滲入中石油企業“血脈”的HSE管理文化初探

周鑫

中圖分類號：F407.22 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-012-02

摘要 本文展開對滲入中石油企業“血脈”的HSE管理文化的研究，其主要目的在于了解當前中石油企業的發展現狀以及HSE管理文化在石油企業的發展情況。在經濟文化繁榮發展的信息化社會中，石油始終是人們生產生活必不可少的能源之一。在石油企業生產經營中，為了促進石油企業的可持續發展，針對各石油企業的發展情況，提出了HSE管理文化體系。本文在研究中，首先對HSE管理文化在國內石油企業中的發展進行分析，同時重點研究HSE管理文化在國內石油企業的探索與實踐。

關鍵詞 石油企業 HSE 管理文化 安全文化

在經濟改革日益深化的現階段社會，我國綜合國力顯著提升，社會各行業也均得到了快速的發展。在石油企業經營發展中，在內部實施HSE管理文化，對于促進石油企業的健康發展、安全發展、生態發展，是尤為必要的。該管理文化主要是從健康、安全和環境角度出發，實現對石油企業的規范化運作，是石油企業實現現代管理的重要基礎和前提。本文通過對HSE管理文化發展與探索的分析，能夠為日后提升HSE管理文化在石油企業中的應用水平，奠定堅實的基礎，具有現實研究意義。

一、HSE管理文化在國內石油企業中的發展

（一）從經驗管理轉向制度管理發展

在當期社會發展進程中，HSE管理文化逐漸被廣泛應用到國內石油企業中。通過對石油企業HSE管理文化的分析，了解到其在石油企業中的發展，呈現出從經驗管理轉向制度管理發展的趨勢。此種發展傾向的轉變，最經典案例為上世紀60年代初期大慶油田的井火，引起了廣大石油工人的思考。通過對石油安全事故的分析，不少石油企業和石油工人均認為，在石油開采和應用中，從安全管理的角度，實現對石油企業的科學管理，提升石油企業發展的安全性，是尤為重要的。因此，不少石油企業在生產經營中，日益從以往經驗式管理轉為制度化管理。致力于從建立制度的方向，實現對石油的安全管理。在石油管理制度建設下，石油安全生產目標及責任制度考核等，逐漸得到完善，并形成我國石油企業安全管理體系，對于促進石油企業的安全發展，具有十分重要的意義。

（二）建立完善的HSE管理體系建設

HSE管理文化在國內石油企業中的發展，在經歷從經驗管理轉向制度管理發展后，根據石油企業的實際發展情況，建立了完善的HSE管理體系。通過對HSE管理體系的分析，明確其是在經濟文化快速發展、人們思想覺悟顯著提升的基礎上，提出的石油企業HSE管理文化。將HSE管理文化應用于石油企業發展中，能夠使石油企業實現走出去發展戰略，為我國石油企業發展的國際化，奠定堅實的基礎。上世紀90年代初，我國石油向世界展示了其先進的技術和開采能力。但在合作初期，我國石油企業發展中的傳統經營管理理念，在一定程度上與國際石油企業的HSE管理文化體系發生了碰撞。我國石油企業為了進一步促進石油的對外發展，通過對國際HSE管理文化的了解，結合石油企業的實際發展情況，將二者有效的融合，制定了符合石油企業實際發展的HSE管理文化。由此，通過多年的實踐，石油行業逐漸摸索出一套創新性的HSE管理體系，其以風險管理為核心，以強化基層為重點。

（三）提高了安全文化建設能力

石油企業在生產經營中，通過對HSE管理體系的分析與應用，從不同程度上實現了國內石油企業的發展。而在未來發展進程中，通過對HSE管理文化的利用，能夠進一步完善石油企業的HSE管理的文化，提高石油企業的發展安全性。在21世紀以后，各企業的文化建設均受到社會各界的廣泛關注。為了有效促進石油企業的健康發展，逐漸在石油企業發展中，融入了HSE管理文化，并突出關愛生命、保護環境等發展主題。石油企業的文化建設，始終堅持貫徹落實科學發展觀理念，將國際石油企業HSE管理文化作為重點，充分發揮其在石油企業生產經營中的重要性。在未來石油企業發展進程中，應充分加強對HSE管理文化的利用，結合國內石油的發展歷程，將安全管理制度、HSE管理文化內容，有效的融入石油企業的安全管理制度中，為石油企業文化建設工程的完善，提供有力的保障。

二、HSE管理文化在國內石油企業的探索與實踐研究

（一）HSE管理文化的文件化與標準化發展

在國內石油企業經營發展中，將HSE管理文化應用到石油企業中，能夠促使石油企業的文件化與標準化。在HSE管理文化體系的要求下，石油企業可以從自身實際發展情況角度出發，將企業各部門中的管理文件整理成管理手冊和程序文件等，將各所屬企業的文件進行有效的銜接，以自上而下的方式，實現對石油企業整體HSE管理體系文件的制定。此外，通過對HSE管理文化的利用，能夠從標準化的角度，完善石油企業的管理體系。明確HSE管理文化的內容，將其體系規定中的健康、安全與環境等，有效的與石油企業發展連接起來，形成石油企業發展的規范。

（二）HSE管理文化的制度化與系統化發展

HSE管理文化在石油企業發展中，可以通過對管理文化的利用，實現對石油企業的制度化與系統化發展。在制度化發展方面，我國石油企業總部會通過對HSE管理文化的了解，自上而下的將石油發展目標進行分解，從橫向的角度落實主管與部門負責人，實現對石油企業規章制度的規范。由此，使國內石油企業在生產經營中，可以在比較規范的規章制度下，得到進一步的創新和發展。在系統化發展方面，將HSE管理文化體系推行于石油企業中，可以根據健康、安全與環境等要求，建立具有相互關聯的標準體系，包括制度與標準體系、培訓與咨詢體系等。由此，在HSE管理文化的支持下，完成對石油企業的系統化檢查。可見，將HSE管理文化應用在國內石油企業發展中，能夠從不同程度上實現對石油企業的制度創新和完善，對于促進石油企業的發展，具有重要意義。

三、結語

在當前社會中，經濟文化發展日益呈現出全球化的趨勢。目前，我國石油企業在生產經營中，逐漸認識到健康發展與安全發展的重要性。在此新的形勢下，HSE管理體系被提出，并成為各石油天然氣工業通行的管理體系。在HSE管理體系的支持下，能夠使石油企業實現對生態化發展。針對當前HSE管理文化在石油企業中的應用現狀，本文主要從經驗管理轉向制度管理、HSE管理體系建設等方面，分析HSE管理文化在國內石油企業中的發展。同時從文件化與標準化、制度化與系統化方面，研究HSE管理文化在國內石油企業的探索與實踐。期望通過本文關于HSE管理文化相關內容的分析，為日后促進石油企業的健康發展，提供寶貴建議。endprint