慮到員工的職業素養、技能水平、專業結構、創新能力等在電力企業中所發揮的作用。電力設計企業還要做好人才的匯總工作，要把各種優秀的人才吸納到電力企業中來。電力企業的規模較大，涉及的工種較多，人員較為復雜，需要的人才量較大。電力企業的經營業務范圍較為廣泛，除了從事電力運營主營業務外，還從事了很多兼職行業，主要包括發電工程設計、輸電工程設計、電力系統規劃勘察、綜合建筑工程設計、工程造價、工程咨詢、造價管理、造價咨詢、工程監理等多項內容。因此，電力企業的用人管理方式決定了電力企業的發展方向，也決定了電力設計企業必須要實行人本化的管理，才能適應這個快速變化的社會。

二、電力企業實行人本管理的探究途徑

（一）要設計良好的獎勵機制

在電力企業的發展過程中，要做好員工的職業規劃，使員工真正的了解自己所從事的工作和職業。在管理過程中，要掌握每個員工的理想、價值觀念、興趣愛好、性格氣質，充分的調動員工的積極性、主動性和創造性因素，因地制宜地設計出有效的激勵機制，提高員工的工作積極性。電力設計企業應該根據員工的薪資、收入、知識結構，合理的設計員工的職業規劃。

（二）要為員工提供充分的學習和培訓的機會

電力設計企業要實行人本化的管理，一方面要注重員工的學習和在崗培訓，另一方面也要注重學生能力、素質的培養。目前，電力企業的員工素質和能力都很差。因此，電力企業只有加強對員工的能力素質進行培養，才能提高電力企業的競爭能力。

（三）電力設計企業要圍繞著電力生產、電力運輸提升生產能力

目前，我國的電力設計企業主要為電力生產和電力運輸提供設計和咨詢服務。根據國家的產業發展規劃，我國的電力工業屬于平衡增長型行業，電力產業的主要發展方向為環保節能型的產業，電力設計企業只有緊緊的圍繞著電力生產和電力運輸提升設計的生產能力，才能夠在日趨激烈的市場競爭中取得生存的發展，使企業發展建設更加強盛。因此，實現電力企業最現實、最根本、最有效的方式就是全面的實現人員的人本化管理，充分的發揮員工的工作積極性、主動性和創造性，才能夠推動電力企業更好的發展。

（四）要為員工創造良好的工作環境，建立和諧的人際關系

通過的大量的研究發現員工不滿意的因素多半是由于環境引起的。一個電力設計企業團隊要形成強大的合力，就需要注意平衡各級員工之間的利益，避免出現短板效應、疏板效應和高板效應。在員工的管理過程中，要使員工認同企業的生產經營目標，要形成強大的團隊力量。管理人員要身先士卒和員工同甘共苦，增強自身的引導力和凝聚力。管理人員還要建立起溝通和協調的機制，引導員工直接的參與企業的管理活動。

（五）要培育電力設計企業的特色文化

電力設計企業在企業的發展過程中，要充分的考慮到電力設計企業的服務對象，還要考慮到電力設計企業的傳統管理風格和習慣，使員工接受和認同企業的價值觀念，電力設計企業要塑造共同的文化，使管理人員和生產設計人員一致認同，共同確立起來的價值觀念。這種價值觀念要和企業的核心觀念共同協調發展，為企業的戰略實施服務。

三、結語

電力設計企業只要充分的了解了人本管理的基本內容，充分的了解了企業所處的市場環境和基本的生產經營狀況、企業的資源優勢和企業面臨的問題，才能夠認真的制定企業管理方案，全面的推行人本化的管理，提高企業的生產經營水平，增強企業的競爭實力，使企業發展更快、更強。endprint